習近平總書記反復強調，新發(fā)展理念就是“指揮棒”、“紅綠燈”。集團公司實施“二次創(chuàng)業(yè)”是貫徹新發(fā)展理念的具體實踐，如何高質量推進集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”，它的“制勝法寶”就是新發(fā)展理念，我們務必正確把握、精準施策、力求實效。
一、用新發(fā)展理念統(tǒng)領戰(zhàn)略布局
古人有言，“提綱而眾目張，振領而群毛理”。提綱挈領、把握關鍵，是做好任何事情的前提。戰(zhàn)略方向是否正確，取決戰(zhàn)略思維。集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略布局就是以新發(fā)展理念為指針、按新發(fā)展理念作選擇。鄒磊董事長指出，我們面對的新發(fā)展階段，是集團公司推進“二次創(chuàng)業(yè)”的新階段，是“十四五”進入脫困突圍的攻堅期、追趕超越的“窗口期”、轉型發(fā)展的關鍵期“三期疊加”的新階段。
按照這樣的戰(zhàn)略判斷，一是筑牢底線思維，把握主動權，快速跨越脫困突圍的攻堅期。攻堅期就是補短板、強弱項，集中精力打好“四大攻堅戰(zhàn)”。二是增強機遇意識，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，切實把握住追趕超越的“窗口期”。“窗口期”不僅是戰(zhàn)略機遇期，而且是機遇期的黃金期，需要我們全力響應集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”號召，既不能遲緩，更不能錯失，我們要與對手賽跑、與政策賽跑、與時間賽跑。三是用好矛盾論，抓住主要矛盾，全力搶抓轉型發(fā)展的關鍵期。關鍵期要做好關鍵事。我們要堅持馬克思主義的實踐觀，確定主攻方向和實施路徑，把新能源、可再生能源作為結構調整的主攻方向，把建立市場化經營機制作為深化改革的主攻方向，加快推進集團公司從傳統(tǒng)電力企業(yè)向綠色低碳能源企業(yè)、向國有資本投資公司的“兩個轉型”。
二、用新發(fā)展理念破解發(fā)展障礙
用好這個“指揮棒”，就要有“除舊布新”的改革勇氣。堅決糾正不適應、不適合甚至違背新發(fā)展理念的思路和做法。一是防止墨守成規(guī)。落實新發(fā)展理念，核心在創(chuàng)新。創(chuàng)新不強、開放不足、擔當不夠，始終是我們的短板和瓶頸。“二次創(chuàng)業(yè)”的實踐過程，我們一定要反對經驗主義，反對慣性思維，反對思想僵化。二是防止片面絕對。始終把新發(fā)展理念當作一個整體，缺一不可。不能就發(fā)展談發(fā)展，務必體現(xiàn)“以人民為中心”的思想。三是防止全盤否定。堅持一分為二看待問題，堅持批判地繼承，用揚棄的哲學思維，審視現(xiàn)狀，把握本質，做好取舍。四是防止形而上學。區(qū)域公司情況千差萬異，各種產業(yè)發(fā)展的基礎也不盡相同。貫徹新發(fā)展理念一定實事求是，堅持用馬克思主義的發(fā)展觀、系統(tǒng)觀、歷史觀指導實踐。五是防止“眉毛胡子一把抓”。“兩手抓”不是“等量抓”。我們要善于厘清主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面，區(qū)分輕重緩急，以重點突破帶動整體推進。
三、用新發(fā)展理念鍛造干部隊伍
想讓新發(fā)展理念自覺成為“指揮棒”，關鍵在各級領導干部的認識和行動。習近平總書記強調，黨員干部特別是領導干部要提高貫徹新發(fā)展理念的能力和水平，成為領導經濟社會發(fā)展的行家里手。一是入腦入心。知之愈明，則行之愈篤。達到指揮棒的功效，新發(fā)展理念必須入心腦入心，固化并形成自身的習慣性思維方式，從靈魂深處確立對新發(fā)展理念的自覺和自信。二是對標對表。始終把新發(fā)展理念貫穿領導決策、執(zhí)行、檢查的全過程，定標尺，作評價，找偏差，讓新發(fā)展理念始終成為紅綠燈，符合的亮綠燈，違背的亮紅燈，保證紅燈禁止、綠燈暢行。三是評估評價。落實得怎么樣都要有說法。據(jù)此，集團公司重新頒布了業(yè)績考核制度，這個制度是依照新發(fā)展理念的整體性和關聯(lián)性進行的系統(tǒng)設計，是對落實新發(fā)展理念的全面檢驗。
“前景令人鼓舞、催人奮進，但幸福不會從天降”。因循守舊必然無所成就，順勢而為才能大有作為。以新展理念為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的“指揮棒”，扎實篤定地辦，馳而不息地干，我們一定可以書寫出屬于新大唐的新篇章。
作者系大唐海南開發(fā)能源有限公司黨委委員、紀委書記、工會主席
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