溫樞剛：五個維度打造核心能力　著力創(chuàng)建世界一流企業(yè)

中國華能集團黨組書記、董事長 溫樞剛

　　加快建設(shè)世界一流企業(yè)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼于黨和國家事業(yè)發(fā)展需要作出的重大戰(zhàn)略決策。中國華能自成立以來，始終站在能源電力改革發(fā)展最前沿，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，在建設(shè)世界一流企業(yè)方面開展了積極的探索。

　　黨的二十大以來，以納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)為契機，中國華能進一步增強建設(shè)世界一流企業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅持“領(lǐng)跑中國電力、爭創(chuàng)世界一流”的戰(zhàn)略愿景，堅定實施“三六六”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代、價值創(chuàng)造“五個一流”能力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)步伐，努力在全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。

　　建設(shè)世界一流企業(yè)的華能探索

　　作為改革開放后國家組建的第一家大型發(fā)電集團，中國華能始終把建設(shè)世界一流企業(yè)作為不懈奮斗的目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，勇做國家大戰(zhàn)略大布局的踐行者、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的帶動者、科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

　　扛穩(wěn)能源保供責(zé)任發(fā)揮壓艙石功能。中國華能作為以能源電力為主業(yè)的國有重要骨干企業(yè)，近年來，面對煤價高企、疫情頻發(fā)等困難挑戰(zhàn)，中國華能不講條件、不計代價，所有機組應(yīng)開盡開、應(yīng)發(fā)盡發(fā)，開機率行業(yè)最高;全力釋放產(chǎn)能，年自給煤炭近6600萬噸，為全社會提供煤炭超3400萬噸，常態(tài)化保持自有港口100萬噸戰(zhàn)略儲煤;供熱季期間82家供熱單位、220臺供熱機組、2890個供熱站“火力全開”，年供熱量超過4.8億吉焦，確保能源電力、煤炭、熱力安全穩(wěn)定供應(yīng)，發(fā)揮了能源央企“頂梁柱”“壓艙石”的重要作用。

　　貫徹“雙碳”戰(zhàn)略部署，保持行業(yè)領(lǐng)先。中國華能實施“三大一優(yōu)”綠色低碳轉(zhuǎn)型路徑，近3年新能源實現(xiàn)跨越式發(fā)展，裝機突破6000萬千瓦，清潔能源裝機占比提高近10個百分點。建成行業(yè)先進的新能源智慧運維平臺，為12家中央企業(yè)、28個項目提供智慧運維服務(wù)。構(gòu)建山東石島灣、海南昌江、福建霞浦“三大核電基地”布局，建成全球首座具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的第四代球床模塊式高溫氣冷堆核電站。在國內(nèi)率先實施水電“流域、梯級、滾動、綜合”開發(fā)等管理模式，突破“四高兩深一長”水電技術(shù)，建成世界領(lǐng)先的全流域梯級電站遠程調(diào)度系統(tǒng)。全面實施火電機組節(jié)能降碳、靈活性、供熱改造，主要能耗指標(biāo)、污染物排放績效保持行業(yè)領(lǐng)先。

　　高水平科技自立自強履行央企使命擔(dān)當(dāng)。中國華能著力推進國家科技重大專項、攻克“卡脖子”難題，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。率先研制出具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的全國產(chǎn)化煤電DCS、PLC系統(tǒng)、5兆瓦和7兆瓦(直驅(qū)型)國產(chǎn)化海上風(fēng)機，建成世界容量最大、參數(shù)最高的超臨界CO2循環(huán)發(fā)電試驗機組、世界首個非補燃壓縮空氣儲能電站等。打造CCUS和海上風(fēng)電2個原創(chuàng)技術(shù)“策源地”、1個“全國標(biāo)桿重點實驗室”和1個國家新序列首批工程研究中心，承擔(dān)了10余項國家重大能源科技示范項目和國家重點研發(fā)計劃項目。成功實現(xiàn)自主可控工控產(chǎn)品國產(chǎn)化應(yīng)用，發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)14項，推動中國技術(shù)、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)“走出去”。

