12月7日，國(guó)家電投黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)錢(qián)智民參加人力資源部黨支部全體黨員大會(huì)，與大家一同學(xué)習(xí)中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會(huì)精神、專(zhuān)題研討總部考核工作。錢(qián)智民明確指出，學(xué)習(xí)貫徹中央精神關(guān)鍵要緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，研究拿出具體措施，將中央精神落下來(lái)。他強(qiáng)調(diào)，考核是世界性難題，要激勵(lì)調(diào)動(dòng)大家的積極性創(chuàng)造性，這是總部考核的初心，不能忘記。

　　錢(qián)智民明確，抓好總部考核首先明確上下級(jí)關(guān)系和任務(wù)清單。緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略落地、聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，制定細(xì)化到每個(gè)人的重點(diǎn)任務(wù)清單。將總部年度目標(biāo)按部門(mén)職責(zé)分解到各部門(mén)，將部門(mén)任務(wù)按崗位職責(zé)分解到個(gè)人，據(jù)此制訂每個(gè)人的年度任務(wù)清單，并根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展變化實(shí)際，按季度滾動(dòng)更新。任務(wù)清單進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要清晰，完成情況要可衡量，從黨組成員到部門(mén)主任、處長(zhǎng)再到專(zhuān)責(zé)，越往下越清晰、越具體，干什么事情、干到什么程度、達(dá)到什么目標(biāo)，清清楚楚、一目了然。任務(wù)清單內(nèi)容不能拍腦門(mén)，要按照工作匯報(bào)關(guān)系雙向溝通確定。每季度對(duì)任務(wù)完成情況都要進(jìn)行評(píng)價(jià)。要建立上對(duì)下績(jī)效輔導(dǎo)、工作輔導(dǎo)的機(jī)制，不斷促進(jìn)全員績(jī)效提升。

　　錢(qián)智民在人資部支部黨員大會(huì)發(fā)表講話 攝/陳凱茜

　　錢(qián)智民明確，總部考核要設(shè)置公共里程碑指標(biāo)。要把集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目、重大任務(wù)、重大工程等公共指標(biāo)完成情況和總部員工的績(jī)效掛起鉤來(lái)。集團(tuán)公司利潤(rùn)完成情況、重大項(xiàng)目推進(jìn)情況等均可以設(shè)置為“里程碑指標(biāo)”，按季度考核，完成情況要與所有總部員工績(jī)效激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)大家共同關(guān)注協(xié)力推進(jìn)，從而把總部員工都匯聚到集團(tuán)公司改革發(fā)展的大局上來(lái)。條件成熟后，還要進(jìn)一步區(qū)分貢獻(xiàn)度，強(qiáng)化貢獻(xiàn)與激勵(lì)的關(guān)聯(lián)性，讓奮斗者和貢獻(xiàn)大的員工獲得更大的激勵(lì)。

　　錢(qián)智民明確，要重視發(fā)揮薪酬正向與精準(zhǔn)激勵(lì)作用，研究設(shè)置突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。對(duì)在重大任務(wù)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改革發(fā)展等工作中做出突出貢獻(xiàn)的總部員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。要注重考核激勵(lì)的即時(shí)性，每季度或者半年都要對(duì)突出貢獻(xiàn)給予表彰，形成強(qiáng)大的標(biāo)桿導(dǎo)向作用，從而不斷激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　錢(qián)智民明確，要建立年度動(dòng)態(tài)考核導(dǎo)向指標(biāo)，把集團(tuán)公司黨組每年的重大部署、重大關(guān)切特別是管理提升要求變成具體行動(dòng)項(xiàng)，以考核指標(biāo)的方式納入年度考核體系之中。2019年要把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組重大決策部署情況、部門(mén)溝通協(xié)作情況、服務(wù)基層情況、一流總部建設(shè)情況作為重要考核指標(biāo)，加大考核分值權(quán)重，不斷強(qiáng)化組織管理目標(biāo)貫徹落實(shí)。

　　錢(qián)智民參加人資部支部黨員大會(huì) 攝/陳凱茜

　　錢(qián)智民要求，要組織力量精心研究思考總部考核的理念、方法和路徑。要組成5人左右有管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路年輕同志的工作組。甄選部分管理經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)外部專(zhuān)家，成立總部績(jī)效考核專(zhuān)家組，人不要多，兩三個(gè)人即可，每次考核都讓他們參與。要圍繞總部考核制定培訓(xùn)課程，從部門(mén)主任開(kāi)始逐級(jí)培訓(xùn)，推動(dòng)入腦入心入行。要以強(qiáng)有力的考核推進(jìn)一流總部建設(shè)，推進(jìn)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流清潔能源企業(yè)建設(shè)，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間使國(guó)家電投績(jī)效考核工作達(dá)到央企一流水平。

　　錢(qián)智民說(shuō)，學(xué)習(xí)總書(shū)記的思想和中央的有關(guān)精神，一定要結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際、所屬單位和部門(mén)實(shí)際、以及崗位實(shí)際，研究我們?cè)撛趺崔k、如何做。全集團(tuán)都應(yīng)這樣，結(jié)合具體問(wèn)題研討，拿出具體措施，才會(huì)真正把中央精神落下來(lái)，落實(shí)到具體工作中去。