福建華電邵武能源有限公司黨委書記、董事長 陳敦炳：全力建設本質安全的一流綜合能源企業(yè)

福建華電邵武能源有限公司黨委書記、董事長 陳敦炳

　　福建華電邵武能源有限公司(以下簡稱邵武公司)位于武夷山南麓、邵武市西北郊區(qū)美麗的富屯溪畔，隸屬中國華電集團有限公司?，F(xiàn)擁有兩臺660兆瓦超超臨界燃煤機組，是閩北地區(qū)唯一大型火電廠。作為福建省乃至華東地區(qū)重要電源點，對優(yōu)化全省電源結構、提高電網安全及供電可靠具有重要意義。兩臺機組分別于2018年10月、2019年5月完成168小時滿負荷試運行，2020年7月起轉入商業(yè)運行，煤耗指標、環(huán)保排放指標在全國同類型機組中處于領先水平。2021年邵武公司三期工程獲“國家優(yōu)質工程獎”、“全國電力行業(yè)優(yōu)質工程獎”，蟬聯(lián)“第六屆全國文明單位”。2022年邵武公司榮獲全國安全文化建設示范企業(yè)、安全生產標準化一級達標發(fā)電企業(yè)，以及華電集團公司“五星級發(fā)電企業(yè)”、“本質安全型五星級企業(yè)”等榮譽。

　　多年來，邵武公司始終秉持“安全是企業(yè)最大效益、安全是員工最大福利”的理念，堅決把習近平總書記關于安全生產重要論述作為安全生產的根本遵循和行動指南。經過全體員工的不懈努力，在邵武公司發(fā)展的歷史長河中，積淀了優(yōu)良的安全文化傳統(tǒng)，逐步形成了獨具特色的安全“鐵”文化。

　　一、鐵骨錚錚，始終朝著安全百年老“電”的奮斗目標接續(xù)前行

　　踐行“兩個至上”理念，扎實推進企業(yè)安全文化建設。建立全員安全生產責任制，層層壓實全員安全生產責任，成立了以董事長黨委書記和總經理黨委副書記為雙組長的安委會和相應安全管理機構，圍繞打造全國安全文化建設示范企業(yè)目標，實施季重點、月推進、周匯報推進機制，不定期召開專題會議，聽取創(chuàng)建進展情況，及時調整工作計劃，持續(xù)推進公司企業(yè)安全文化建設發(fā)展五年規(guī)劃，把安全生產重點工作任務按五定原則分解，確保“規(guī)定動作不走樣”。基建投產后，直面生產結構性缺員的困難，主動創(chuàng)新公司特色的安全管控模式，聚焦現(xiàn)場風險作業(yè)，運用LEC法開展安全風險辨識，落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，做到“自選動作有特色”。

　　從“新兵”到“精兵”的華麗轉身。多年來，在各級領導干部的帶動下，廣大員工做到忠誠履職盡責、敢于擔當作為。牢固樹立“管生產就是管安全，違章就是事故”這一理念，圍繞創(chuàng)建長效本質安全煤電企業(yè)這一主線，強基固本、依法治企，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，確保“零傷害、零污染、零非停”三大目標實現(xiàn)。牢固樹立“零違章”理念，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。加強人員技能培訓和事故處理能力，重點抓好兩票三制、重大操作到位制度。制定運行人員技能培訓計劃，不斷利用仿真培訓系統(tǒng)對典型故障和相關應急預案進行演練，有效提升運行人員操作調整和處理異常事件能力，杜絕誤操作事件發(fā)生。以市場電量為導向統(tǒng)籌機組檢修發(fā)電計劃，推進優(yōu)化檢修。牢固樹立“零缺陷”理念，提高檢修工藝質量，完善檢修管理標準，梳理優(yōu)化檢修定期工作，利用好每一次大小修、調停臨檢機會做好檢修全過程管理，努力做到“零缺陷”開機、“零缺陷”運行，為“零非停”工作打下堅實的基礎。推進標準化運行管理和精益化檢修，讓生產人員在實踐中得到鍛煉和提升，助力“新兵”變“精兵”，從根源和本質上提高防控事故的能力，實現(xiàn)“人員無違章、設備無缺陷、環(huán)境無隱患、管理無漏洞”。

　　進一步加強“人、機、環(huán)、管”四要素的管控。完善安全設施和安全警示，完善各項管理制度，從安全雙述、腳手架管理、防人身事故重點措施、作業(yè)環(huán)境、重大危險源、安全風險分級管控等方面開展工作，強化安全“雙述”常態(tài)化工作，落實防人身事故重點措施及要求。深入開展安全風險分級管控和隱患排查雙重預防機制，從根源和本質上提高防控事故的能力，實現(xiàn)“人員無違章、設備無缺陷、環(huán)境無隱患、管理無漏洞”。

　　探索邵武公司特色的安全管理模式，逐步形成“鐵心拼搏的安全理念、鐵律嚴規(guī)的安全管理、鐵壁銅墻的安全擔當、鐵面無私的安全監(jiān)督、鐵骨柔情的安全人文”的安全“鐵”文化雛形，為接續(xù)打造本質安全企業(yè)夯實了第一基礎，引領邵武公司始終朝著安全百年老“電”的奮斗目標接續(xù)前行。

