中國電力網(wǎng)訊 物資集團(國際貿(mào)易公司)2023年工作會議吹響了開創(chuàng)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面的集結(jié)號,號令即出動若風發(fā),沈陽公司以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài),全力投入奮戰(zhàn),就新能源保供、市場開發(fā)、采購代理等工作進行部署,高效有序地推進各項工作開好局、起好步。
沈陽公司1月份完成營業(yè)收入338萬元,實現(xiàn)利潤總額85萬元,完成年度指標的8%。資產(chǎn)負債率降至89%,創(chuàng)近20年來歷史最低,實現(xiàn)首月“開門紅”。
全局謀劃 周密部署抓落實
為進一步理清工作思路,春節(jié)過后,沈陽公司第一時間組織召開2023 年第一次周工作例會。各部門負責人結(jié)合物資集團、沈陽公司工作會要求及下一步工作計劃進行了發(fā)言,領(lǐng)導班子成員、項目部經(jīng)理針對分管工作進行了梳理、匯總,全面總結(jié)并針對性提出合理化建議及問題解決思路,圍繞“兩化一提高”、三級采購優(yōu)化、采購督查等重點工作明確問題解決路徑和相關(guān)工作要求。沈陽公司通過建立周例會制度,做到各項工作有計劃、有部署、有督查、有落實、有總結(jié),及時有效決策和解決工作中存在的問題,以點帶面、確保公司各項重點工作按照新模式高質(zhì)量運行。
以訓促干 人才能力再提升
為進一步提升采購人員業(yè)務水平,全面落實物資集團工作報告中“采購從業(yè)人員持證上崗率總體要達到100%”的目標要求,沈陽公司組織召開采購人員能力提升專項會暨持證上崗情況通報會,宣貫采購從業(yè)人員持證要求、持證上崗制度及專項工作方案,安排考試通過人員與會交流分享學習和考試經(jīng)驗,使全體員工正確認識持證上崗工作的重要性,鼓勵采購人員提高自主學習的主動性,全面提升公司采購崗位人員持證上崗率。
多措并舉 搶抓機遇創(chuàng)效益
沈陽公司堅持開展“兩溝通、兩匯報、兩加強”工作,新年伊始走訪區(qū)域內(nèi)三家分子公司,與服務單位溝通交流做到“頻”。全面梳理區(qū)域內(nèi)新開工投產(chǎn)項目情況,提前做好招標采購項目工作安排,確保不發(fā)生采購供應造成的項目延期開工延期投產(chǎn)事件。
同時,沈陽公司以遼寧區(qū)域為試點,制定三級采購優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整實施方案,進一步落實項目經(jīng)理責任制,提升三級采購服務質(zhì)量和效率。完成對遼寧能源集團、遼寧沈煤紅陽熱電有限公司走訪調(diào)研,在夯實現(xiàn)有合作基礎(chǔ)上,進一步探索合作可能。積極與中鐵物貿(mào)集團有限公司沈陽分公司、沈陽天潤熱力供暖有限公司推介犀維網(wǎng)。并于1月9日,成功完成與鞍山煤氣化2023年度合作協(xié)議續(xù)簽工作,實現(xiàn)市場開發(fā)“新突破”。
夯實基礎(chǔ)謀發(fā)展,精益管理促提升。2023年,沈陽公司將全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神,繼續(xù)堅持“1233”工作遵循,按照“突出一個主題、聚焦三大任務、做好三大課題、實現(xiàn)兩個突破、推動三個再增長”的工作思路,主動適應形勢變化,搶抓機遇,為物資集團高質(zhì)量發(fā)展提供不竭助力。
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