中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周志遠(yuǎn)) 為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)EHS管理要素與日常工作全面融合，全過程落實EHS管理要素管理體系，2024年8月22日，南京化學(xué)工業(yè)園熱電有限公司(以下簡稱“公司”)召開EHS管理要素、安健環(huán)區(qū)域管理專題推進(jìn)會議。南京公司黨委委員、副總經(jīng)理陳超虎，技術(shù)總監(jiān)龍勁強(qiáng)出席會議;各部門負(fù)責(zé)人、要素負(fù)責(zé)人、安健環(huán)區(qū)域管理代表和負(fù)責(zé)人參加會議。
會議首先由南京公司技術(shù)總監(jiān)龍勁強(qiáng)作導(dǎo)入講話，并傳達(dá)了集團(tuán)EHS委員會擴(kuò)大會議精神。龍勁強(qiáng)闡明了召開本次會議的重要意義：一是近年來國家對EHS工作的標(biāo)準(zhǔn)越來越高、監(jiān)管越來越嚴(yán)，基層企業(yè)必須強(qiáng)化EHS體系建設(shè);二是今年以來內(nèi)外部的EHS管理形勢依舊嚴(yán)峻，我們要進(jìn)一步提高風(fēng)險意識，強(qiáng)化底線思維，層層壓實責(zé)任，完善管理體制機(jī)制;三是今年為“隱患攻堅年”，重點(diǎn)是重大隱患排查治理，做好要素推進(jìn)和區(qū)域EHS管理才能確保安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動各項工作有序推進(jìn)、取得實效。
隨后，EHS部安全監(jiān)督人員從管理要素實施背景與意義、公司推進(jìn)思路與要求兩個方面對EHS管理要素進(jìn)行解讀，對公司的管理要求進(jìn)行宣貫。
會議宣布了公司對EHS管理要素推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、要素負(fù)責(zé)人、安健環(huán)區(qū)域管理代表和負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)調(diào)整的文件。公司領(lǐng)導(dǎo)為相關(guān)人員頒發(fā)聘書，希望各責(zé)任人結(jié)合公司管理要求，做好責(zé)任落實，推進(jìn)工作有序開展。
會議最后，陳超虎作工作部署：要求各責(zé)任人要及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想以及習(xí)近平總書記關(guān)于總體國家安全觀、安全生產(chǎn)、健康中國、能源安全、應(yīng)急管理、網(wǎng)絡(luò)安全等重要論述，并做好貫徹落實工作;要及時傳達(dá)學(xué)習(xí)二十屆三中全會精神，充分理解“高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動”“完善國家安全法治體系”“完善安全風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系”等內(nèi)涵和意義，結(jié)合工作深化運(yùn)用;要深刻吸取電力行業(yè)內(nèi)外部事故事件教訓(xùn)，及時開展警示教育，落實防范措施，做好針對性的排查、整改、閉環(huán);要注重對EHS管理要素內(nèi)容的更新和完善，注重梳理歸納，不斷豐富。
陳超虎強(qiáng)調(diào)， 全員要統(tǒng)一思想，改變思維慣性，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究EHS管理要素體系。結(jié)合集團(tuán)5A管理體系，強(qiáng)化抓早、抓小、抓萌芽的觀念，健全完善公司管理體系，將體系與業(yè)務(wù)管理有機(jī)銜接，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動力，推進(jìn)公司EHS管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
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