　　二、鐵血丹心，始終堅持生命高于一切，以一片赤誠丹心推進安全穩(wěn)定

　　邵武公司對照上級公司年度安全環(huán)保工作部署，以高標準建設本安五星級企業(yè)為工作主線，圍繞“人員安全技能提升、設備可靠經濟提升、環(huán)境和諧文化提升、管理創(chuàng)新能力提升”四大方面，推動全國安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建，實現(xiàn)年度安全環(huán)保目標。

　　嚴格安全準入。明確安全準入條件，積極推進安全生產誠信體系建設，完善外包隊伍安全生產不良記錄“黑名單”制度。建立外包隊伍誠信檔案，定期統(tǒng)計、分析、發(fā)布違章記分信息，根據(jù)記分情況，采取安全約談、經濟處罰、停工整頓等管控措施，確保合格人員準入。

　　“兩外”一體化管控。按照“全覆蓋，無死角”的原則，結合基層企業(yè)實際情況，將外委工程、外協(xié)人員納入公司安全生產管理體系。遵循“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一獎懲”的原則，設立競賽平臺，構建一套緊密銜接、無縫耦合的安全責任網格體系，著力解決“兩外”事故短板。推進安全站班會、班前班后會、安全雙述、開工前安全交底、安全學習同步管理，設備可靠性、缺陷、無泄漏管理主體責任，技術、培訓、班組建設、精益管理一體化，共創(chuàng)本質安全、愛企敬業(yè)、文明和諧的工作環(huán)境。確保“兩外”管理全面融入公司安全生產，在制度上完善、管理上明確，責任上落實。

　　嚴管現(xiàn)場作業(yè)。堅持“無監(jiān)護不工作”，做到“三個突出”、“四個一律不能上崗”，嚴格執(zhí)行不安全事件“四不放過”。從嚴落實安全生產十大禁令，充分運用安全實訓中心開展體驗式、沉浸式安全教育培訓，促進全體生產人員提升安全技能，自覺融入公司生產管理規(guī)范化和標準化建設。始終正確認識到安全是“生命線”、環(huán)保是“入場券”，進一步深挖反違章、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保人員零傷害。

　　樹立“零非停”理念。“零非停”是安全生產目標和方向，精髓是在查清“非停”技術原因的同時，深究其背后的深層次管理原因，通過閉環(huán)管理，實現(xiàn)管理提升。組織各部門以打造“零非停”機組和“零非停”電廠為目標，每個專業(yè)、每個崗位都要結合所管轄設備，制定本專業(yè)、本崗位防非停措施，以設備“零異常”確保電廠“零非停”，以每日“零非停”、專業(yè)“零非停”確保全廠“零非停”的實現(xiàn)。

　　三、鐵心拼搏，公司始終堅持“兩個至上”“兩山理論”建設本質安全的一流綜合能源企業(yè)

　　公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，把“人民至上、生命至上”貫穿始終。錨定創(chuàng)建綠色、高效、美麗、可持續(xù)的一流綜合能源企業(yè)的目標，真抓實干，奮楫揚帆，以鋼鐵紀律、鋼鐵意志夯實安全之基，以家園柔情、度度關愛筑牢企業(yè)之本，牢固樹立“管生產就是管安全，違章就是事故”這一理念，圍繞創(chuàng)建長效本質安全發(fā)電企業(yè)這一主線持續(xù)鐵心拼搏。

　　三期投產以來，邵武公司就電力市場改革新形勢、煤電經營新困難、機組能源保供等新課題，清醒認識到新形勢新問題新變化，沉著應對煤價暴漲、能源保供、新能源項目發(fā)展等多重壓力，帶領廣大員工勠力同心、直面問題，積極突圍解困。近年來，安全生產水平日益提升，閩北電網支撐點的“壓艙石”作用凸顯，充分彰顯了央企責任擔當。職工隊伍向心力持續(xù)增強，獲得感、幸福感、安全感顯著提升。這些豐碩成果的取得，都與全體干部員工發(fā)揚“披荊斬棘、勇于擔當、勵精圖治、奮發(fā)圖強”的精神分不開。

　　安全是一切工作的基礎和前提，人身安全是安全工作的重中之重，任何工作都不能以犧牲安全為代價，這是一條不可逾越的紅線。邵武公司將安全文化創(chuàng)建和安全生產管理充分結合，全面開展安全文化宣貫活動，結合安全生產月、多媒介宣傳、工會活動等方式，激發(fā)全體職工的創(chuàng)造力和積極性，樹立安全文化榜樣和企業(yè)形象，感染和熏陶全體員工的安全道德觀、安全價值觀。從而規(guī)范安全行為，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高安全管理水平。

　　安全文化是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化，是全體職工安全素質和良好習慣的體現(xiàn)。安全工作只有起點沒有終點。邵武公司將一如既往堅持文化引領，落實全員責任。堅持不懈凝聚安全文化“鐵”魂、筑安全生產“鐵”堤，鍛造名副其實的華電邵武“鐵”軍，保持全國安全文化建設示范企業(yè)，將邵武公司特色的安全“鐵”文化發(fā)揚光大!在全體員工的共同努力下，建成本質安全的一流綜合能源企業(yè)!