進(jìn)入四季度，為保證冬季供熱的如期進(jìn)行，國電民權(quán)發(fā)電有限公司超前謀劃，周密部署，以市場開發(fā)為前提，以設(shè)備治理為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，積極行動，即時啟動冬季供熱準(zhǔn)備工作。
精心組織，有序開展冷運(yùn)工作。該公司按照既定計(jì)劃，認(rèn)真開展供熱系統(tǒng)冷運(yùn)工作，通過設(shè)備管網(wǎng)冷運(yùn)加大隱患排查治理和缺陷消除，做到早發(fā)現(xiàn)早治理，將一切不安全因素消除在萌芽之中，同時全面做好一次網(wǎng)充水試壓準(zhǔn)備工作，確保冷運(yùn)工作顯實(shí)效。
落實(shí)責(zé)任，做好存在問題整改工作。該公司針對“秋季安全大檢查”活動和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任落實(shí)到人，形成閉環(huán)管理，并結(jié)合當(dāng)前工作，舉一反三，限期整改，確保問題整改顯實(shí)效。做好供熱前防寒防凍、保供熱等安全檢查工作。結(jié)合供熱檢查，季節(jié)性安全評價等活動，對機(jī)組管網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行徹底排查治理，確保防范措施到位。
完善預(yù)案，積極應(yīng)對異常情況。該公司制定完善了供熱期間應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行異常和其他突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，并逐級逐項(xiàng)分解落實(shí)，做到層層有人抓、事事有人管，確保供熱期各階段措施落實(shí)到位；組織對熱網(wǎng)巡查人員進(jìn)行崗位技能和安全規(guī)程制度培訓(xùn)，同時進(jìn)一步加強(qiáng)對集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，確保供熱期間供熱系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)調(diào)整到位，系統(tǒng)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，供熱品質(zhì)有保證。
修編制度，助力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。該公司還修編完善了運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程及工程支管線管理辦法，修編檢修作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)操作票以及供用熱管理合同、巡檢管理制度等基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步助推供熱管理工作不斷邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，為整個采暖季安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供熱和“四個零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（徐露露）
