華電裕華熱電：加強(qiáng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動高質(zhì)量發(fā)展

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉巍、焦紅) 2023年以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱“裕華熱電”)全面公司關(guān)于干部人才新部署新要求，攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)，聚焦中心、服務(wù)大局，科學(xué)謀劃、綜合施策，為全方位推動該公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才隊(duì)伍保證。

　　加強(qiáng)理論武裝，鑄牢干部思想根基。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題研討培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座等形式，分批分期對黨員干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，教育引導(dǎo)干部深學(xué)細(xì)悟、融會貫通，以思想自覺引領(lǐng)行動自覺。加強(qiáng)理想信念教育。大力實(shí)施“四力四推”黨建工程，組織黨員和先進(jìn)分兩批赴紅旗渠開展研學(xué)活動，學(xué)習(xí)紅旗渠精神，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，夯實(shí)理論根基，融合業(yè)務(wù)提升，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。將形勢任務(wù)教育納入黨員干部職工學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，用好用活形勢任務(wù)教育讀本，依托網(wǎng)站、微信公眾號、電子宣傳欄等“移動課堂”，宣講企業(yè)發(fā)展環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營形勢和安排部署措施，達(dá)到統(tǒng)一思想、凝心聚力、共促發(fā)展的作用。

　　強(qiáng)化鍛煉培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)能力。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。把項(xiàng)目發(fā)展、市場開發(fā)、提質(zhì)增效、設(shè)備治理等作為培養(yǎng)、鍛煉、選拔干部的主陣地，綜合運(yùn)用多崗位鍛煉、中心工作錘煉和急難險(xiǎn)重任務(wù)考驗(yàn)等方式鍛煉干部，切實(shí)提高推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練。圍繞全面落實(shí)上級公司和該公司的戰(zhàn)略部署，深入實(shí)施干部專業(yè)化能力提升培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展兩期中層干部及年輕后備培訓(xùn)，融入案例教學(xué)，突出實(shí)操實(shí)訓(xùn)，幫助干部拓寬思路視野、更新管理理念、提升履職能力。強(qiáng)化交流輪崗。有重點(diǎn)地安排干部尤其是年輕干部到關(guān)鍵崗位、吃勁崗位鍛煉，大力推進(jìn)交流任職，促進(jìn)優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。

　　抓好后繼有人，培養(yǎng)選拔年輕干部。堅(jiān)持崗位競聘。2023年一季度，該公司創(chuàng)新思路，建立“1+3+N”干部選拔體系，重新找座、賽馬選賢，組織開展了規(guī)模最大、考察最全、監(jiān)督最嚴(yán)的崗位競聘工作，共選拔出7名正職級后備、10名副職級后備和15名年輕后備。堅(jiān)持事業(yè)為上。圍繞上級公司和公司2023年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略及重點(diǎn)工作、中心工作，大力選拔使用懂經(jīng)營、會管理、勇?lián)?dāng)、有戰(zhàn)略思維的干部，并任用到重點(diǎn)崗位。堅(jiān)持從嚴(yán)管理。通過工作調(diào)研、考核考察、談心談話、跟班學(xué)習(xí)等多種方式，深入了解年輕干部的實(shí)際表現(xiàn)、群眾口碑等情況，及時(shí)開展廉潔教育和警示教育，引導(dǎo)年輕干部正確樹立權(quán)力觀。