中國(guó)電力網(wǎng)訊（通訊員 劉祥坤）一季度，大唐魯北發(fā)電公司強(qiáng)基固本、穩(wěn)中有進(jìn)，超額完成盈利任務(wù)，取得首季“滿堂紅”。進(jìn)入二季度，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署，全面吹響攻堅(jiān)“沖鋒號(hào)”，奮戰(zhàn)半年“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。
該公司全面提高本質(zhì)安全水平。嚴(yán)守安全底線，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖，加快推進(jìn)落實(shí)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)春檢工作，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展防臺(tái)防汛、全廠停電等應(yīng)急演練工作。按照1A修后工作計(jì)劃，組織開(kāi)展性能試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、設(shè)備消缺，實(shí)現(xiàn)1號(hào)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。高度重視工期管理，有序推進(jìn)2B修準(zhǔn)備。嚴(yán)格規(guī)范會(huì)議、值班管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)律。
該公司全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任感，以“上下一盤(pán)棋”的思維緊密協(xié)調(diào)、聚力攻堅(jiān)。樹(shù)立“市場(chǎng)為導(dǎo)向、營(yíng)銷是龍頭、利潤(rùn)為中心，安全是基礎(chǔ)、燃料是保障”的經(jīng)營(yíng)理念，聚焦電熱煤“三量三價(jià)”，優(yōu)化配煤摻燒，提高財(cái)務(wù)管理水平，精細(xì)管理碳資產(chǎn)，全力完成“兩利”攻堅(jiān)任務(wù)，提高價(jià)值再創(chuàng)造能力。
該公司著力提高項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量，用好“揭榜掛帥”機(jī)制，壓茬推進(jìn)各項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目。按照從嚴(yán)就低的原則測(cè)算新發(fā)展項(xiàng)目收益率，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)院編制可研方案，確保高質(zhì)量完成可研報(bào)告。緊盯陸上風(fēng)電政策變化，積極與省政府做好溝通工作，全力爭(zhēng)取建設(shè)指標(biāo)。
該公司全面提高黨的建設(shè)水平，圍繞中心工作加大宣傳力度，推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+”卓越文化“十個(gè)融入”落地見(jiàn)效。要高度重視網(wǎng)絡(luò)信息安全，提高反詐意識(shí)。要高效推進(jìn)宿舍修繕、車輛更新、食堂提升等工作，提高職工獲得感、幸福感、安全感。要狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督，營(yíng)造良好政治生態(tài)環(huán)境。
評(píng)論