大唐國際甘孜水電公司“齊心”文化助力大唐品牌扎根大基建

作者:趙霞 李元元 馮曦  發(fā)布時間:2017-11-29   來源:中國電力網(wǎng)

  齊心協(xié)力突破基建舊格局

  協(xié)同作戰(zhàn)提供發(fā)展新引擎

  ——大唐國際甘孜水電公司“齊心”文化助力大唐品牌扎根大基建

  “品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),是實現(xiàn)保值增值的重要途徑”是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。黨的十九大以后,深化供給側結構性改革主攻方向是提高質(zhì)量,因此,在國家基礎設施的基建期,參建企業(yè)要打造出經(jīng)濟、社會效益雙優(yōu)的世界級精品工程,提升企業(yè)設備、人才等硬實力,強化企業(yè)管理、文化等“軟實力”缺一不可。

  四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司成立于2006年,主要負責大渡河中上游長河壩和黃金坪兩級水電站的建設及生產(chǎn)運營。長河壩水電站4臺65萬千瓦機組,總裝機容量260萬千瓦,設計年發(fā)電量為107.9億千瓦時,目前2#、3#、4#機組已投產(chǎn)發(fā)電,最后一臺機組計劃于2017年全部投產(chǎn)發(fā)電。黃金坪水電站總裝機容量85萬千瓦,設計年發(fā)電量為38.6億千瓦時,已全部投產(chǎn)發(fā)電。該公司在企業(yè)管理中不斷創(chuàng)新工作思路和方法,主動擔當 “領頭羊”,結合現(xiàn)場實際,將大唐企業(yè)文化與各參建單位的企業(yè)文化深度融合,推動大唐精神延伸到每個參建單位,拓展到工地每一名員工,在全現(xiàn)場形成了安全管控齊抓、精品工程齊創(chuàng)、社會責任齊履、精神文明齊建、文體活動齊辦、勞動競賽齊賽、黨建工作齊干的“七箭齊發(fā)”工作格局,有效激發(fā)了全體參建單位及人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

  盡職責 重宣教 安全管控見成效

  該公司始終堅持大唐集團公司“生命至上、安全第一”的安全理念,按照集團公司和大唐國際安全管控“全覆蓋、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求,嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”,把安全生產(chǎn)責任扛上肩,帶領施工區(qū)各企業(yè),開展黨支部安全生產(chǎn)責任區(qū)和黨員無違章示范崗評比8次,掛牌黨支部16個,表彰黨員38人;采用“四不兩直”方式,并集中優(yōu)勢兵力成立了安全督查隊,查找督促整改全現(xiàn)場的各類安全隱患。各企業(yè)還充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,結合安全生產(chǎn)月活動,廣泛開展反事故專項行動“回頭看”、“安全為了誰”大討論、“一站到底”安全知識競賽和應急演練17次,使安全文化理念深入人心,構建了黨委管黨、工會管網(wǎng)、團委管崗的群眾安全工作新格局,兩級電站開工以來,面對工程戰(zhàn)線長、邊坡高、洞室多、地質(zhì)差和地災頻繁等安全管控難題,實現(xiàn)了“九杜絕”目標,持續(xù)六年獲集團公司“安全文明施工樣板工地”稱號。

  爭第一 善攻堅 大渡河上鑄精品

  該公司以“價值思維,效益導向”核心理念為綱,圍繞精品工程“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的總要求,全方位打造了“全過程督造、專業(yè)級制造、樣板性復造”的“三造”質(zhì)量管控新模式,在全現(xiàn)場掀起了“質(zhì)量革命”的熱潮,實現(xiàn)了精品工程從樣板到系統(tǒng)的全覆蓋,確保了兩級電站的工程質(zhì)量優(yōu)良率;該公司還利用長河壩電站的先天優(yōu)勢,集中了一批行業(yè)內(nèi)頂級專家,開展了一系列設計優(yōu)化、施工優(yōu)化和技術創(chuàng)新,有效降低了造價,同時,公司還通過宣傳櫥窗、展板、勞動模范故事演講等方式,將社會主義核心價值觀和大唐精神的宣傳深化于心,外化于行,提升了工作標準和勇爭第一的戰(zhàn)斗意志,最終打贏了黃金坪水電站汛前蓄水、8月首投、一年四投、機組全投“四場攻堅戰(zhàn)”,實現(xiàn)了長河壩水電站提前35天下閘蓄水、首臺機組提前7個月投產(chǎn)發(fā)電等一系列“不可能”的任務,而兩級電站創(chuàng)造的“即投產(chǎn)即盈利”到“年利潤出零米”再到“年利潤破億元”的三級跳更是該公司打造精品工程的最佳答案。

  齊努力 有口碑 社會責任最強音

  公司兩級電站地處康巴藏區(qū),社會環(huán)境復雜,處理稍有不慎,就會產(chǎn)生矛盾,甚至引發(fā)群體性事件。為此,該公司抓住參與建設的26家單位中,90%以上是央企這一有利形勢,主動帶頭示范,合力履行央企責任:一是搶險救災有央企。大災大難方顯大唐本色,在汶川大地震、蘆山大地震、金湯河特大洪水等自然災害面前,全體參建單位臨用實際行動詮釋了中央企業(yè)責任感,與地方政府共同奏出一曲聯(lián)手抗災、共建和諧美好家園的輝煌樂章。二是精準扶貧有大唐。該公司認真貫徹落實四川省委、省政府對口定點扶貧工作方針政策和工作目標,積極響應甘孜州委、州政府號召,以堅實行動助力甘孜州扶貧開發(fā)事業(yè)。創(chuàng)新扶貧工作思路,打造脫貧致富“造血點”,對姑咱鎮(zhèn)浸水村進行產(chǎn)業(yè)扶貧,支持金湯鎮(zhèn)高碉村扶貧困難戶水泥、鋼材等物資約3萬元,并積極開展了一系列捐資助學、駐村幫扶及向災區(qū)的捐款捐物活動,奏響了情歌故鄉(xiāng)的最美央企音符。

