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山東費縣發(fā)電公司“苦練內(nèi)功”促提質(zhì)增效

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-01-27 22:14:12  作者:陳亞麗

  中國電力網(wǎng)訊 歲末年初,山東費縣公司深入貫徹集團公司工作會議精神,不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式,分解目標,落實責(zé)任,“苦練內(nèi)功”促進企業(yè)效益提升。

  向安全要效益。堅持以打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)為目標,從安全管理和設(shè)備治理抓起,多次開展大規(guī)模隱患排查工作,建立安全管理“保障體系”和“監(jiān)督體系”,按章辦事,用規(guī)章制度管理安全工作,形成一個長期有效的機制。進一步完善兩票管理,加強重大危險源監(jiān)控,落實安全宣教,使企業(yè)安全水平得到了“質(zhì)”的提升。

  向電量要效益。在全員中樹立“度電必奪”的搶發(fā)電意識,明確專人,落實責(zé)任,營造出“搶發(fā)電量、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。加強與省調(diào)溝通,爭取多調(diào)電、多發(fā)電。同時,建立并完善對標指標體系,通過對標指標“日分析、周匯報、月總結(jié)”,及時尋找自身的短板及與標桿企業(yè)的差距,明確改進目標,有針對性地對生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵要素進行對比,努力尋找節(jié)支點和效益點。

  向管理要效益。以“2022年是作風(fēng)轉(zhuǎn)變落實年”為導(dǎo)向,以“提質(zhì)增效”工作為抓手,以對標管理和精細化管理為手段,深挖內(nèi)部管理潛力。積極與周邊同型號同周界條件的機組開展對標,本著真實規(guī)范、同類可比、滾動提升、行業(yè)領(lǐng)先的原則,進行深度對標,優(yōu)化機組運行方式。

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