今年以來，國電黃金埠發(fā)電公司創(chuàng)新開展廉政工作，將“兩學一做”學習教育與黨風建設(shè)和反腐敗工作有機結(jié)合，在思想上為黨員干部洗澡治病，在學習上以史為鏡正衣冠，圍繞提質(zhì)增效主題開展特色監(jiān)督，在學與做的過程中把標準樹起來，把紀律嚴起來，把規(guī)矩立起來，把監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的運用情況作為檢驗評價工作的標準，建立起“不敢腐，不能腐，不想腐”的有效機制。
加強教育筑防線。該公司深刻認識到，黨員干部的一言一行直接影響著黨的威信，影響到集團公司各項目標任務的落實，為使學習《準則》《條例》和《黨章》等規(guī)定動作有的放矢，該公司通過領(lǐng)導班子成員“領(lǐng)學”，專題輔導“講學”，搭建平臺“互學”，指導評議“督學”等方式，使黨員干部遵循道德“高線” 守住紀律“底線”，促進廉潔理念入腦入心。為強化學習效果，該公司發(fā)揮正反典型的示范和警示作用，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上建立了學習互動平臺，開辟廉政建設(shè)、理論學習、廉政教育宣傳專欄，將廉政教育宣傳片，典型案例學習材料公布上網(wǎng)，供廣大黨員學習和交流，以正面勤廉楷模典型為“鏡”，強化示范教育；以反面典型為“戒”，強化警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。
轉(zhuǎn)化成果促發(fā)展。該公司與時俱進地探索和發(fā)展新常態(tài)下的廉政工作創(chuàng)新，把學習實踐成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的新思路和新舉措，圍繞提質(zhì)增效主旋律，緊緊抓住影響企業(yè)發(fā)展的突出問題和企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，將廉政建設(shè)與精細化管理、安全生產(chǎn)等重點工作深度融合，將物資采購、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、資金管理、技改工程和燃料管理等工作作為重點監(jiān)督項目設(shè)題立項，廣泛開展專項監(jiān)督工作。在專項工作監(jiān)督過程中，對存在問題的部門及時下發(fā)《專項監(jiān)督整改通知書》，在全公司上下找準風險點，設(shè)置防護網(wǎng)，常念緊箍咒，實施重大事項決策專項監(jiān)督，注重源頭治理，扎實推進權(quán)力陽光運行，護航企業(yè)健康發(fā)展。
建立機制求長效。該公司著眼從制度上、機制上完善，建設(shè)長效機制，把黨風廉政建設(shè)責任制的落實與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建、和諧穩(wěn)定等工作緊密結(jié)合，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。在健全決策機制方面，堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持重大決策、干部任免、重大項目安排、大額資金使用等重大事項實行集體決策，嚴格執(zhí)行民主評議、黨政聯(lián)席會議等制度，重要事項拿到會上共同研討，共同決策，做到公平、公正、公開。深入推行廠務公開制度，將黨務、政務公開，使各項工作始終處于廣大職工的監(jiān)督之下，做到監(jiān)督關(guān)口前移，防止出現(xiàn)管理漏洞，推動企業(yè)管理水平不斷提高。（羅細生）
