黨的十九大召開以來，天業(yè)熱電燃運(yùn)公司結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，切實(shí)做到知行合一、落地落實(shí)。燃運(yùn)公司按照天業(yè)集團(tuán)公司及熱電產(chǎn)業(yè)黨委的統(tǒng)一部署要求下，以黨建為龍頭引領(lǐng)、班建為主要抓手，多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，把黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作措施和成果。
黨的十九大報(bào)告指出“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興?！卑踩a(chǎn)工作是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，同時(shí)十九大報(bào)告多次提到安全生產(chǎn)工作，還特別指出“人民美好生活需要日益廣泛，不僅對(duì)物質(zhì)文化生活提出了更高要求，體現(xiàn)了黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，也對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。
“如何讓黨的十九大精神在基層開花結(jié)果，引領(lǐng)基層全體職工夯實(shí)安全生產(chǎn)工作，一同步入新時(shí)代，是我們必須認(rèn)真思考、積極認(rèn)真落實(shí)的問題?！惫军h支部書記孫勝利說，“燃運(yùn)公司作為企業(yè)生產(chǎn)基層單位，不折不扣的完成好年度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營工作是首要任務(wù)，2018年，天業(yè)集團(tuán)董事長宋曉玲指出，新時(shí)代、新要求，我們要全力打好安全生產(chǎn)“陣地戰(zhàn)”，全年做到“三全四查五嚴(yán)格”，實(shí)現(xiàn)“一降兩禁三提升”的目標(biāo)。公司就必須夯實(shí)基礎(chǔ)，以黨建為龍頭引領(lǐng)、班建為主要抓手，將燃運(yùn)公司打造成為富有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體。
目前，班前會(huì)與交接班時(shí)段在燃運(yùn)公司各基層班組隨處都可以聽到“我宣誓：時(shí)刻牢記安全第一，生命至上，恪盡職守，永不違章，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而努力奮斗”的安全宣誓以及“咱們工人有力量”的嘹亮班歌和“車輪一轉(zhuǎn)想安全、多看一眼保安全”的特色班組口號(hào)，這是天業(yè)熱電燃運(yùn)公司踐行黨的十九大精神打造“全面生產(chǎn)力革新”班組建設(shè)新模式的一個(gè)縮影。公司基層班組通過氛圍營造、例會(huì)建設(shè)、案例管理、八大機(jī)制、制度建設(shè)、文化建設(shè)、小課法、問題解決等措施，建立了班組建設(shè)的基礎(chǔ)體系，既解決了“安全工作如何做，班組建設(shè)如何抓”的問題，又很好地學(xué)習(xí)了“班組建設(shè)怎么做”的問題，在此基礎(chǔ)上激活了班組建設(shè)的全員參與氛圍，既提升了全員素質(zhì)，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，貫徹落實(shí)上級(jí)黨委安排部署的關(guān)鍵是制定具體措施和執(zhí)行落實(shí)。黨支部書記孫勝利表示，當(dāng)前燃運(yùn)公司的主要任務(wù)就是不折不扣地抓好落實(shí)，并以黨建為龍頭引領(lǐng)，充分結(jié)合好黨建+項(xiàng)目新模式，努力實(shí)現(xiàn)“一降兩禁三提升”的工作目標(biāo)?！八泄ぷ鳎家獓@堅(jiān)決貫徹落實(shí)目標(biāo)來進(jìn)行，這是燃運(yùn)公司各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)?！睂O勝利說。
十九大以來，燃運(yùn)公司把黨建工作全方位融入公司的中心任務(wù)，結(jié)合公司安全環(huán)保、經(jīng)營管理實(shí)際情況，把項(xiàng)目管理的方法運(yùn)用到黨建創(chuàng)新工作中，將黨建創(chuàng)新工作轉(zhuǎn)化為可供實(shí)施的具體項(xiàng)目進(jìn)行管理，打造“黨建+”管理新模式，使黨建工作更加指標(biāo)化、數(shù)字化、具化，激發(fā)和調(diào)動(dòng)黨務(wù)干部抓實(shí)、抓好黨建工作的積極性和主動(dòng)性。2018年燃運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以安全、環(huán)保和節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，在發(fā)電成本在2017年的基礎(chǔ)上每度電再降1分錢項(xiàng)目上制定了原煤成本控制、燃油成本控制、車輛維修成本控制、輸煤單耗控制、設(shè)備檢修成本控制管理5個(gè)項(xiàng)目，與班組建設(shè)、7S管理及安全標(biāo)準(zhǔn)化方面共計(jì)制定實(shí)施了7個(gè)項(xiàng)目。目前，各項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)施階段，公司黨員骨干在整個(gè)過程起到帶頭作用，參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、核算、調(diào)整等各環(huán)節(jié)，各科室、車間管理人員定期到崗位檢查項(xiàng)目推進(jìn)情況，提出意見，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、督促，并合力協(xié)調(diào)糾正出現(xiàn)的各種問題。同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)不搞“大鍋飯”，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度將獎(jiǎng)勵(lì)分配落實(shí)到個(gè)人，不僅提高了全員在安全、環(huán)保節(jié)能降耗工作方面的積極性，而且經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的凝心聚力，進(jìn)一步提升員工的工作生活質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)了一線職工的工作積極性。
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，我們應(yīng)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，立足崗位，一步一個(gè)腳印，深學(xué)踐行，讓十九大精神在燃運(yùn)公司落地生根、開花結(jié)果，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在新的業(yè)績。
