? 當(dāng)前正值沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司全體人員愛崗敬業(yè)，履職盡責(zé)，以真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的工作熱情和干勁，全力以赴做好抓安全、爭電量、保穩(wěn)定等工作，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)詮釋“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
為扎實(shí)做好十九大期間安全穩(wěn)定工作，該公司嚴(yán)格按照中國大唐集團(tuán)公司、湖南公司統(tǒng)一部署和要求，提前周密部署，制定詳細(xì)的保電方案和應(yīng)急措施，明確任務(wù)分工，層層落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力為安全發(fā)供電保駕護(hù)航。該公司實(shí)行24小時(shí)行政與生產(chǎn)雙值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭值班，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)狀況，緊盯重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)問題迅速處理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
為確保機(jī)組安全發(fā)電，運(yùn)行人員切實(shí)加強(qiáng)“兩票”管理，精心監(jiān)盤，密切關(guān)注各項(xiàng)參數(shù)變化，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程，精細(xì)操作，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)與調(diào)度之間的溝通協(xié)調(diào)，并牢固樹立“電量就是效益”的意識，最大限度提高機(jī)組負(fù)荷率。同時(shí)，加大運(yùn)行設(shè)備巡回檢查力度，細(xì)化巡檢時(shí)間和路線，增加重點(diǎn)設(shè)備、系統(tǒng)及重大危險(xiǎn)源區(qū)域巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)聯(lián)系處理，努力提高設(shè)備健康水平，為爭發(fā)電量夯實(shí)基礎(chǔ)。
該公司各檢修部門合理安排人員，加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)組日常維護(hù)管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí)，從現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢修質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面層層把關(guān)，優(yōu)化作業(yè)流程，強(qiáng)化檢修全過程管理，嚴(yán)抓安全和質(zhì)量控制，確保各項(xiàng)檢修任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。
與此同時(shí)，安監(jiān)人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，全方位排查各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保安全生產(chǎn)可控在控；點(diǎn)檢人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，積極為設(shè)備“把脈問診”，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和技術(shù)參數(shù)，強(qiáng)化技術(shù)管理，力爭第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和消除各類隱患，提升機(jī)組接帶負(fù)荷能力；燃料系統(tǒng)人員加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、監(jiān)督及接卸管理，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)關(guān)口，動態(tài)掌握燃煤進(jìn)耗存情況，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行提供“口糧”。
