剛進(jìn)入2018年，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司就立即奏響新年第一首安全“三部曲”，為全年安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。
安全會(huì)議“前奏曲”。1月2日，新年伊始，該公司召開新年首次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全部生產(chǎn)責(zé)任狀，全體員工簽寫安全承諾書。明確2018年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。一是持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)維管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實(shí)”，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，促進(jìn)班組建設(shè)水平提升。二是大力開展設(shè)備治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以機(jī)組年度定期維護(hù)、設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)為抓手，針對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)機(jī)組開展專項(xiàng)治理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重大設(shè)備損壞和人身傷亡事故發(fā)生。三是狠抓違章管理，嚴(yán)肅考核追責(zé)。大力開展教育培訓(xùn)和案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四是加強(qiáng)外委維護(hù)隊(duì)伍管理。堅(jiān)持將機(jī)組外委維護(hù)隊(duì)伍納入該公司管理體系，培訓(xùn)考核同時(shí)同步，確保安全管理無(wú)死角、全覆蓋。五是完善應(yīng)急預(yù)案和輿情控制工作。根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，持續(xù)完善惡劣氣候條件下應(yīng)急事件處置方案，有計(jì)劃、有目的開展演練，提升應(yīng)急處置能力。
隱患排查“進(jìn)行曲”。該公司貫徹落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神要求，為提高設(shè)備健康水平，進(jìn)一步深入開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！卑踩珜ｍ?xiàng)行動(dòng)。采取“分級(jí)、分層、分階段”漸進(jìn)式推進(jìn)方法，逐項(xiàng)對(duì)照、落實(shí)責(zé)任、全面梳理安全生產(chǎn)過程中存在的不足，各專業(yè)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，全面排查運(yùn)行設(shè)備異常參數(shù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患。由職能部門牽頭對(duì)細(xì)化、分解的工作按照重大事故預(yù)防措施要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、危險(xiǎn)品危險(xiǎn)源安全管理情況進(jìn)行分階段檢查；切實(shí)做好防寒防凍工作，重點(diǎn)做好機(jī)組消缺和防火工作，提高防凍的能力； 抓好交通安全管理，重點(diǎn)做好通勤車輛專項(xiàng)檢查和應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)；深入開展春節(jié)前的專項(xiàng)安全檢查，確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
落實(shí)整改“主題曲”。該公司對(duì)檢查出來(lái)的問題做好統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)整改措施、完成時(shí)間和完成情況進(jìn)行過程監(jiān)控，確保排查到位、不留死角；持續(xù)開展改進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，緊緊圍繞機(jī)組運(yùn)行、全面梳理安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)程、圖紙修訂不及時(shí)、執(zhí)行不到位，違章有死角，兩票三制、缺陷管理流于形式等問題，加大查處力度。按照“邊檢查、邊整改”的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃和措施，并從細(xì)節(jié)、基礎(chǔ)工作“兩票三制”入手，推進(jìn)安全流程深化工作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)的完善，從根本上杜絕現(xiàn)場(chǎng)無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象。提高設(shè)備健康水平，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)委外項(xiàng)目單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，確保該公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理上臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)提供保障。
