中國電力網(wǎng)訊 “上個月，咱們加強燃料全過程管控效果還是很明顯啊!在煤里挖的“金子”還真不少!”4月8日，在安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司經(jīng)濟分析月度例會上，該公司黨委書記、董事長段正劍對公司提質(zhì)增效小組的工作給予了充分肯定。
今年以來，華電蕪湖公司全面實施“三大工程”，提質(zhì)增效工程高質(zhì)量“加速”。為了將疫情造成的損失降到最低限度，該公司以安徽公司提質(zhì)增效方案為引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)企業(yè)19項提質(zhì)增效重點工作精準(zhǔn)發(fā)力，實施燃料全過程閉環(huán)管控抓實“采購-接卸-化驗-摻燒”流程，從小煤炭里深挖大效益，效果明顯。3月份，僅科學(xué)采購環(huán)節(jié)就為企業(yè)節(jié)約燃料成本300余萬元。
科學(xué)預(yù)測價格“波動”，從源頭上控成本
“對標(biāo)煤價完成/未完成確保目標(biāo)獎/罰10000/5000元，每多降低1元/噸額外獎勵1000元，累計10000元封頂;對標(biāo)煤價高于對標(biāo)目標(biāo)，額外考核5000元.....”3月25日，在提質(zhì)增效專題會議上，與會人員對燃料采購獎懲條例“統(tǒng)一口徑”。
今年以來，華電蕪湖公司高度重視提質(zhì)增效工作，注重考核的引導(dǎo)指揮作用。在燃料采購方面，堅持“抑煤價、優(yōu)渠道、控庫存、利環(huán)保”的原則，積極引入燃料采購優(yōu)化考核指數(shù)，統(tǒng)籌謀劃好全年煤炭采購工作。3月份，該公司積極關(guān)注煤炭市場，及時加強市場跟蹤研判，準(zhǔn)確把握住煤價下行的有利時機，結(jié)合可預(yù)見煤價走勢，積極發(fā)揮煤場+在途船運量的庫存調(diào)劑功能，及時采取低庫存策略。一季度，日均庫存由24萬降至8萬噸，有效規(guī)避了高價煤的采購，相對節(jié)約燃料成本500萬元左右。
四月份以來，該公司利用煤價相對低位提前鎖定煤源，開展“提庫存”專項工作，通過加大廠內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，運用“場存+在途”大庫存，對運行部門及燃料采購部門員工逐步推進“調(diào)節(jié)進煤時機=創(chuàng)效”理念入腦入心。同時，該公司努力開拓新的供應(yīng)渠道，加大煤源選擇范圍，力求“貨比三家”以實現(xiàn)充分競爭。3月底，該公司加大進口煤采購力度，積極協(xié)調(diào)海關(guān)落實進口煤配額，采購印尼煙煤43000噸，有效降低了發(fā)電成本。
提速船煤接卸“效率”，在過程中止損耗
“昨天卸了多少船煤?”這是該公司每日早會必須匯報的內(nèi)容。作為“焦點”話題之一，曾一度讓運行部門感到為難。
為了提升船運煤接卸快捷穩(wěn)定性，該公司深入加強燃料接、存、取的效率管理，從細(xì)節(jié)入手，深入現(xiàn)場實際作業(yè)的分分秒秒中尋找“耗時點”，針對性地消除和改進。為了了解不同船運煤接卸全過程管理，該公司運行部管理人員親自現(xiàn)場蹲點，全天候在現(xiàn)場辦公，為接卸操作、設(shè)備消缺“掐表”計時，對煤船到港、接卸、清倉、離港四個節(jié)點進行時間界定、評估、核定，進行員工意見征集、考察求證，并根據(jù)評估結(jié)果編制《運行部船煤接卸作業(yè)流程控制辦法》，依據(jù)來船噸位、船型、倉位數(shù)量制定卸船用時等硬性指標(biāo)加以輔助，力爭從管理中出效益。一季度，該公司卸煤量83.95萬噸，滯卸費為“0”。
近日，該公司再出“新招”。作為全國首個引入無人接卸操作系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)，力圖通過科技手段實現(xiàn)船煤接卸的更高效率、更好穩(wěn)定性。
