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托克托發(fā)電公司:火電企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型

內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布時(shí)間:2022-01-20 10:30:58

  日歷一張張艱難地翻過(guò),“刺激”地走過(guò)2021年:疫情防控壓力不減、煤炭?jī)r(jià)格居高不下、電量電價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈、融資渠道困難重重、新能源發(fā)展道阻且長(zhǎng)……形勢(shì)與挑戰(zhàn)擺在面前。

  如何在經(jīng)營(yíng)中“穩(wěn)中求勝”??jī)?nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司緊跟集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”步伐,緊扣“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)要求,聚焦抓效益、精管理、謀發(fā)展等環(huán)節(jié),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展取得豐碩成果,實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局。

200萬(wàn)千瓦外送項(xiàng)目開(kāi)工儀式

按下綠色轉(zhuǎn)型“升級(jí)快進(jìn)鍵”

  在“雙碳”目標(biāo)下,火電企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型迫在眉睫,任務(wù)艱巨,充滿挑戰(zhàn)。

  2021年初,托克托發(fā)電公司積極跟蹤國(guó)家關(guān)于新能源政策出臺(tái)情況,按照前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)的重要原則,組織編制“十四五”期間發(fā)展規(guī)劃,從4個(gè)方面制定35條相關(guān)措施,并積極研究充分利用現(xiàn)有送出通道裕量,加速開(kāi)發(fā)周邊蒙西地區(qū)優(yōu)質(zhì)風(fēng)光資源。在集團(tuán)公司、大唐國(guó)際的大力協(xié)調(diào)下,項(xiàng)目被納入國(guó)家第一批大型風(fēng)電光伏基地項(xiàng)目清單,以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)企業(yè)堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展道路和實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的決心。

  “內(nèi)蒙古托克托200萬(wàn)千瓦外送項(xiàng)目,每年可生產(chǎn)‘綠電’50億千瓦時(shí)以上,節(jié)約標(biāo)煤超過(guò)170萬(wàn)噸,減少二氧化碳排放超過(guò)400萬(wàn)噸。”該公司總經(jīng)理、黨委副書記張茂清說(shuō)道。

  為加快新能源轉(zhuǎn)型步伐,前期籌備處組成突擊隊(duì)全面出擊,馬不停蹄奔赴周邊資源稟賦優(yōu)越的盟市進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,拜訪各級(jí)政府及相關(guān)部門,跑遍了8個(gè)縣13個(gè)鎮(zhèn)的溝溝坎坎,每天步行3萬(wàn)步以上。突擊隊(duì)員們與時(shí)間賽跑,強(qiáng)化政企合作,與呼和浩特市發(fā)改委深入溝通,以超常規(guī)努力,僅用20天完成200萬(wàn)項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案,超額完成大唐國(guó)際責(zé)任狀下達(dá)的項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案任務(wù)目標(biāo)。此項(xiàng)目為國(guó)家實(shí)現(xiàn)新能源規(guī)?;⒓谢?、基地化開(kāi)發(fā)闖出新道路。

  “該項(xiàng)目將成為世界看中國(guó)能源綠色轉(zhuǎn)型的一個(gè)窗口。”這是集團(tuán)公司給予的評(píng)價(jià),也是保障能源安全、推動(dòng)能源綠色轉(zhuǎn)型的有力抓手,更是助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的重要舉措。至此,這個(gè)謀劃了近三年的新能源項(xiàng)目,迎來(lái)了歷史性發(fā)展。

研究營(yíng)銷策略

激發(fā)降本增效“效益動(dòng)力源”

  鑒于今年煤炭?jī)r(jià)格及電力市場(chǎng)政策均出現(xiàn)顛覆性變化,企業(yè)必須堅(jiān)定信心、逆勢(shì)攻堅(jiān),讓每一分錢都發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。

  “電量就是效益”“優(yōu)發(fā)就是賺到”……該公司營(yíng)銷戰(zhàn)線每個(gè)人都有一個(gè)座右銘。

  “跑用戶、拓市場(chǎng)是一個(gè)需要極強(qiáng)耐心和毅力的工作,碰一鼻子灰的情況經(jīng)常發(fā)生。”市場(chǎng)營(yíng)銷黨小組緊盯發(fā)電邊際效益,精準(zhǔn)調(diào)整電熱營(yíng)銷策略和發(fā)電節(jié)奏,確保實(shí)現(xiàn)效益增收;進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)電策略,深挖政策紅利,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì),力爭(zhēng)上限,全年累計(jì)發(fā)電量成為京津唐電網(wǎng)電煤電力供應(yīng)的“穩(wěn)壓器”。

