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華電裕華熱電:強管理 改機制 重培養(yǎng),為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-08-03 07:18:29  作者:李明璇

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李明璇) 年中過半,河北華電石家莊裕華熱電有限公司黨委全面貫徹落實集團公司、河北公司年中會議精神,牢牢鎖定“1236”總體工作思路,抓好抓牢安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等重點工作,廣大干部職工錨定目標(biāo)、主動出擊,確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。

  挑好運行管理“千鈞擔(dān)” 該公司開展運行規(guī)范化自查活動,查思想、查制度、查管理、查隱患,結(jié)合自查結(jié)果優(yōu)化《差錯考核細則》,完善薪酬分配機制,強化制度剛性執(zhí)行,加強值班紀(jì)律、監(jiān)盤紀(jì)律、“兩票三制一卡”執(zhí)行規(guī)范,強化防非停、防誤操作管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護制,確保各崗位人員責(zé)任到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。以發(fā)電量為龍頭,以防非停、防誤操為重心,以運行規(guī)范化管理、兩票執(zhí)行、反違章為抓手,找短板、補差距、制措施,重大操作提級管理,管理人員全部實行“包聯(lián)制”,掛靠值、班組,加強運行規(guī)范化檢查,及時協(xié)調(diào)處理急、難、險、重問題,確保機組安全穩(wěn)定運行。

  抓好指標(biāo)績效“效益賬” 該公司修訂完善績效、指標(biāo)競賽管理辦法,加大獎懲力度,營造“收入憑貢獻,崗位靠競爭”的良性競爭環(huán)境,充分調(diào)動各值間參與指標(biāo)競賽的積極性、主動性、能動性。運行人員盯緊參數(shù)變化趨勢,提前干預(yù),精益化調(diào)整,提升峰段電量兌現(xiàn)比例,穩(wěn)步提升公司綜合電價水平。細化《#1、2爐燃燒調(diào)整措施》、《循泵啟停條件》等各項措施,合理啟停輔機設(shè)備,重點關(guān)注日發(fā)電計劃完成率、優(yōu)化跟蹤供電煤耗、綜合廠用電率、飛灰、真空、水耗、油耗、環(huán)保排放等關(guān)鍵指標(biāo),對重點指標(biāo)做好日分析、周總結(jié)、月督導(dǎo)管理機制,挖潛堵漏,節(jié)支降耗,確保年度目標(biāo)順利完成。

  管好摻燒摻配“精益賬” 該公司結(jié)合實際,持續(xù)優(yōu)化摻配摻燒方案,全力做好摻配摻燒工作,加大經(jīng)濟性煤種摻配力度,細化摻配措施,下發(fā)《多煤種摻配保證鍋爐安全運行技術(shù)措施》《防止入爐煤熱值過低影響機組出力的技術(shù)措施》等相應(yīng)措施。部門管理人員到崗、到位對入爐煤采樣、化驗及相關(guān)摻配摻燒工作全程督導(dǎo),結(jié)合電網(wǎng)運行情況合理安排入爐煤熱值,確保摻燒摻配各項工作周周有布署、天天有計劃、班班有落實,后續(xù)有評估,過程有導(dǎo)向,排名有獎懲,確保機組負荷真正做到“高峰頂?shù)蒙先?,低谷壓得下?rdquo;。

  育好人才培養(yǎng)“活水河” 該公司根據(jù)人員配置情況及培訓(xùn)需求,按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則,結(jié)合各崗位職責(zé),精準(zhǔn)開展規(guī)章制度、安全知識、崗位技能、事故處理等培訓(xùn)工作,對標(biāo)對表,規(guī)范操作習(xí)慣,嚴(yán)守制度剛性,強化值班紀(jì)律,從“被動約束”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動遵守”,有效落實機組“防非停、防誤操作”長效管理機制,運行部負責(zé)人、各專工結(jié)合事故案例每輪學(xué)習(xí)天開展互動講課。持續(xù)開展運行規(guī)范化考試、仿真機比賽、水位調(diào)節(jié)方法、操作票默寫、各崗位動態(tài)調(diào)整等多種形式競賽,做到以賽促培、以考促學(xué)。結(jié)合公司“每周一講”多維度提升員工技能水平、壓實崗位責(zé)任,確保機組安全穩(wěn)定運行。


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