中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：盧秀文) 今年來(lái)，國(guó)能龍巖發(fā)電公司全面貫徹上級(jí)公司改革深化提升行動(dòng)部署，聚焦可持續(xù)發(fā)展工作主線和加快建設(shè)區(qū)域一流清潔低碳發(fā)電企業(yè)目標(biāo)，以開(kāi)創(chuàng)“黨建引領(lǐng)、安全環(huán)保、價(jià)值創(chuàng)造、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技智能、治理效能”新局面為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)向更高水平發(fā)展。
夯實(shí)一流基礎(chǔ)，全力開(kāi)創(chuàng)治理效能新局面
為全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的決策部署，該公司深入剖析面臨的形勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和短板弱項(xiàng)，圍繞改革深化的主要思路、主要目標(biāo)，制定了改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案、改革深化提升行動(dòng)攻堅(jiān)工作方案及改革深化提升行動(dòng)2024年工作要點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固改革三年行動(dòng)工作成效;聚焦一流發(fā)電企業(yè)的精益化管理能力建設(shè)，優(yōu)化完善2024年一流建設(shè)的指標(biāo)體系和工作任務(wù)措施，每月定期盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)一流工作進(jìn)展，動(dòng)態(tài)完善提升措施;深化三項(xiàng)制度改革成果應(yīng)用，修訂“兩個(gè)人才”管理制度，開(kāi)展“兩個(gè)人才”的評(píng)聘，并結(jié)合青年員工特點(diǎn)制定了年度培養(yǎng)目標(biāo)，全力打造一支適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
聚焦責(zé)任落實(shí)，全力開(kāi)創(chuàng)安全環(huán)保新局面
一直以來(lái)，該公司堅(jiān)持以安全支撐為主導(dǎo)，全面落實(shí)上級(jí)公司安全環(huán)保一號(hào)文件精神，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“事故警示月”和“事故案例警示教育”反違章主題活動(dòng)，筑牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，推進(jìn)環(huán)保設(shè)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種工況下環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放控制措施，確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放;深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，組織開(kāi)展重要時(shí)期保供專(zhuān)項(xiàng)隱患排查治理，健全涵蓋全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全管理責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)。
踐行綠色低碳，全力開(kāi)創(chuàng)科技智能新局面
圍繞提升機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，該公司持續(xù)加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新工作的研究和部署，有序推進(jìn)“CFB鍋爐煙氣余熱深度回收技術(shù)研究與應(yīng)用”等項(xiàng)目的實(shí)施，并完成了3件發(fā)明專(zhuān)利的申報(bào)并取得受理通知書(shū)，取得了3件實(shí)用新型專(zhuān)利;深入開(kāi)展機(jī)組能耗經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一流對(duì)標(biāo)，供電煤耗、綜合廠用電率同比均有下降，保持了機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì);落實(shí)控降非停工作要求，制定落實(shí)機(jī)組“零非停”保障工作方案，堅(jiān)持“縫停必檢”開(kāi)展機(jī)組調(diào)停消缺、“四管”防磨防爆檢查治理，為機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
突出價(jià)值創(chuàng)造，全力開(kāi)創(chuàng)提質(zhì)增效新局面
該公司研究制定2024年提質(zhì)增效實(shí)施方案，深入挖掘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料管理、成本管控等降本增效潛力，打造提質(zhì)增效“新引擎”;主動(dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)改革，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)協(xié)同配合，抓住外部線路檢修契機(jī)，積極溝通省調(diào)實(shí)現(xiàn)雙機(jī)在網(wǎng)運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，1-7月發(fā)電量同比增加0.99億千瓦時(shí)，負(fù)荷率達(dá)到80.28%，利用小時(shí)三同對(duì)標(biāo)排名第一，高于30萬(wàn)等級(jí)煤機(jī)均值;突出燃料在降本增效中的核心地位，做好煤價(jià)走勢(shì)預(yù)判及采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性分析，合理把握自產(chǎn)煤、外購(gòu)煤、進(jìn)口煤采購(gòu)時(shí)機(jī)，強(qiáng)化運(yùn)輸、存儲(chǔ)、摻燒環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控，煤場(chǎng)精益化管理水平持續(xù)提升。
把握發(fā)展機(jī)遇，全力開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面
該公司堅(jiān)持“以熱興電”轉(zhuǎn)型布局不動(dòng)搖，全力推動(dòng)生物精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園供熱管網(wǎng)項(xiàng)目，堅(jiān)持開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，新增2家供熱用戶，供熱效益進(jìn)一步提升。緊盯年度光伏開(kāi)發(fā)目標(biāo)，努力突破電網(wǎng)容量受限和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，按期實(shí)現(xiàn)了光伏項(xiàng)目的開(kāi)工目標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行基建項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的管控。推進(jìn)安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精準(zhǔn)實(shí)施區(qū)域安全監(jiān)察治理，取得了建筑企業(yè)電力工程和市政公用工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)。
深化品牌建設(shè)，全力開(kāi)創(chuàng)黨建引領(lǐng)新局面
該公司堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展集聚力量。認(rèn)真落實(shí)黨委“第一議題”制度，第一時(shí)間跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示和黨中央重大決策部署，積極開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育;深化基層黨建創(chuàng)新三年行動(dòng)，以做精“龍電先鋒”黨建品牌為導(dǎo)向，制定落實(shí)8個(gè)支部的黨建子品牌，形成了“龍電先鋒”黨建品牌矩陣;持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，制定了年度精準(zhǔn)監(jiān)督方案、廉潔教育方案，開(kāi)展了以案促改促建促治“黨性錘煉”專(zhuān)項(xiàng)糾治工作;落實(shí)巡察整改長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)福建公司巡察反饋問(wèn)題整改進(jìn)行再落實(shí)再監(jiān)督，深化巡察整改和成果運(yùn)用。
評(píng)論