大唐湖南分公司保供控價力保供電

　　今年以來，大唐湖南分公司緊扣集團公司“1382”總體要求開展各項工作，堅持“價值思維，效益導向”核心理念，在一路攀升的燃料市場中逆勢攻堅，保供、控價成效顯著。上半年，該公司系統(tǒng)單位容量進煤量較湖南區(qū)域高1049噸/萬千瓦，單位容量庫存較湖南區(qū)域高26噸/萬千瓦，燃料供應的堅實保障為該公司上半年機組利用小時保持領先下了堅實基礎。

　　盯調運   抓落實   全力保供控價

　　汽車煤入廠采樣

　　今年以來，該公司深入研判 “煤炭、電力”兩個市場變化，及時協(xié)調、統(tǒng)一全系統(tǒng)對煤炭市場形勢的認識，把握節(jié)奏、順勢而為，在燃料管理上狠抓提升，“保供、控價”工作取得明顯成效。

　　為確保燃料供應穩(wěn)定，一方面，該公司積極鞏固省內煤優(yōu)勢，深入調研省內煤炭市場，緊盯煤礦復產動態(tài)，積極協(xié)調本地政府及煤礦，采取定人、定礦、定措施、定目標的方式，全力搶調省內煤資源，對標區(qū)域電廠省內煤采購情況，確?？刹少彽氖让鹤畲蠡?/p>

　　另一方面，該公司著力調整燃料四大結構。在區(qū)域結構上，按煤價從低到高排序，優(yōu)先組織低價區(qū)域市場煤采購。在煤質結構上，堅持“以入爐煤限制值為基礎，綜合煤價最低”的原則，頂限制值調運中高硫煤，確保成本最優(yōu)化；時點結構上，堅持月度市場分析與調運策略研究，準確研判上半年煤價走勢，把握5月份低煤價窗口期，實現(xiàn)單位進煤容量區(qū)域最高，占累計進煤量的比重區(qū)域最大；調整中長協(xié)比例結構上，按照“保供控價效益最優(yōu)、不違背監(jiān)管要求”的原則，調整優(yōu)化來煤結構。

　　此外，為進一步降低運輸成本，該公司還深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，開展水運、鐵運、汽運組合聯(lián)運模式，降低物流成本。截至目前，該公司已先后打通了大運河、荊州和武漢三條下水通道以及湘江至衡陽的水運煤通道，為燃料運輸成本降低開辟了新通道。

　　新協(xié)議  新站點  強化供應支撐

　　燃料穩(wěn)定供應，確保各調運計劃“落袋為安”，加強合作，培育戰(zhàn)略供應商尤為重要。按照集團公司整體部署，該公司積極走訪、銜接重點供應商，強化服務意識，全力開拓戰(zhàn)略供應商。2018年，該公司與神華、同煤等外省重點煤企簽訂了中長協(xié)合同，與湘煤、資煤等省內重點煤企簽訂中長協(xié)合同，尤其是抓住了晉湘兩省煤炭落后產能置換的機會，與山煤國際簽訂了年度中長期合同。

　　為使糧草供應更加穩(wěn)定，該公司在燃料供應上不斷尋求新的支撐。6月29日，在經過前期一年多努力下，該公司成功與兗礦集團有限公司簽訂煤炭購銷中長期框架協(xié)議，并就煤電深度合作舉行座談。為達成本次合作，該公司精心籌劃，從去年開始積極奔走。艱辛努力下，最終在湖南省政府與產煤省份實施煤炭落后產能置換大背景和省經委等主要政府職能部門大力支持下，該公司抓住蒙華鐵路建設契機，經過與兗礦集團開展交流與磋商，最終促成了本次煤炭購銷中長期戰(zhàn)略合作。通過本次簽約和深入合作座談的舉行，進一步加深了該公司和兗礦集團的友誼，實現(xiàn)了魯湘兩省加強能源合作的良好開局。該公司也將充分利用本次合作機會，不斷鞏固戰(zhàn)略合作關系，通過雙方共同努力實現(xiàn)合作共贏。

　　7月初，就在該公司與兗礦集團中長期框架協(xié)議簽訂不久，另一側好消息傳來。7月5日，在多番努力下，山西國際物流有限公司發(fā)往該公司的戰(zhàn)略供應點長子南站(鐵路新設站點)正式開通。該供應點開通儀式上，該公司領導與山西國際物流有限公司高層共同出席，并就下階段持續(xù)深度合作達成共識。隨后，第一列發(fā)往湖南分公司旗下金竹山發(fā)電公司的專列于7月5日下午在該站點正式啟程，站點為該該公司提供便利的電煤發(fā)運服務，開辟了電煤供應的另一通道，為 “糧草”供應提供又一保障，亦是該燃料調運戰(zhàn)略上的一個重大突破。

　　強管理  抓細節(jié)  基礎不斷夯實

　　采制人員現(xiàn)場取樣

　　為切實提升燃料管理水平，該公司不斷強化管理環(huán)節(jié)與流程，積極對燃料工作開展各種自查整改，通過現(xiàn)場督察、燃料評整改、“回頭看”等環(huán)節(jié)入手，不斷夯實管理基礎。

　　在燃料現(xiàn)場綜合督查過程中，該公司以“四不兩直”的方式，不定期對各電廠入廠煤質檢驗、合同管理、結算付款等關鍵環(huán)節(jié)規(guī)范性開展專項檢查，對數(shù)字化煤場堆存、取用、供電煤耗以及盤煤情況進行及時分析，確保閉環(huán)管理。在燃評自查與整改過程中，認真對照集團公司燃評標準，督促各基層企業(yè)持續(xù)、深入進行燃評自查整改，不定期開展燃評問題通報與專項督辦，充分運用和發(fā)揮燃評檢查成果，進一步提高燃料規(guī)范化管理水平。在檢查“回頭看”活動中，嚴格對現(xiàn)場檢查和燃評自查等各種專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不定期抽查各電廠整改落實情況。

　　此外，在現(xiàn)場管理上，一方面加大煤場管理力度，制定了《防控“煤場虧空”責任制管理辦法》，明確管控責任，加強失職追責和考核，強化涉煤指標管理。各火電企業(yè)每月煤場盤點與上半年典型性盤煤，均實現(xiàn)賬實相符。另一方面嚴格把好燃料入廠驗收關，通過加強制度與法規(guī)培訓、技術監(jiān)管、現(xiàn)場專項督查等手段，強化燃料入廠驗收的日常管理與風險管控。該公司還通過配優(yōu)配強、提高待遇、加強監(jiān)管，優(yōu)化燃料入廠崗位人力資源管理，有效提升入廠驗收隊伍整體素質。

　　隨著高溫席卷湖南，迎峰度夏大負荷已來臨。下階段，該公司將持續(xù)做好燃料保供、控價工作，為電量爭發(fā)打下堅實基礎。

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