大唐略陽發(fā)電有限責任公司順應大勢，主動作為，竭力爭取各項電量份額，增發(fā)電量成效斐然。7月份至今，在連續(xù)2個月超額完成發(fā)電計劃的基礎上，9月初以來，該公司始終以平均90%的負荷率保持著雙機安全經濟環(huán)保運行狀態(tài)。
在設備方面，該公司把設備管理作為安全效益雙贏的重要基礎，結合安全風險評估外審，以制度建設、設備降缺陷、文明生產、設備“達設計值”等為抓手，通過建立健全生產管理長效機制、落實各級各類人員的責任、規(guī)范生產現(xiàn)場管理和作業(yè)行為、加大設備巡回檢查力度、扎實做好設備管理和消缺維護工作，并借助停機檢修有利時機，對主輔設備的重大缺陷和安全隱患進行徹底治理，確保了設備安全環(huán)保經濟運行的可靠性。
該公司把運行管理作為安全效益雙贏的關鍵環(huán)節(jié)，以精心操作、優(yōu)化運行、設備巡檢、反事故演習和小指標競賽為抓手，嚴格執(zhí)運行操作等系列長效機制、千方百計爭取最高負荷曲線、扎實開展值際間競賽小指標競賽，杜絕了人為因素而引發(fā)機組非停事故和設備降出力，確保機組安全環(huán)保經濟運行，達到了“以班保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的增發(fā)電量管理預期。
一直以來，該公司把電煤供應作為安全效益雙贏的重要保障，始終堅持“提質、控價、保量、增效”的工作策略，加強電煤市場研究分析、積極拓展和優(yōu)化電煤采購路徑、科學決策電煤采購調運儲存方案、加強與鐵路部門的溝通聯(lián)系、派出專人駐礦催裝催運、強化電煤接卸和參配等環(huán)節(jié)的管理，有效應對了遠離煤源、運輸方式單一、適爐煤種緊俏、煤炭價格不斷上漲等不利因素，實現(xiàn)了不因缺煤而停機、不因煤質而影響環(huán)保指標和電量、不因存煤不足而影響電網(wǎng)調度的既定目標。
該公司把安全管理作為提質增效的重要手段。按照集團公司”七個加強“的總體要求，該公司以健全體制、創(chuàng)新機制、獎懲考核為抓手，通過建立健全安全生產管理體系、責任體系、監(jiān)督體系；深入開展遵章守紀、”兩票三制“、”三講一落實“、班前班后會、安全活動日“五位一體”的反違章活動；采取日通報、周分析、月考核、季盤點、年兌現(xiàn)的管理手段，強化安全生產全過程管理，確保了安全生產持續(xù)穩(wěn)定局面。（郭東權）
