以匠心、促初心——國能連江公司熱控班組“匠”型班組建設紀實

　　中國電力網(wǎng)訊  自國能連江公司兩臺該百萬火電機組投產(chǎn)后，該公司熱控班組將夯基礎、提管理作為班組建設的中心工作，堅持以“標準化班組建設”為重要依托，以集團公司安全標準化要求作為切入點，圍繞文化建設、安全管理、人才建設、科技創(chuàng)新等方面細化、量化班組建設工作，不斷完善班組管理制度、工作標準，建立健全崗位責任制，形成管理有制度、工作有標準、崗位有職責的優(yōu)秀班組管理模式，有效推動班組建設標準化、科學化、精益化發(fā)展，切實提升班組管理整體效能和執(zhí)行力。

　　文化建設為先，從基礎抓起

　　開展班組建設，找準定位是關(guān)鍵。熱控班組主要負責該公司DCS系統(tǒng)、就地儀器儀表等設備的長周期穩(wěn)定運行，精密設備多、技術(shù)含量高。面對現(xiàn)場龐大先進的生產(chǎn)裝置，熱控班組主管及班長十分清楚自己肩上的責任，圍繞“提高人員素質(zhì)，平時保穩(wěn)定、戰(zhàn)時在最短的時間內(nèi)打贏戰(zhàn)役”的核心目標，開始考慮開展班組建設。

　　一流管理靠文化。為統(tǒng)一思想，營造氛圍，為班組建設工作的開展提供精神保障，熱控班組深入貫徹落實集團公司企業(yè)文化核心價值理念體系，大力弘揚“實干、奉獻、創(chuàng)新、爭先”企業(yè)精神，緊密圍繞國能連江公司“和合”子文化建設，結(jié)合班組實際，歸納總結(jié)出獨屬于自己的“匠”型班組文化。在“匠”型班組建設理念、口號灌輸給每個班組成員的同時，并將承包商班組納入班組建設范疇，同步規(guī)劃、同步建設，形成了“人人有參與、班組有戰(zhàn)績”的班組文化體系。

　　先進的管理經(jīng)驗是企業(yè)和員工意識統(tǒng)一的產(chǎn)物。企業(yè)好員工也會好，員工好企業(yè)也會更快地發(fā)展。降低勞動強度、改善勞動環(huán)境、提高工作效率等是班組員工共同的心愿。在建設之初，熱控班組從管理的基礎開始，一點一滴做起，制定了各區(qū)域的定置標準，實現(xiàn)了設備、工器具、資料柜等區(qū)域的標準化。

　　規(guī)章制度是夯實基礎管理的保障。這也是安全生產(chǎn)的必須，同樣是企業(yè)和員工共同的利益所在。自2022年初，熱控班組依據(jù)企業(yè)及部門各項制度要求，自主制定了專業(yè)制度編制計劃，并對原有文件進行持續(xù)優(yōu)化，建立完善制度26項，梳理完成技術(shù)文件種類50項。制度的逐步完善，并把各項管理定清楚、宣貫透，成為班組人員遵循規(guī)則有序、主動、高標準地開展工作的前提。

　　強化安全理念，創(chuàng)建安全標準化管理

　　一直以來，熱控班組始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針。在著力開展“匠”型班組建設的過程中不斷加強安全生產(chǎn)責任制宣貫，結(jié)合崗位實際，制定相應的崗位安全職責，積極開展“技能保安全”等活動，全面推進班組安全標準化管理工作。

　　為進一步夯實班組安全標準化管理工作，全面細化各崗位職責范圍，熱控班組通過制定定期檢查計劃，大力開展裝置區(qū)、關(guān)鍵設備檢查，全面評估安全風險等防范措施，達到消除危害、控制風險的目的。

　　通過鼓勵支持班組成員參與各類安全活動，進一步將班組建設與安全活動有機結(jié)合，促進職工掌握安全技能。班組定期開展安全教育、安全知識培訓、觀看安全警示片、班組事故應急演練、創(chuàng)建無違章班組和無違章個人活動、現(xiàn)場排查安全隱患等形式多樣的安全活動，從而督促班組職工樹立安全責任理念。此外，班組結(jié)合該公司下發(fā)的各類文件、通知，對所轄生產(chǎn)區(qū)域、設備進行風險評估，依據(jù)崗位風險評估對裝置可能發(fā)生的危險點進行總結(jié)，形成一套規(guī)范、科學的應急知識體系，并組織班組成員定期培訓學習，以進一步強化班組安全意識，凝聚強大合力。

　　改進創(chuàng)新為本 人才培養(yǎng)為核心

　　改進創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。如何將創(chuàng)新融入到整個工程建設中，這是熱控班組一直在積極探索的方向。同時，為貫徹落實集團和福建公司科技創(chuàng)新相關(guān)要求，深入開展科技創(chuàng)新活動，熱控班組結(jié)合自身實際，以“價值創(chuàng)造”為核心，以“黃中勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”、“王二超青年創(chuàng)新工作室”為載體，積極開展科技創(chuàng)新工作，一是深入開展“廣義變頻技術(shù)應用”、“小汽輪機油系統(tǒng)控制”、“空預器間隙自動調(diào)整”等創(chuàng)新課題，形成有針對性、創(chuàng)造性的技術(shù)方案并落實;二是對工程技術(shù)不斷提煉、總結(jié)及再創(chuàng)新，截至目前，專業(yè)已發(fā)表科技論文14篇，累計獲得專利申請11項。其中實用新型8項、發(fā)明專利3項，開展科技項目3項。

　　人才是企業(yè)的核心競爭力。以打造“匠”型班組為目標，熱控班組充分激發(fā)員工的學習主動性、積極性，提高青工隊伍技術(shù)素質(zhì)，積極開展爭創(chuàng)青年崗位能手和崗位練兵活動，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。針對班組人員現(xiàn)狀，開展建設“學習型”班組活動，以“師帶徒”、“傳、幫、帶”為主要方式，營造“愛崗敬業(yè)、精誠奉獻”的氛圍，積極開展外出培訓和內(nèi)部技術(shù)研討，發(fā)揮團青主動活躍的思維，發(fā)揮青年生力軍作用，主動踐行新發(fā)展理念，積極在工作中提出了新思路、新想法。班組人才不斷涌現(xiàn)，擁有福建省工會“金牌工人”1人、福建公司“青年崗位能手”2人、“青年五四獎章”1人，多人獲福建公司第三屆職工技能大賽個人二等獎、三等獎，福建省數(shù)字化儀控技能競賽個人三等獎、團體二等獎，連江公司各類型技能競賽第一名、第二名、第三名等好成績。

　　天道酬勤。一系列班組建設工作的開展以來，熱控班組基礎管理越夯越實，受益頗深，先后榮獲了福建省級青年文明號、福州團委“攻堅120天‘雙爭’青春建功行動”、福建公司“五四青年獎章”稱號、國能連江公司迎峰度夏能源保供先進集體等公司內(nèi)外諸多榮譽。

　　篤行不怠守初心，踔厲奮發(fā)啟新程。回首過往，國能連江公司熱控班組扎實的班組建設為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。展望未來，熱控班組全體員工將繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞 愈挫愈勇 永不言棄”的拼搏精神，把基礎牢牢打?qū)崳涯芰Υ_確抓實，把效率切切提實，用奮斗書寫精彩華章，共同鑄就心連心更加美好的明天!