12月7日，國家電投黨組書記、董事長錢智民參加人力資源部黨支部全體黨員大會，與大家一同學(xué)習(xí)中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會精神、專題研討總部考核工作。錢智民明確指出，學(xué)習(xí)貫徹中央精神關(guān)鍵要緊密結(jié)合集團實際，研究拿出具體措施，將中央精神落下來。他強調(diào)，考核是世界性難題，要激勵調(diào)動大家的積極性創(chuàng)造性，這是總部考核的初心，不能忘記。
錢智民明確，抓好總部考核首先明確上下級關(guān)系和任務(wù)清單。緊跟集團戰(zhàn)略落地、聚焦年度重點任務(wù)落實，制定細化到每個人的重點任務(wù)清單。將總部年度目標按部門職責(zé)分解到各部門，將部門任務(wù)按崗位職責(zé)分解到個人，據(jù)此制訂每個人的年度任務(wù)清單，并根據(jù)集團公司發(fā)展變化實際，按季度滾動更新。任務(wù)清單進度節(jié)點要清晰，完成情況要可衡量，從黨組成員到部門主任、處長再到專責(zé)，越往下越清晰、越具體，干什么事情、干到什么程度、達到什么目標，清清楚楚、一目了然。任務(wù)清單內(nèi)容不能拍腦門，要按照工作匯報關(guān)系雙向溝通確定。每季度對任務(wù)完成情況都要進行評價。要建立上對下績效輔導(dǎo)、工作輔導(dǎo)的機制，不斷促進全員績效提升。
錢智民在人資部支部黨員大會發(fā)表講話 攝/陳凱茜
錢智民明確，總部考核要設(shè)置公共里程碑指標。要把集團公司重點項目、重大任務(wù)、重大工程等公共指標完成情況和總部員工的績效掛起鉤來。集團公司利潤完成情況、重大項目推進情況等均可以設(shè)置為“里程碑指標”，按季度考核，完成情況要與所有總部員工績效激勵聯(lián)動，引導(dǎo)大家共同關(guān)注協(xié)力推進，從而把總部員工都匯聚到集團公司改革發(fā)展的大局上來。條件成熟后，還要進一步區(qū)分貢獻度，強化貢獻與激勵的關(guān)聯(lián)性，讓奮斗者和貢獻大的員工獲得更大的激勵。
錢智民明確，要重視發(fā)揮薪酬正向與精準激勵作用，研究設(shè)置突出貢獻獎。對在重大任務(wù)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改革發(fā)展等工作中做出突出貢獻的總部員工給予獎勵。要注重考核激勵的即時性，每季度或者半年都要對突出貢獻給予表彰，形成強大的標桿導(dǎo)向作用，從而不斷激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
錢智民明確，要建立年度動態(tài)考核導(dǎo)向指標，把集團公司黨組每年的重大部署、重大關(guān)切特別是管理提升要求變成具體行動項，以考核指標的方式納入年度考核體系之中。2019年要把貫徹落實集團公司黨組重大決策部署情況、部門溝通協(xié)作情況、服務(wù)基層情況、一流總部建設(shè)情況作為重要考核指標，加大考核分值權(quán)重，不斷強化組織管理目標貫徹落實。
錢智民參加人資部支部黨員大會 攝/陳凱茜
錢智民要求，要組織力量精心研究思考總部考核的理念、方法和路徑。要組成5人左右有管理經(jīng)驗和創(chuàng)新思路年輕同志的工作組。甄選部分管理經(jīng)驗豐富的內(nèi)外部專家，成立總部績效考核專家組，人不要多，兩三個人即可，每次考核都讓他們參與。要圍繞總部考核制定培訓(xùn)課程，從部門主任開始逐級培訓(xùn)，推動入腦入心入行。要以強有力的考核推進一流總部建設(shè)，推進具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)建設(shè)，力爭用三年左右的時間使國家電投績效考核工作達到央企一流水平。
錢智民說，學(xué)習(xí)總書記的思想和中央的有關(guān)精神，一定要結(jié)合集團公司實際、所屬單位和部門實際、以及崗位實際，研究我們該怎么辦、如何做。全集團都應(yīng)這樣，結(jié)合具體問題研討，拿出具體措施，才會真正把中央精神落下來，落實到具體工作中去。
主辦單位：中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
項目合作：400-007-1585 投稿：63413737 傳真：010-58689040 投稿郵箱：yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號：京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