嚴(yán)格把好輸入“耗損”，在測量中保精準(zhǔn)
“煤檢中心現(xiàn)在不斷提升要求和標(biāo)準(zhǔn)，確實壓力挺大的!”在全國電力系統(tǒng)燃煤采制化大賽中摘得“全國電力行業(yè)領(lǐng)軍人物”榮譽的煤檢中心負(fù)責(zé)人蘇獲不由得感慨道。
為了全面提質(zhì)增效，該公司嚴(yán)把計量關(guān)，持續(xù)加大軟、硬件投資，新進測硫儀、量熱儀、工業(yè)分析儀等精密檢測設(shè)備，有效提升計量檢測精度;充實煤檢中心技術(shù)力量，調(diào)整2名大學(xué)生充實化驗員隊伍。加強皮帶秤管理和維護力度，定期對軌道衡、水尺和皮帶稱等計量裝置進行校驗，及時開展皮帶秤與水尺的比對工作，規(guī)定每旬進行一次皮帶秤校準(zhǔn)和對標(biāo)計量比對、每半年開展，確保計量誤差率不超過對標(biāo)值0.5%，效益損失將按照損失值1%考核責(zé)任部門。加強指標(biāo)管理，按照運輸損耗率、廠礦熱值差和質(zhì)價相符率符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)索賠方案并及時進行索賠情況;在廠內(nèi)指標(biāo)管理方面，重點加強煤場盈虧情況、單價差、熱值差和水分差等指標(biāo)的控制情況。
以監(jiān)督促管理，對采制化檢質(zhì)規(guī)范化管理實施燃料效能監(jiān)察管理，加強送樣、制樣、煤樣分析測定全過程監(jiān)督，不定期抽檢全水分煤樣、總經(jīng)理備查煤樣，杜絕不規(guī)范水分補正行為的情況。一季度，開展燃料量質(zhì)驗收過程監(jiān)察*次，發(fā)現(xiàn)并整改入廠煤量質(zhì)驗收、設(shè)備運行、人員值班等問題7項，燃料指標(biāo)得到有效管控。
精心調(diào)配機組“口糧”，在摻配中增效益
“褐煤差不多摻燒完了，明后天可以調(diào)整摻燒方案了!”4月12日，該公司摻配摻燒小組進入第二輪褐煤摻燒專題討論中。
今年,該公司把配煤摻燒工作作為實施“提質(zhì)增效”工程、創(chuàng)建"三強三優(yōu)"世界一流發(fā)電企業(yè)愿景目標(biāo)的首要任務(wù)來抓,不斷強化配煤摻燒管理，為機組精心搭配不同的經(jīng)濟“口糧”。通過不間斷地改進配煤摻燒方案，確保入爐煤各項指標(biāo)達(dá)到最佳水平，保證每度電“性價比”，確保機組“吃得飽、吃得好”。
成立摻配摻燒專項小組，每周一召開摻配摻燒分析例會，全面盤活燃煤管理“一盤棋”。根據(jù)不同情況調(diào)整摻配摻燒方式，理順燃煤“接、卸、堆、取”各環(huán)節(jié)，研究摻燒工作新方法新途徑。本著“存新燒舊”原則，加強摻燒摻配管理，控制入爐入廠熱值差達(dá)歷史最優(yōu)值;量化摻燒工作考核指標(biāo)，鼓勵加大摻燒力度。充分利用#1機組小修期間負(fù)荷低的有利時機，加大摻配消耗低熱值煤力度。在低庫存階段，有效開展煤場清理、存煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大煤場整理、翻燒力度，加快消耗底層煤、露天煤及久存煤，為降低廠內(nèi)損耗、做好摻配摻燒打下基礎(chǔ)。1-3月通過配煤摻燒47000噸褐煤，節(jié)約資金800余萬元,實現(xiàn)了綜合效益最大化。
近期，該公司加大對安徽公司摻配燒經(jīng)濟效益測算模型研究和應(yīng)用，合理制定摻燒摻配方案，科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化摻配、燃燒方案，細(xì)化、優(yōu)化混配摻燒比例，全力以赴提升摻燒效益，共同打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
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