羅灣電廠緊扣四個(gè)目標(biāo)做實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來羅灣電廠圍繞建設(shè)一流能源企業(yè)的總目標(biāo)，緊扣對標(biāo)整改、制度落地、提升班組管控力、創(chuàng)新力，有效激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)班組建設(shè)水平的雙提升。

　　緊扣對標(biāo)整改，提升工作效率。該廠認(rèn)真貫徹上級各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的對標(biāo)管理，強(qiáng)化班組對標(biāo)理念，增強(qiáng)對標(biāo)意識，改進(jìn)班組思想政治工作，筑牢班組安全生產(chǎn)防線，大力開展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，增收節(jié)支，增產(chǎn)增效。

　　緊扣制度落地，加強(qiáng)日常管理工作。水工班作為該廠唯一的生產(chǎn)班組，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組的過程中，本著務(wù)實(shí)管用、精簡高效的原則，明確班組制度、臺(tái)賬和例行工作清單，組織好班組建設(shè)制度的“立、改、廢”管理工作，建立健全班組長培養(yǎng)選拔考核激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)工人技能提升激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組長和員工工作的積極性與主動(dòng)性。

　　緊扣管控力，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理。該廠認(rèn)真落實(shí)班組安全主體責(zé)任和班組長安全工作第一責(zé)任人責(zé)任，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，深化“六規(guī)”安全管理，不斷提升班組安全管控力，全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　緊扣創(chuàng)新力，加強(qiáng)班組人才培養(yǎng)開發(fā)。該廠瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，組織開展技術(shù)攻關(guān)、各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽、“五小”、QC等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，搭建起促進(jìn)員工成長的全方位平臺(tái)，提高班組創(chuàng)新力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全面提升員工技術(shù)技能水平。