現(xiàn)階段，加快技術創(chuàng)新業(yè)已成為電力行業(yè)走出困境的迫切要求。王炳華強調，下半年，要著力推動三方面工作，向創(chuàng)新要核心競爭力。一是確保核電專項里程碑成果落地，推動自主化平臺轉型升級。二是加強重燃專項組織實施體系建設，明確創(chuàng)新模式和技術路線。三是以市場化為導向、產業(yè)化為目標，深化集團公司技術創(chuàng)新體系建設。
打鐵還需自身硬。在黨的十九大即將召開的關鍵時期，王炳華對干部隊伍建設提出新要求。他強調，各級領導干部要自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，講政治規(guī)矩，強黨建基礎，守黨規(guī)黨紀，講責任擔當，堅持以上率下，切實擔起保增長保安全保穩(wěn)定的責任，堅定不移推進改革創(chuàng)新，把壓力傳遞到位，把員工勁頭鼓足，全力以赴完成各項工作任務。
孟振平向大會作工作報告。報告從維護安全穩(wěn)定發(fā)展、推動技術創(chuàng)新、促進新舊動能轉換、落實"改革四十條"、瘦身健體提質增效、加強黨的建設六方面，總結了上半年生產經營和改革發(fā)展各項工作開展情況以及取得的新成果。
上半年，國家電投克服煤價高位運行、電價下調、煤電利用小時數下降、棄風棄光等多重不利因素疊加影響，生產實現(xiàn)增長，經濟效益符合預期。上半年收入940.54億元，利潤32億元，凈利潤13.48億元，利潤和凈利潤均位居五大發(fā)電集團前列。剔除煤價上漲因素，實現(xiàn)利潤同比增長60%。產業(yè)結構和布局持續(xù)優(yōu)化。新增電力裝機233萬千瓦，全部為清潔能源裝機。電力裝機規(guī)模達到1.19億千瓦，清潔能源裝機占比為43.9%，在五大發(fā)電集團繼續(xù)保持大幅領先。國家重大專項任務取得新進展。AP1000自主化依托項目首臺機組即將進入裝料階段。CAP1400核電示范工程開工前各項準備工作就緒，CAP1700核電概念設計通過集團專家審查。重型燃機重大專項全面啟動，完成了300MW F級燃機總體及若干分系統(tǒng)概念設計。安全生產保持"六不發(fā)生"，設備事故和人身傷害事故雙下降。積極推進陽光央企和誠信合規(guī)體系建設，發(fā)布了集團公司重組以來首份完整年度的社會責任報告。跨國經營取得新進展，境外業(yè)務已涵蓋40個國家和地區(qū)。
報告回顧了黨的十八大以來，特別是合并重組以來，國家電投在轉方式、調結構、謀創(chuàng)新、促改革、強黨建等方面取得的成績，同時坦承當前工作中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。孟振平強調，要進一步提高貫徹落實集團公司各項決策部署的能力和水平。保持目標任務的連續(xù)性，堅定完成全年任務目標不動搖，推動工作向縱深發(fā)展。突出問題導向，深化各項改革措施。對外部經營形勢可能發(fā)生的變化保持高度警覺，堅持底線思維，應對可能出現(xiàn)的困難局面。
對于下半年重點工作，孟振平提出五項具體要求。一是抓安全保效益，完成全年生產經營任務。二是貫徹能源技術革命，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展。努力實現(xiàn)三代核電自主化重大成果，按計劃實施重型燃機重大專項。三是貫徹能源消費、供給革命，培育轉型升級新動力。四是繼續(xù)深化關鍵領域改革，增強發(fā)展活力。五是發(fā)揮政治優(yōu)勢，開創(chuàng)黨建工作新局面。
會上，國家核電、集團公司總部7部門以及9家所屬二級單位圍繞各自工作進行了專題發(fā)言。
會議以視頻形式召開。國家電投助總、總師、總監(jiān)王樹東、李樹雷、郭宏波、胡建東、王俊、吳姜宏、吳愛紅、高光夫、王鳳學、劉立新、王志平，國家核電領導班子成員，國家電投總部部門主要負責人，國家核電本部部門主要負責人，各二級單位主要負責人在主會場參加會議。國家電投總部、國家核電本部全體人員，各二、三級單位相關人員在323個分會場參加會議。
