截止到8月31日，貴州金元納雍電廠8月份累計完成發(fā)電量7.5億千瓦時，今年8月以來，納雍電廠五臺、六臺機(jī)組掛網(wǎng)運(yùn)行時間長，為機(jī)組發(fā)電打下良好基礎(chǔ)，為完成全年發(fā)電目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，該廠下半年發(fā)電生產(chǎn)緊緊圍繞電力營銷，電煤供應(yīng)等售電保電工作進(jìn)行。
努力做好電力營銷后續(xù)服務(wù)。該廠電力營銷團(tuán)隊在年初取得大用戶直供電量30.30億千瓦時后，堅持打開市場營銷的大門，堅持學(xué)習(xí)營銷知識，努力做好電力營銷的后續(xù)服務(wù)工作，確保電量賣出去，服務(wù)跟上去。隨著電力改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營面臨新的挑戰(zhàn)，以前是全心全意搞好內(nèi)部生產(chǎn)，現(xiàn)在必須面對市場，對內(nèi)修煉內(nèi)功，對外提高競爭優(yōu)勢。 該廠在賣出2016年直供電量后，成立對口服務(wù)的市場營銷部門，不斷努力，做好營銷后續(xù)工作，邀請大用戶到廠開展交流學(xué)習(xí)，達(dá)成發(fā)電供給側(cè)用電消費(fèi)側(cè)知識互補(bǔ)的共識，在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)“寒冬”下，企業(yè)抱團(tuán)取暖，共度難關(guān)。同時，該廠還積極籌備2017年電力營銷準(zhǔn)備，確保電量賣得去，服務(wù)跟得上。
切實做好電煤采購保障服務(wù)。2016年火電企業(yè)普遍面臨四低時代：“低利用小時數(shù)，低發(fā)電量，低煤耗，超低排放”，面對困難不退縮，該廠積極發(fā)揚(yáng)“千方百計、千言萬語、千辛萬苦、千山萬水”的“四千精神”。用“四千”精神保發(fā)電口糧，確保電煤供應(yīng)穩(wěn)定進(jìn)行，該廠積極開展電煤采購工作，全廠范圍打響了電煤保衛(wèi)戰(zhàn)。在電煤采購的過程中，該廠積極采取各種行之有效的保障措施：首先，成立電煤保供小組及時了解煤礦的產(chǎn)供銷動向，拓展供煤煤源，加大電煤采購力度。其次，積極協(xié)調(diào)縣內(nèi)外交通管理部門，加強(qiáng)運(yùn)煤道路巡邏與指揮，保障電煤運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，加?qiáng)與所在地市內(nèi)各縣工能局、安監(jiān)局及煤礦業(yè)主的溝通，爭取煤量轉(zhuǎn)供、多供電廠。最后，加強(qiáng)內(nèi)部管理，收煤班組提高工作效率，加強(qiáng)電煤接卸管理，確保來煤及時正常接卸；切實加強(qiáng)燃煤采制化監(jiān)督管理，確保電煤驗收公平合理；加強(qiáng)工程機(jī)械管理，確保完好和投入率，確保到廠電煤運(yùn)輸車輛及時接卸，提高往返頻次；加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)水平，提升對外服務(wù)質(zhì)量。同時，該廠還積極推進(jìn)效能監(jiān)察管理，讓燃煤收購工作規(guī)范、有序推進(jìn)。
全力做好發(fā)電經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。面對新的發(fā)供電新常態(tài)，該廠在保證發(fā)電量的同時，還積極控制內(nèi)部管理，在燃料消耗和物資材料上修煉“內(nèi)功”，厲行“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易” 的原則，保證單位發(fā)電量成本控制最低。同時，該廠積極開展內(nèi)部一、二廠交叉學(xué)習(xí)，部門間取長補(bǔ)短，在總廠范圍內(nèi)就能實現(xiàn)互相借鑒，節(jié)約了外出參觀學(xué)習(xí)的時間和費(fèi)用，得到了時間和空間的共贏。以“高、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)應(yīng)對復(fù)雜多變的安全形勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，對安全生產(chǎn)常抓不懈，為發(fā)電生產(chǎn)構(gòu)建安全根基。（路旭）
