華電宿州發(fā)電：“五全五力”促發(fā)展 齊抓共管提效能

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，華電宿州公司全面貫徹集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”，全面落實(shí)安徽公司“一穩(wěn)三抓強(qiáng)對(duì)標(biāo)，一搶三建雙提升”的總體工作要求，結(jié)合宿州公司實(shí)際，制定了《2021年提質(zhì)增效工作方案》，正式吹響了提質(zhì)增效工作沖鋒號(hào)。

　　方案確定了“五全五力”的總體工作思路。“五全”即緊盯分公司下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)，抓住發(fā)展、市場(chǎng)、管理三大環(huán)節(jié)，實(shí)施全員體制，引導(dǎo)公司每名員工胸懷發(fā)展大局，實(shí)施全員發(fā)展;眼盯外部市場(chǎng)，實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo);腦思管理提升，構(gòu)建全員績(jī)效管理;手攀指標(biāo)改善，實(shí)施全過(guò)程管控;腳蹬成本壓降，強(qiáng)化全面預(yù)算管理。創(chuàng)新性地建立“人”字型管理模式，提升“向新力”、“擴(kuò)張力”、能動(dòng)力、創(chuàng)優(yōu)力、管控力等“五力”，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　一是胸懷大局，提升全員發(fā)展的向“新”力。現(xiàn)代能源發(fā)展，唯“新”為先。2021年華電宿州公司將實(shí)施全員發(fā)展機(jī)制，向“新”而行，向“陽(yáng)”而立。全廠動(dòng)員、全員準(zhǔn)入，多方獲取資源線(xiàn)索，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，多措并舉，實(shí)現(xiàn)新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)年度目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是眼盯市場(chǎng)，提升全員營(yíng)銷(xiāo)的擴(kuò)張力。全力營(yíng)造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全員力量，緊盯電(熱)力、燃料、資金三大市場(chǎng)，積極開(kāi)拓、精益管理，全方位增收降本。緊盯電熱市場(chǎng)，多點(diǎn)出擊，全力以赴增加營(yíng)業(yè)收入。做好電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，全員營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓市場(chǎng)交易電量，全力拓展電量盤(pán)子。做好電價(jià)疏導(dǎo)工作，著力提高市場(chǎng)電價(jià)。提高發(fā)電副產(chǎn)品精細(xì)管理水平，有效提升副產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。加強(qiáng)兩個(gè)細(xì)則管理，有效提升發(fā)電輔助服務(wù)收益。搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)，增量增收。咬住燃料供應(yīng)市場(chǎng)，外拓內(nèi)控，全力以赴保供控價(jià)。圍繞保供應(yīng)，豐富供應(yīng)渠道，拓寬采購(gòu)半徑，確保電煤供應(yīng)量。圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)，因時(shí)因勢(shì)定方案，全力以赴降煤價(jià)。加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收管理，提高摻燒摻配能力水平，全力降低燃煤成本。抓好資金市場(chǎng)，精益資金管理, 全面增收節(jié)支。強(qiáng)化資金過(guò)程管理、做到更精更細(xì)更準(zhǔn)，全力壓降帶息負(fù)債總額、持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道，“額”“率”雙控降成本。精益財(cái)稅管理，加大政策籌劃和爭(zhēng)取力度，合理減稅降費(fèi)，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。

　　三是頭腦風(fēng)暴，提升全員績(jī)效的“能”動(dòng)力。健全完善以績(jī)效為導(dǎo)向的全員績(jī)效管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，形成“人員全覆蓋”、“管控全過(guò)程”、“評(píng)價(jià)全方位”的“三全”績(jī)效管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，全面增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建成集團(tuán)公司一流標(biāo)桿基層發(fā)電企業(yè)。加強(qiáng)“雙創(chuàng)”管理，進(jìn)一步提高創(chuàng)新效能。完善內(nèi)控體系建設(shè)，牢固樹(shù)立合規(guī)理念，持續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，引領(lǐng)和推動(dòng)創(chuàng)建世界一流企業(yè)深入開(kāi)展。

　　四是向上提升，提升全過(guò)程管控的創(chuàng)“優(yōu)”力。細(xì)化管理、技改助力，深入推進(jìn)節(jié)能降耗系統(tǒng)管理，壓實(shí)各級(jí)節(jié)能管理人員責(zé)任、強(qiáng)化節(jié)能對(duì)標(biāo)管理、全力創(chuàng)建“無(wú)泄漏”班組，提高發(fā)電效能。扎實(shí)推進(jìn)#1機(jī)組能效提升改造項(xiàng)目，確保達(dá)到機(jī)組節(jié)能目標(biāo)。

　　五是向下嚴(yán)控，提升全面預(yù)算的管控力。持續(xù)發(fā)揮全面預(yù)算引領(lǐng)作用，制定合理預(yù)算目標(biāo)并分解、落實(shí)。嚴(yán)控費(fèi)用使用流程，嚴(yán)控費(fèi)用節(jié)點(diǎn)，及時(shí)分析與預(yù)警，確保全年費(fèi)用可控，全力降本增效。

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