5月14日，費縣發(fā)電公司1號機組B級檢修進入第63天。走進檢修現(xiàn)場，最大的感受就是“標準化”，檢修隔斷整齊劃一、排列有序，腳手架扎設規(guī)范，上面依次掛著合格驗收單、警示標示，檢修人員規(guī)范操作著行車起吊設備，映著鮮紅的宣傳標語，時刻提醒大家注意安全。
今年以來，該公司全面推進安全生產(chǎn)標準化建設，以1號機組B修作為主戰(zhàn)場，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求，檢修現(xiàn)場管理“四強化”，全力打造檢修現(xiàn)場標準化管理模式。
強化檢修源頭管理，兩個標準化同步推進。該公司超前謀劃，提前部署，以汽機通流改造主線工作為重點，積極做好停機前的基礎準備工作；細致研究討論，確定檢修工期和檢修計劃，詳細制定標準化檢修包，確保工期、質(zhì)量的可控在控；集中排查設備缺陷，不放過任何設備和跑冒滴漏問題，舉一反三列出清單計劃，限期消除；加強宣傳、后勤和安全技術(shù)服務，積極開展黨員先鋒崗、青年突擊隊等活動，發(fā)揮黨團員帶頭作用，鼓舞人員干勁士氣。
強化檢修隊伍管理，充分調(diào)動人員力量。該公司有針對性地與檢修單位簽署安全協(xié)議，嚴格資質(zhì)審查、持證上崗，做好安全技術(shù)交底，雙方設立專責安全員，認真督促檢修四措、職業(yè)安全、環(huán)境保護、行為規(guī)范等落實到位；開展崗位練兵結(jié)對子活動，生產(chǎn)技術(shù)骨干傳、幫、帶年輕員工，加強技術(shù)、技能培養(yǎng)，以機組檢修為載體，加強人才隊伍建設，搭建人才成長成才平臺。
強化質(zhì)量過程管理，抓小控大保證質(zhì)量。該公司工期進度以檢修網(wǎng)絡圖為依據(jù)，細化過程管控，現(xiàn)場監(jiān)理人員全程跟進，對重點項目進行全程跟蹤監(jiān)督，重要檢修節(jié)點采取停工待檢；每天召開檢修協(xié)調(diào)會，對完成或進展中的工序認真總結(jié)、分析；有效發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理體系作用，確保機組檢修質(zhì)量。
強化文明生產(chǎn)管理，規(guī)范有序保證安全。該公司認真落實兩個標準化要求，檢修現(xiàn)場標準化布置、定置管理，拆卸設備按拆卸順序依次編號放置，各功能區(qū)安全警示標識齊全醒目，工器具、備品備件使用放置規(guī)范，安全措施完善，以檢修現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化確保檢修人員和設備的真正安全。