  “太好了,我們成功了。”凌晨的深調(diào)現(xiàn)場(chǎng)傳來(lái)一片歡呼,經(jīng)過(guò)發(fā)電管理人員與運(yùn)行人員并肩作戰(zhàn),試驗(yàn)、總結(jié)、改進(jìn)、再試驗(yàn)、再總結(jié)……無(wú)數(shù)個(gè)深夜,大家不敢松懈,最終摸索出一套成熟動(dòng)作,并根據(jù)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)編制深度調(diào)峰技術(shù)措施和《機(jī)組深調(diào)峰手冊(cè)》。攻關(guān)小組經(jīng)過(guò)在電網(wǎng)低谷期的技術(shù)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)了20%深調(diào)目標(biāo),盈利同比增加470%,為企業(yè)持續(xù)盈利、健康發(fā)展提供了有力支撐。

  “經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,這個(gè)節(jié)骨眼上,我們必須扛得起、頂?shù)米?,從一張紙、一滴水、一克煤里要效益?rdquo;管理人員緊緊圍繞“向管理要效益”深入開(kāi)展全方位提質(zhì)增效工作,領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部帶頭降低差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),崇尚節(jié)約、精益求精蔚然成風(fēng);財(cái)務(wù)人員深入分析成本費(fèi)用發(fā)生動(dòng)因,制定了110余項(xiàng)成本費(fèi)用管控措施并全力推進(jìn),全力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用。

燃料調(diào)運(yùn)人員在統(tǒng)計(jì)來(lái)煤列車

燃料質(zhì)檢員在檢查煤質(zhì)

破解燃料管理“多元式方程”

  面對(duì)煤炭供應(yīng)持續(xù)偏緊、燃煤成本與基準(zhǔn)電價(jià)嚴(yán)重倒掛、電煤供需嚴(yán)重失衡的情況,只有展開(kāi)與煤的“較量”,才能破解制約燃料控價(jià)難、保供難的瓶頸。

  “每周的煤炭競(jìng)價(jià)結(jié)果如何?運(yùn)價(jià)指數(shù)是多少?要站在提質(zhì)增效的角度,不斷研究行情走向,全力做好燃料保供工作。”燃料保供小組緊鑼密鼓地謀劃著。

  “穩(wěn)保供、扛重?fù)?dān),一個(gè)人要像一支隊(duì)伍。”這是燃料戰(zhàn)線職工的真實(shí)寫照。燃料保供小組堅(jiān)持“踏浪采購(gòu)”管理模式,充分調(diào)研煤炭市場(chǎng)行情,科學(xué)分析燃料價(jià)格走勢(shì),合理把控采購(gòu)、調(diào)運(yùn)節(jié)奏,長(zhǎng)協(xié)煤合同兌現(xiàn)率達(dá)82%,實(shí)現(xiàn)全年長(zhǎng)協(xié)合同超量全覆蓋;對(duì)外開(kāi)拓資源、加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè),對(duì)內(nèi)全面聯(lián)動(dòng)生產(chǎn),成功抵御有史以來(lái)最大市場(chǎng)沖擊,實(shí)現(xiàn)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在區(qū)域?qū)?biāo)中長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)應(yīng)用在集團(tuán)公司排名第一。

  借著智慧電廠的東風(fēng),燃料質(zhì)檢小組加強(qiáng)采制化管理,積極開(kāi)展智慧燃料建設(shè),深入調(diào)研了10家電廠及設(shè)備廠商,組織召開(kāi)智慧燃料建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),從零做起,克服項(xiàng)目規(guī)劃點(diǎn)多面廣、時(shí)間緊張、可借鑒經(jīng)驗(yàn)少等困難,利用4個(gè)月時(shí)間形成了建設(shè)方案,推動(dòng)企業(yè)燃料管理向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展,以“智慧燃料”開(kāi)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展新局面。

  接下來(lái),該公司堅(jiān)持繼續(xù)以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向,以“抓偏差、找空間”為手段,統(tǒng)籌安全與發(fā)展、保供與效益,全力打造本質(zhì)安全型企業(yè),打造火電綠色低碳轉(zhuǎn)型典范,向建設(shè)千萬(wàn)千瓦級(jí)綜合能源基地的戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。

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