中國電力網(wǎng)訊(通訊員 曹榮) 今年以來，面對“三條主線”交織并進，煤電一體化格局加速形成的新形勢，陜投集團趙石畔煤電錨定“打造全國煤電一體化標桿企業(yè)”目標，深化“鏈條式”管理，狠抓工作落實，聚焦效率、效能、效果轉(zhuǎn)化，壓實全員、全過程、全崗位閉環(huán)管理責任，以管理提升賦能企業(yè)發(fā)展。
聚焦制度引領，激發(fā)活力提效能
今年以來，趙石畔煤電著力管理提升，高質(zhì)量推進合規(guī)管理工作，進一步強化制度建設。啟用制度管理系統(tǒng)，制度起草、審批、修訂等業(yè)務實現(xiàn)數(shù)字化、規(guī)范化和高效化。同時，以制度“立改廢”為契機，管理人員先后赴華潤電力、國華電力等大型煤電企業(yè)對標調(diào)研，學習借鑒先進理念和模式，健全完善激勵、考核制度，先后修訂《專項獎勵管理辦法》《員工晉升降級管理辦法》，深化全員績效考核，制定《績效評價管理辦法》，并將發(fā)電量、利潤等關鍵業(yè)績指標以及各部門重點工作、精細化管理、協(xié)作配合等指標細化至績效兌現(xiàn)，激勵職工提高工作效率與效能，比擔當作為、比工作實績。
聚焦督辦協(xié)調(diào)，高效閉環(huán)抓落實
面對電廠一期生產(chǎn)經(jīng)營、煤礦項目建設、電廠二期項目推進“三條主線”交織并進的工作局面，趙石畔煤電持續(xù)推進管理優(yōu)化。針對重點工作定期通報工作進度，并成立燃煤摻燒、機組深度調(diào)峰改造等五個專項組，公司領導根據(jù)職責分工，擔任專項組組長，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。今年以來，燃煤摻燒專項組針對自有煤礦工程煤水分大、熱值低特點，細化摻配技術措施，指導精準摻配，順利實現(xiàn)工程煤產(chǎn)、燒平衡，上半年摻配工程煤量達25萬噸，大幅節(jié)約燃煤采購成本;燃煤保供專項組積極協(xié)調(diào)各長協(xié)礦足額履約，針對迎峰度夏期間機組負荷高、燃煤需求大，綜合研判后啟用廠外存煤，有力保障機組口糧供應;深度調(diào)峰改造專項組圓滿完成深度調(diào)峰實體改造及認證試驗，兩臺百萬機組具備35%深度調(diào)峰能力;電廠二期專項組圍繞涉及項目審批所需的26項手續(xù)，逐個突破、重點推進。
聚焦素質(zhì)鍛造，降本增效顯成效
趙石畔煤電把職工素質(zhì)提升作為夯實基礎管理的重要抓手。今年以來，組織管理干部參加高質(zhì)量發(fā)展能力提升、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力提升等系列培訓，組織生產(chǎn)技術人員參加班組建設、反三違及雙重預防機制培訓班以及火電機組深度調(diào)峰控制與輔助服務關鍵技術研修班，先后舉辦現(xiàn)場危險源辨識考問、運行人員專業(yè)技能知識競賽，以賽促學，提升人員綜合素質(zhì)。在陜西省電力行業(yè)協(xié)會公布2024年質(zhì)量管理小組活動成果及質(zhì)量信得過班組評選結果中，公司10個質(zhì)量管理小組活動成果及3個質(zhì)量信得過班組獲獎。不斷強化堅定成為集團公司利潤中心的價值導向，引導職工立足崗位“開源節(jié)流”。拓展“開源”機制，積極搶發(fā)電量，合理申報調(diào)峰報價，確保實現(xiàn)電量電價和容量電價利益最大化，深化“節(jié)流”措施，精細開展大宗物資和設備配件采購，扎實推進“兩金”壓降、設備修舊利廢等。上半年，公司開展修舊利廢節(jié)約生產(chǎn)成本近140萬元，涉網(wǎng)收益在華北電網(wǎng)特高壓線路的發(fā)電企業(yè)中名列前茅，主要經(jīng)營指標持續(xù)向好。
評論