　　落實穩(wěn)增長要求，推動高質(zhì)量發(fā)展。中國華能堅持把高質(zhì)量發(fā)展擺在突出位置，在量的合理增長中推進質(zhì)的有效提升，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。以電源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型推動盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，做優(yōu)做大清潔能源增量，新能源利潤貢獻率接近60%。做精做優(yōu)火電存量，打贏扭虧增盈“翻身仗”，過去3年累計完成經(jīng)營利潤超千億元。建成央企首個集智慧物流、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈科技服務(wù)為一體的智慧供應(yīng)鏈平臺，年平均節(jié)資率超過18%。首創(chuàng)“五步三化”精智管理模式，被評為國有重點企業(yè)十大管理標(biāo)桿范式。2022年跨省效益調(diào)電收入同比增長5倍，參與省間現(xiàn)貨交易價格較送端基準(zhǔn)價上浮近3倍。

　　深化國企改革，提升公司治理水平。中國華能堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，健全涵蓋公司章程、治理主體權(quán)責(zé)清單和議事規(guī)則的“1+N”制度體系，基本形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。1700多名經(jīng)理層成員全部簽訂年度和任期契約，管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出力度逐年加大，員工公開招聘和全員績效考核成效凸顯，用工效率年均改善6%以上，公司連續(xù)2年獲評國資委改革考核A級，公司董事會獲中央企業(yè)董事會考核“優(yōu)秀”等級，被選樹為央企改革“綜合典型”，獲評中央企業(yè)“公司治理示范企業(yè)”。

　　提升“五個一流”能力 推動創(chuàng)一流工作走深走實

　　黨的二十大報告強調(diào)，要進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，大力弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。今年4月，國務(wù)院國資委在現(xiàn)有11家示范企業(yè)基礎(chǔ)上，將中國華能等10家中央企業(yè)和7家地方國有企業(yè)納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)范圍。

　　中國華能胸懷“兩個大局”，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，按照黨中央統(tǒng)一部署，將加快建設(shè)世界一流企業(yè)與深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育深入結(jié)合、一體推進，通過扎實的理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究，推動創(chuàng)一流工作持續(xù)走深走實。

　　對照世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，中國華能從產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代、價值創(chuàng)造五個方面，建立了27項創(chuàng)一流評價指標(biāo)體系，與國內(nèi)外14家同類能源企業(yè)進行對標(biāo)，明確2025年、2030年、2035年三個階段創(chuàng)一流目標(biāo)，制定了提升“五個一流能力”的工作措施，全面開啟建設(shè)世界一流企業(yè)新征程。

華能海門電廠

　　打造一流的能源電力保障能力。中國華能聚焦產(chǎn)品卓越，按照電和煤、化石能源和可再生能源、大基地和分布式、創(chuàng)新和改造耦合相協(xié)調(diào)的原則，圍繞打造核心支撐和拳頭產(chǎn)品，重點在實施“三大一優(yōu)”戰(zhàn)略、增強能源電力保障核心功能上下功夫。具體舉措包括：積極構(gòu)建新型電力系統(tǒng)和新型能源體系，堅持基地型、清潔型、互補型和集約化數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方向，構(gòu)建“一主四化”區(qū)域發(fā)展格局，推進建設(shè)十大多能互補基地;大力發(fā)展創(chuàng)新型、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化的新能源產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮新能源智慧運維平臺功能作用，構(gòu)建同行業(yè)中裝機規(guī)?？偭孔畲?、資源利用效率最高、能源轉(zhuǎn)換效率最優(yōu)、項目營利能力最強的新能源產(chǎn)業(yè)體系。