  抓載體 造氛圍 文化活動聚人心

  為了打造積極向上、充滿活力的“齊心”專項管理文化體系,營造心往一處想、勁往一處使的和諧甲乙方關系,該公司按照“人人有愛好、月月有活動”的思路,組織全現(xiàn)場開展了籃球賽、足球賽、迎春晚會、攝影書法展等極具影響力的文體活動50余次,累計參與3000人次;在盛夏和寒冬時節(jié),組織黨員、青年志愿者,走進施工一線,開展了夏送清涼、冬送溫暖慰問活動12次,惠及人員800人;在員工家屬及子女探親集中的暑期,組織崗位探親系列活動4次,共有80個家庭踴躍參加;投入資金10余萬元,為文體中心增加了跑步機、多功能綜合訓練器、臺球桌、乒乓球桌等運動設施,更好地滿足了公司及各參建單位員工的健身需求;組織所有參建單位黨政主要負責人簽訂廉潔從業(yè)責任書105人次,強化了廉政和拒腐防變的意識,共同培育出了“爸爸去哪兒”、“春節(jié)大聯(lián)歡”、“節(jié)日送廉政”等具有“甘電”特色的文化活動形式。

  重管理 講方法 精神文明樹新風

  參建單位臨建大本營入住初期,有打麻將、醉酒鬧事、亂倒亂棄等現(xiàn)象,與文明工地標準差距甚遠。為此,該公司聯(lián)合各參建單位,對施工營地內(nèi)打麻將、臟亂差和違反公序良俗的行為進行了綜合治理。在整治不文明行為的同時,該公司還注重堵疏結合,在營地內(nèi)建了籃球場、閱覽室、網(wǎng)吧、超市、餐廳等一系列設施,改善了工人的生活環(huán)境。在該公司的倡議下,各參建單位利用目視系統(tǒng)、宣傳櫥窗、微信公眾號等平臺,在一線工人中大力開展踐行社會主義核心價值觀、“講文明、樹新風”和“四德”教育等宣傳活動38次,使廣大工人在口袋鼓起來的同時,腦袋也充實起來。

  重競賽 促發(fā)展 “十比十創(chuàng)”結碩果

  按照四川省總工會“展主力軍時代風采,建跨越式精品工程”勞動競賽及集團公司、大唐國際勞動競賽方案的統(tǒng)一部署,該公司于2014 年上半年組織長河壩、黃金坪施工現(xiàn)場的17家設計、監(jiān)理、施工單位的上萬名參建者,大力開展了以“對標鑄精品、同心創(chuàng)國優(yōu)”為主題的“十比十創(chuàng)”勞動競賽。依托競賽平臺,該公司相繼開展了“安全度汛保大壩填筑進度”、“保大件運輸、促省道211通車”、“大干一百天,沖刺黃金坪投產(chǎn)發(fā)電”、“再干一百天,確保全年工作目標務期必成”、“沖刺黃金坪,攻堅長河壩”等一系列勞動競賽活動;組織了“每季一星”勞動競賽評比,共評選出優(yōu)秀工作面27個,先進黨支部5個,先進集體2個,先進個人102人;2016年3月,四川省總工會在現(xiàn)場隆重召開了“十比十創(chuàng)”勞動競賽表彰推進會,該公司及各參建單位47個先進集體和個人榮獲了四川省“五一”勞動獎狀、“五一”勞動獎章、工人先鋒號等榮譽稱號。勞動競賽活動季度有評比、年度有表彰,有效推動了現(xiàn)場的工程建設和公司的管理提升。

  強黨建 同提升 體系保障基礎牢

  為加強各參建單位黨組織對企業(yè)文化的領導和保障。該公司黨委瞄準短板,以加強黨支部基礎建設作為提升黨建管理水平的重要抓手,通過舉辦黨支部書記培訓班、黨務知識專題講座以及支部間定期經(jīng)驗交流、座談等,有效提升了黨支部的管理水平;對于沒有成立黨組織的非公有制參建單位,該公司黨委主動上門,摸清流動黨員人數(shù),鼓勵其成立黨支部或黨小組,確保了施工區(qū)每名黨員都在組織的管理下,履行黨員義務,享受黨員權利;為總結黨建管理成果經(jīng)驗,選樹典型,該公司黨委每年“七一”對施工區(qū)涌現(xiàn)出來的先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行同評比、同表彰,表彰了20個黨組織、107人,極大的激發(fā)了各黨支部和全體黨員的工作熱情。

  五年來,該公司通過大力推行建設“七心”管理體系,圓滿實現(xiàn)了黃金坪電站按期全投,長河壩電站首臺機組提前七個月投產(chǎn)發(fā)電等目標,相當于為企業(yè)增加了近五個億的經(jīng)濟效益,兩級電站更實現(xiàn)了從“即投產(chǎn)即盈利”到“年度利潤出零米”再到“年度利潤破億元”的三級跳。

  五年來,該公司通過大力推行建設“七心”管理體系,業(yè)主帶頭示范,全體參建企業(yè)合力履行央企的社會責任,實現(xiàn)了精準扶貧有大唐、搶險救災有大唐,得到了四川省委書記王東明,省委副書記劉國中等地方領導的高度評價,用“提供清潔電力,點亮美好生活”的中國大唐企業(yè)使命,奏響了康定情歌的央企音符。

      關鍵詞: 甘孜水電


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