安全生產(chǎn)必須反復(fù)抓、抓反復(fù)

作者:李文清 發(fā)布時間:2017-07-31   來源:中國電力網(wǎng)

  在企業(yè)安全管理中,經(jīng)常出現(xiàn)一些管理新概念、新理論、新方法、新工具,并通過各種信息渠道進入我們視野,這是必須的,因為安全生產(chǎn)就是一個不斷創(chuàng)新遞進的過程。但從許多事故案例中可以清楚地知道,安全生產(chǎn)管理并不是那么神秘,許多成功的管理經(jīng)驗,用六個字就可以概括:反復(fù)抓,抓反復(fù)。是的,安全管理就是這么簡單。
  為什么要“反復(fù)抓”?一個具備一定規(guī)模、業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定、制度比較健全的企業(yè)里,對安全工作的重要性,往往是三令五申,反復(fù)強調(diào),不僅要講清安全工作的目的和意義,還要交代做好安全工作的方式和方法,才能在執(zhí)行中不走樣。反復(fù)抓,還有一個逐步細化、不斷遞進的意思,通過反復(fù)抓,使安全工作逐步從規(guī)范向標(biāo)準(zhǔn)邁進,從局部向整體擴展,從低水平向高水平提升。實踐證明,只有反復(fù)抓,企業(yè)的安全管理制度才能得到執(zhí)行,落實才能落地生根;只有反復(fù)抓,才能改變員工的不良習(xí)慣,提高大家的安全理念和職業(yè)素養(yǎng),進而提升員工安全履職的能力;只有反復(fù)抓,才能讓安全規(guī)程,管理制度得以固化,并逐步得到優(yōu)化;只有反復(fù)抓,才能讓好的風(fēng)氣、好的習(xí)慣得以弘揚,才能營造企業(yè)良好的安全氛圍?!胺磸?fù)抓”是實現(xiàn)安全管理從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路,這是我們安全工作中必須認識到的。
  為什么要“抓反復(fù)”?反復(fù)抓和抓反復(fù)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。反復(fù)抓是對安全工作進行不斷地、持續(xù)地強調(diào)和強化,抓反復(fù)是為了解決反復(fù)抓過程中出現(xiàn)的新問題。對安全工作中的一些新問題,通過我們反復(fù)的強調(diào),問題得到了解決,工作得到了推進,但是,時間不久,同樣的問題又會發(fā)生,就需要我們抓反復(fù)。抓反復(fù),是實現(xiàn)安全管理螺旋式上升的必要手段,這也是我們安全工作中應(yīng)明白的一個道理。抓反復(fù)的過程,也是我們安全工作反思的過程。需要進行思考的是:這個問題為什么再次出現(xiàn)?是人的問題,還是制度的問題?是管理上有漏洞,還是監(jiān)管不到位?是培訓(xùn)教育有差距,還是考核力度不夠?應(yīng)該采取什么措施,避免以后繼續(xù)發(fā)生?這些問題,需要我們認真的思考,在抓反復(fù)的過程中,不僅改善我們的安全管理,同時也促進我們的安全履職能力和自保能力的提高。
  如何“反復(fù)抓、抓反復(fù)”?首先,執(zhí)行制度要嚴格。企業(yè)的各種制度,尤其是安全管理制度,是經(jīng)過多年工作經(jīng)驗的積累,不斷修訂和完善而形成的,具有很強的針對性。所以凡是制度有明確規(guī)定的,全體員工必須無條件執(zhí)行;凡是制度沒有明確規(guī)定,且超出個人權(quán)限的,必須履行審批手續(xù)。制度是我們的管理“尚方寶劍”和處事標(biāo)準(zhǔn),無論是部門還是班組,都不能隨意變通制度。其次,安全管理要堅持原則、面向大局。有些安全問題,放在部門或班組處理,也許是合適的,但站在企業(yè)全局的角度去看,就是錯誤的。譬如對習(xí)慣性違章的處理,有些部門和班組為了息事寧人,只是當(dāng)面警告或做內(nèi)部處理,久而久之會造成管理的原則性大打折扣或丟失,如果這種現(xiàn)象蔓延,會危及整個企業(yè)的安全之基。因此,安全管理絕不能心慈手軟,原則性問題絕不能靈活。其三,要提高安全管理能力。反復(fù)抓和抓反復(fù),是一種工作方法。反復(fù)抓,強調(diào)的是安全的責(zé)任意識和工作的主動性;抓反復(fù),強調(diào)的是安全管理者的工作魄力和擔(dān)當(dāng)精神。反復(fù)抓要有沖勁,抓反復(fù)要有韌性。
  總之,安全生產(chǎn)只有“嚴控管,管控嚴”“反復(fù)抓,抓反復(fù)”,在生產(chǎn)實踐中不斷規(guī)范、完善和提升,做到直面問題,堅持不懈,大膽管理,主動作為,我們的安全根基才會長治久安。

      關(guān)鍵詞: 金竹山發(fā)電公司


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