中國電力網(wǎng)訊 4月8日，石門發(fā)電公司召開2號機組B修動員會。動員各部門、各班組、各參修單位統(tǒng)一思想、明確任務、落實責任，全力以赴打好B級檢修攻堅戰(zhàn)，充分展示出專業(yè)能力和管理水平，精益求精鑄就精品檢修工程。該公司黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍，黨委委員、總工程師劉子奇出席會議。副總工程師張云主持會議。
劉陸軍強調(diào)，會議旨在為打贏機組檢修加油鼓勁，各參修隊伍要團結協(xié)作，以實干擔當?shù)木?、嚴謹認真的作風、追責問責的態(tài)度，嚴格執(zhí)行檢修過程安全生產(chǎn)標準化的要求，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務。一是嚴格安全管理。堅持“安全第一”原則，牢固樹立人員安全意識，全員齊抓共管，嚴抓違章作業(yè);把好外委人員六道“關口”，嚴格執(zhí)行“兩票三制”“三措兩案”和人防物防過程管控;抓實受限空間作業(yè)、起吊作業(yè)、高風險作業(yè)許可簽批手續(xù)等工作，確保開工安全、標準。二是加強質(zhì)量管控。堅持“應修必修，修必修好”的原則，精細檢修，加強監(jiān)督，強調(diào)精品意識，做好三級質(zhì)量驗收和檢修過程質(zhì)量驗證，嚴控檢修質(zhì)量，切實做好設備治理和節(jié)能降耗工作。三是嚴控工期進度。檢修總體工期內(nèi)控為45天，管控好檢修關鍵節(jié)點，定期梳理項目進度，堅持項目到人，工期到天;加強有效工作時長管理，優(yōu)化工序流程;專業(yè)人員要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，執(zhí)行進度保障措施，從講政治高度確保工期按期完成。四是強調(diào)文明生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行檢修管理標準化要求，堅持“五三制”，檢修現(xiàn)場做到有序、整齊、規(guī)范、安全、干凈，做到“工完料盡場地清”。六是強化費用管理。樹立厲行節(jié)約和修舊利廢意識、堅持“自己的事情自己做”的原則、優(yōu)化物資采購和檢修隊伍的選擇，降低檢修成本，實現(xiàn)公司利益最大化。
劉子奇強調(diào)，一是堅定不移強化安全生產(chǎn)管控，履行安全生產(chǎn)主體責任制，做好安全生產(chǎn)標準化管理。二是嚴格工期意識，做好工期管控，高質(zhì)高效如期完成各重點項目。三是強化質(zhì)量管控，做好技術監(jiān)督。四是加強科技和技術管理，創(chuàng)新思維解決人力和技術上的難題，運用新技術新工藝創(chuàng)造新效益。
該公司各工作組、各專業(yè)主任、各班組長、各參修單位負責人著重從人員到位情況、工器具準備、施工計劃及周期安排、文明施工、后勤保障、質(zhì)量保證等工作進行承諾表態(tài)發(fā)言，表示將緊緊圍繞B級檢修工作目標，發(fā)揚敢打硬仗的優(yōu)良作風，齊心協(xié)力、克服困難，以飽滿的熱情、認真的態(tài)度、精湛的工藝，充分展示專業(yè)能力和管理水平，安全、保質(zhì)、高效完成本次檢修任務。
該公司各生產(chǎn)部門主要負責人、班組長、各參修單位負責人等相關人員參加會議。
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