突出培訓(xùn)教育，念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”。入腦入心抓教育。編制典型事故案例，利用安全活動日、“三講一落實(shí)”等，加強(qiáng)規(guī)程、系統(tǒng)圖、二十五項(xiàng)反措、集團(tuán)公司防人身傷亡事故重點(diǎn)要求、入場入職安全教育等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展兩票三種人、《安規(guī)》及安全生產(chǎn)“應(yīng)知應(yīng)會”知識考試，參與職工200余人次。實(shí)戰(zhàn)實(shí)效抓演練。建立完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急措施，組織全廠停電、防臺防汛、消防反恐等突發(fā)情況的實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練和人員避險自救訓(xùn)練15次，現(xiàn)場應(yīng)急處置能力顯著提升。

壓實(shí)責(zé)任鏈條，筑牢企業(yè)安全“保障線”。筑牢企業(yè)安全防火墻，離不開環(huán)環(huán)相扣的“制度鏈”和層層壓實(shí)的“責(zé)任鏈”。該公司組織完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《反違章管理辦法》《安全教育培訓(xùn)管理辦法》等16項(xiàng)制度，補(bǔ)充完善公司各部門各級人員崗位安全職責(zé)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化外包隊(duì)伍管理，將人臉識別和視頻監(jiān)控兩個“全覆蓋”嵌入外包隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋。

堵住風(fēng)險漏洞，下好隱患排查“先手棋”。按照集團(tuán)公司“五杜絕”要求，結(jié)合重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動等工作，認(rèn)真開展防人身傷害隱患排查整治、反設(shè)備事故隱患排查和缺陷治理等專項(xiàng)活動，提升技術(shù)管理水平和作業(yè)規(guī)范化水平。結(jié)合1號機(jī)組B修等時間節(jié)點(diǎn)，成立項(xiàng)目攻堅(jiān)小組，集中解決高壓缸出力不足、發(fā)電機(jī)漏氫量大、3S離合器振動等安全生產(chǎn)領(lǐng)域“老大難”問題。加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理，消除余熱鍋爐漏泄、脫硝催化劑堵塞、汽機(jī)頂軸油泵出力不足等影響機(jī)組安全、環(huán)保的隱患300余件，切實(shí)堵住安全漏洞。強(qiáng)化風(fēng)險管控，梳理高風(fēng)險作業(yè)清單22項(xiàng)，通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和現(xiàn)場到位監(jiān)督，嚴(yán)格開工前和作業(yè)中安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，有效防范作業(yè)風(fēng)險。

嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，用足整治整改“關(guān)鍵招”。嚴(yán)抓集團(tuán)公司2023年典型風(fēng)評外審問題整改閉環(huán)，對查評問題召開專業(yè)會議深入分析原因，制定問題清單，明確整改措施和整改時限。開展安全生產(chǎn)問題“動態(tài)清零”工作，每月通報點(diǎn)評整改完成情況，目前集團(tuán)督查問題已整改14項(xiàng)，典型風(fēng)險控制評估問題整改已完成192項(xiàng)，未出現(xiàn)超期現(xiàn)象。樹立“十次檢查不如一次考核”理念，將嚴(yán)肅考核與常態(tài)監(jiān)管相結(jié)合，開展專項(xiàng)安全檢查40余次，下發(fā)通報75期，考核金額22萬元。通過嚴(yán)格的安全監(jiān)管和責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“十杜絕”目標(biāo)。