華電永安發(fā)電公司傳承運(yùn)行好傳統(tǒng)“竹林班組競賽”
中國電力網(wǎng)訊 華電永安發(fā)電公司運(yùn)行部“竹林班組競賽”,傳承永安老廠發(fā)電部的“紅旗班組競賽”好傳統(tǒng),以公司“綠竹文化”為引領(lǐng),圍繞安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、班組建設(shè)、維穩(wěn)綜治等六方面每月對運(yùn)行各班組進(jìn)行百分制積分評比,激勵各班組比學(xué)趕超,更好地完成各方面工作。
該公司“竹林班組競賽”,以下方面效果突出:一是機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)(汽耗率、機(jī)組熱耗率、煤耗率、機(jī)組真空、主汽溫度、廠用電率和總效率)控制評比,評比結(jié)果與各班組績效掛鉤,促使各班組員工自覺認(rèn)真地調(diào)整工況,節(jié)能降耗,當(dāng)前能耗指標(biāo)居集團(tuán)公司系統(tǒng)同類型機(jī)組最優(yōu);二是上、下班考勤機(jī)指模簽到評比,使各班組員工從不適應(yīng)到完全適應(yīng),員工遲到、早退現(xiàn)象減少;三是抽查掛牌制按時(shí)巡查運(yùn)行設(shè)備評比,提高了值班巡檢質(zhì)量,確保設(shè)備正常運(yùn)行;四是新燃料摻燒上料量評比,為公司降本增效添磚加瓦等。
通過“竹林班組競賽”,該公司各運(yùn)行班組現(xiàn)場安全和文明水平有了較大提高,執(zhí)行“兩票三制”嚴(yán)格,設(shè)備運(yùn)行工況處于可控在控狀態(tài),各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化,確保了機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
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為加強(qiáng)黨員對黨的歷史、理論和路線方針政策的認(rèn)識,激發(fā)愛黨愛國熱情,從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取繼續(xù)前進(jìn)的智慧和力量,華電永安發(fā)電公司積極組織廣大黨員參加中央企業(yè)黨史知識競賽活動。
上半年,面對市場煤炭供需失衡、煤價(jià)高位的不利局面,華電永安發(fā)電公司逆勢突圍,攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營半年利潤過千萬元,交上了一份滿意的答卷。
華電永安發(fā)電公司黨委始終堅(jiān)持增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,以提高政治站位、提升精神海拔、壓緊“兩大責(zé)任”等“三舉措”推動堅(jiān)定不移講政治,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力,涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
華電永安發(fā)電公司有著濃厚的文化沉淀,已形成許許多多的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),運(yùn)行班組師徒結(jié)對傳幫帶傳統(tǒng)一直繼承和發(fā)揚(yáng),積極為公司發(fā)展和人才培養(yǎng)發(fā)揮作用。
為進(jìn)一步規(guī)范公司庫存物資管理及燃料領(lǐng)域的監(jiān)督管理,堵塞漏洞,防控風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)前,華電永安發(fā)電公司強(qiáng)力開展庫存物資管理、入廠煤管理兩項(xiàng)治理工作。
華電永安發(fā)電公司以推行支委述職制、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)、夯實(shí)支部戰(zhàn)斗堡壘,“三管齊下”抓牢支部班子建設(shè),筑牢“綠竹示范黨支部”影響力。
華電永安發(fā)電公司以提高設(shè)備運(yùn)行可靠性、強(qiáng)力應(yīng)對高溫防火、消除設(shè)備隱患、落實(shí)防“非?!惫芸卮胧?,保障迎峰度夏安全。
永安發(fā)電公司國內(nèi)首創(chuàng)新燃料耦合發(fā)電,書寫低碳發(fā)展華章,為碳達(dá)峰、碳中和貢獻(xiàn)力量。
心理安全是安全行動的先導(dǎo),安全教育是提高員工安全素質(zhì)以保障安全生產(chǎn)的重要手段,永安發(fā)電公司針對性開展心理安全教育,防范安全事故發(fā)生。
近日,華電永安發(fā)電公司召開紀(jì)委擴(kuò)大會部署下半年工作,公司紀(jì)委書記黃朝陽主持會議并提出要求。
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