中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：徐孟春)為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)決算基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量，12月12日，國家能源集團(tuán)安徽合肥發(fā)電公司統(tǒng)籌部署，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一集中、三加強(qiáng)”財(cái)務(wù)工作目標(biāo)要求，多舉措落實(shí)財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制工作，為保質(zhì)保量完成全年工作目標(biāo)任務(wù)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)國資委決算布置會(huì)要求，做到提前謀劃，周密部署，宣貫上級(jí)文件精神，第一時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、注意事項(xiàng)等一一進(jìn)行落實(shí);安排專人梳理統(tǒng)計(jì)年報(bào)變化情況和重難點(diǎn)問題，明確統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)口徑、填報(bào)流程、上報(bào)時(shí)限及工作分工，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)任務(wù)。
為提升統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作能效，該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行要求，建立財(cái)務(wù)部門牽頭，人資、經(jīng)營、設(shè)備、紀(jì)檢等部門聯(lián)動(dòng)配合的決算組織體系，實(shí)現(xiàn)跨部門、多專業(yè)、全過程業(yè)財(cái)高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)的決算工作機(jī)制，依次將物資、燃料等成本及時(shí)通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行物料申領(lǐng)、合同結(jié)算、付款等基礎(chǔ)工作;提前梳理，做到各類問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決，確保在報(bào)表編報(bào)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行、操作規(guī)程準(zhǔn)確高效，避免因ERP系統(tǒng)操作失誤帶來的數(shù)據(jù)偏差、反復(fù)沖銷、頻繁開關(guān)賬期等問題，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
該公司嚴(yán)格堅(jiān)持“及時(shí)性”原則，抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過制度、流程約束，保證每筆費(fèi)用及時(shí)、準(zhǔn)確入賬，按月分析費(fèi)用發(fā)生情況，充分運(yùn)用信息化、智能化手段，提升決算編審效率，以統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作為紐帶促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制工作實(shí)效，保障全年各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)入賬、年報(bào)費(fèi)用類科目真實(shí)準(zhǔn)確。
評(píng)論