中國電力網(wǎng)訊 今年以來，克拉瑪依公司多舉并措、通力配合，從盤清家底、把控源頭、搭建信息化管理、提升設(shè)備質(zhì)量管理等多方面入手，積極推進(jìn)物資庫存壓降工作，提高了倉儲物資盤活利用和庫存周轉(zhuǎn)，全面降低庫存水平。
全面盤點(diǎn)細(xì)化職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)備件全過程管理。重新修編物資倉儲管理制度，明確各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，試試備品備件的系統(tǒng)化管理。每日到貨物資、每月物資庫存情況及時反饋至“材料共享群”保證各專工及時掌握庫存情況，同時加大同類物資的定置擺放、歸類、匯總，保證物盡其用。每季度要組織生產(chǎn)部門各專業(yè)參與物資盤點(diǎn)，及時掌握庫存情況，以指導(dǎo)需求計劃上報工作。
發(fā)揮計劃前瞻性，強(qiáng)化計劃源頭把控。嚴(yán)格把控物資的需求計劃、采購執(zhí)行、合同簽訂、物資驗收、物資入庫、物資結(jié)算等環(huán)節(jié)的采購全過程管理，協(xié)同需求部門充分發(fā)揮“權(quán)責(zé)結(jié)合”的機(jī)制職責(zé)。從采購計劃源頭把控，嚴(yán)格遵循“合理儲備，優(yōu)先利庫”的原則。通過庫管專責(zé)、費(fèi)用管理部門層級利庫審核機(jī)制，有效的降低物資庫存，盤活沉淀資金。
搭建信息化管理，推進(jìn)SAP項目精細(xì)化管理。4月以來，公司通過不斷優(yōu)化SAP期初模塊管控、加強(qiáng)系統(tǒng)操作培訓(xùn)、強(qiáng)化生產(chǎn)與物資部門高度配合，高效推進(jìn)集團(tuán)一體化物資集中系統(tǒng)物資模塊建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)端口的前置，使需求部門能夠?qū)崟r查詢庫存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，秉承倉儲物資相近型號“能用盡用”原則，降低了物資的采購成本、壓降了庫存。
據(jù)了解，通過以上舉措，該公司年底庫存降至1447.46萬元，較上一年度下降143.35萬元。
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