又是一年安全月。
面對幾乎年年近似的紅頭文件、活動方案、部署要求，不少人不以為然，甚至以“安全管理應(yīng)該注重基礎(chǔ)工作，要常抓不怠，不能搞運動式或者突擊式的花樣”來搪塞正常的活動安排。這樣的思想太過片面，做法危害甚大。其中道理其實并不深奧，試想一下，連一年一度不過一個月時間的重點部署都落實不了，又談何日常管理中的執(zhí)行到位、盡職盡心？
我們反對只講“儀式感”而不注重實質(zhì)內(nèi)容的作秀，我們同樣反對以“儀式感”為借口來應(yīng)付工作的消極懈怠，尤其是在當前經(jīng)營形勢難言樂觀、公司上下正全力以赴攻堅克難的關(guān)鍵時刻，公司全體干部員工更應(yīng)該清醒地認識到安全工作對確保員工生命安全、推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要意義，更應(yīng)該正確對待安全月活動的安排部署，并真正投身其中，嚴格按照上級與公司的統(tǒng)一部署，查缺點、找原因、抓整改，扎扎實實將各項工作做細做好，為實現(xiàn)企業(yè)與自身的未來雙贏奠定基礎(chǔ)。
做好安全月工作提升安全意識。生命可貴，一次次血淋淋的教訓(xùn)在警醒世人，我們從不缺管理制度，也不缺考核規(guī)定，我們?nèi)钡闹皇菍ι木次分呐c對安全的謹慎意識。而年年舉辦安全月活動的根本目的，也就在于“響鼓重捶”，以一系列有針對性的活動喚起大家對生命、對安全的敬畏。
無論企業(yè)多么艱難，員工的生命安全永遠重于泰山、高于一切。對此，員工要有足夠清醒的認識，要堅決杜絕形勢艱難、工作任務(wù)繁重還搞那么多活動的負面思想，要正面理解與對待公司狠抓落實“安全隱患e速拍”和“安全文化H5展示”、職工代表巡視、安全知識“每日一問”等活動的出發(fā)點、落腳點，更要站在對企業(yè)負責、對自己負責的高度，以安全月活動為契機，重新審視自身安全意識是否松懈，行為是否規(guī)范，并在實際工作中著力去整改與完善。
做好安全月工作推進攻堅克難。安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)最大的效益。一個連安全月活動都不能實實在在做好做出成效的企業(yè)，必然隊伍不穩(wěn)、設(shè)備不穩(wěn)、生產(chǎn)不穩(wěn)，所謂的閉環(huán)管理、指標管控、攻堅克難也不過是緣木求魚、鏡花水月。
一年一度的安全月活動是一種形式，更是一個總結(jié)、完善的平臺，職能管理部門與各生產(chǎn)部門要將自己的思想意識、工作作風(fēng)、管理制度、落實執(zhí)行情況都放上這個平臺，以各種活動為載體，對照規(guī)程、標準，結(jié)合企業(yè)當前人員、設(shè)備實際，好好查一查這一年來的管理還有什么不足、是什么原因所致？還有什么需要改進的地方、又如何去落實執(zhí)行?要通過諸多活動，不走過場、踏踏實實地自查整改，照照鏡子、敲敲警鐘，時刻繃緊安全之弦，為進一步攻堅克難營造良好氛圍。
做好安全月工作促力未來雙贏。安全月活動是一個展示自我的重要窗口，將其做好做扎實意義重大。安全搞不好、效益上不來，發(fā)展的機遇憑何降臨？即便降臨又如何抓得住？面對復(fù)雜的經(jīng)營局勢，可以抱怨時局艱難，可以嘆息舉步維艱，但絕不可以自暴自棄、坐以待斃。正如郵老領(lǐng)導(dǎo)所言：“政策與上級的支持固然可貴，但最重要的始終還是過硬的安全基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)能力，只有盡職盡責把自己的事做好，才能擁有強大實力迎接未來挑戰(zhàn)?！庇纱丝梢姡瑢槠谝粋€月的安全月活動真正按要求做好，不但能展示出公司的能力與形象，更事關(guān)公司與員工未來的發(fā)展乃至生存，對此，除了認真對待、全力以赴，我們別無選擇！