　　打造一流的品牌引領(lǐng)能力。中國華能聚焦品牌卓著，圍繞提升國際話語權(quán)和影響力，重點在提升國際化經(jīng)營質(zhì)效、主導(dǎo)和帶動國際標(biāo)準(zhǔn)制定、塑造全球知名品牌上下功夫。具體舉措有：積極穩(wěn)妥開拓國際市場，完善全球化發(fā)展組織體系，實現(xiàn)海外項目管理成效和經(jīng)營業(yè)績行業(yè)領(lǐng)先;加強國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，拓展與IEC、ISO等國際標(biāo)準(zhǔn)組織合作，主導(dǎo)和帶動更多發(fā)電行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)制定;加快培育全球知名品牌，構(gòu)建三級品牌管理體系，推動“中國華能”品牌邁入世界一流優(yōu)秀品牌行列。

　　打造一流的科技創(chuàng)新能力。中國華能聚焦創(chuàng)新領(lǐng)先，圍繞科技創(chuàng)新應(yīng)有完整的體系、重要的平臺、核心的技術(shù)、關(guān)鍵的人才，重點在攻克能源電力領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)、加強科技成果轉(zhuǎn)化、培育高水平科技領(lǐng)軍人才隊伍上下功夫。具體舉措是：持續(xù)引領(lǐng)電力行業(yè)技術(shù)進步，發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，著力攻克更多“卡脖子”技術(shù);強化科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，構(gòu)建科技創(chuàng)新成果逐級遞進轉(zhuǎn)化體系，提升研發(fā)投入產(chǎn)出效率和效益，力爭達到全球同行業(yè)領(lǐng)先水平;建設(shè)高水平科技領(lǐng)軍人才隊伍，大力培養(yǎng)和鍛煉戰(zhàn)略科技人才。

　　打造一流的現(xiàn)代企業(yè)治理能力。中國華能聚焦治理現(xiàn)代，圍繞推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，重點在健全治理機制、用人機制、激勵機制上下功夫。具體舉措包括：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全面落實“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢緊密結(jié)合，不斷健全公司治理機制;培育優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，建立有利于培養(yǎng)選拔高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀干部的體制機制，培育與建設(shè)世界一流企業(yè)相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍;建設(shè)一流職工隊伍，完善產(chǎn)教融合、校企合作等培訓(xùn)機制，培養(yǎng)更多高技能人才和“大國工匠”;健全市場化經(jīng)營機制，通過強化正向激勵和工效聯(lián)動，構(gòu)建完善新型經(jīng)營責(zé)任制。

　　打造一流的價值創(chuàng)造能力。中國華能聚焦價值創(chuàng)造，圍繞提高精益化、數(shù)字化、智能化管理水平，重點在構(gòu)建精智管理體系、一流財務(wù)管理體系、燃料供應(yīng)體系、物資供應(yīng)體系和數(shù)字化運營體系上下功夫。具體舉措體現(xiàn)在：構(gòu)建精智管理體系，大力推廣應(yīng)用“五步三化”精智管理模式，全面提升經(jīng)營管理水平和價值創(chuàng)造能力;構(gòu)建一流財務(wù)管理體系，建立完善財務(wù)數(shù)字化精益管理體系、財務(wù)數(shù)智體系和評價體系，持續(xù)提升財務(wù)管理能力;健全高度協(xié)同、智能、彈性的燃料供應(yīng)體系，做強內(nèi)貿(mào)供應(yīng)鏈，做優(yōu)輻射海外的跨國供應(yīng)鏈，實現(xiàn)標(biāo)煤采購單價行業(yè)領(lǐng)先;構(gòu)建精益化、協(xié)同化、國際化、智慧化、綠色化的現(xiàn)代采購與物資供應(yīng)鏈，大力應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建穩(wěn)定、協(xié)同、共贏的綠色采購與供應(yīng)鏈體系;加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，深入實施“數(shù)字華能”戰(zhàn)略，建設(shè)統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)平臺和數(shù)據(jù)共享平臺。

　　中國華能將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，以“領(lǐng)跑中國電力、爭創(chuàng)世界一流”為戰(zhàn)略愿景，堅定實施“三六六”發(fā)展戰(zhàn)略，始終聚焦“兩個途徑”、發(fā)揮“三個作用”，加快建設(shè)世界一流企業(yè)步伐，為全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻。

　　來源：《國資報告》雜志