10月13日獲悉 ，國(guó)電滎陽(yáng)煤電一體化有限公司9月完成發(fā)電量3.75億千瓦時(shí)，完成月度發(fā)電計(jì)劃的110.29%，為沖刺全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為保障機(jī)組煤炭供應(yīng)，該公司全面優(yōu)化燃料管理流程，著力提升燃料管理水平，并將燃料管理作為提升效益的重要抓手。
燃煤供應(yīng)精耕細(xì)作。該公司以“降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng)”為工作思路，以開(kāi)展燃煤對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，根據(jù)年度采購(gòu)計(jì)劃及機(jī)組燃燒情況與脫硫設(shè)備運(yùn)行要求，編制合理的月度采購(gòu)計(jì)劃，確定煤炭采購(gòu)的量、質(zhì)、價(jià)平衡；密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)煤礦的市場(chǎng)調(diào)研，在穩(wěn)定與老客戶長(zhǎng)期合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，拓展省外煤礦等新客戶，千方百計(jì)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)；及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，提高重點(diǎn)合同煤兌現(xiàn)率，確保機(jī)組“糧草”安全。
煤質(zhì)監(jiān)督精打細(xì)算。該公司定期召開(kāi)燃料管理委員會(huì)，及時(shí)分析近期燃料市場(chǎng)和公司進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，做到分析數(shù)據(jù)“縱向可看，橫向可比”，真正起到指導(dǎo)和改進(jìn)日常管理的作用；加大燃料監(jiān)督力度，強(qiáng)化采制樣、計(jì)量、化驗(yàn)等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采制化流程，確保入廠煤檢斤率、檢質(zhì)率達(dá)到100%；加強(qiáng)燃料工作人員專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制，常態(tài)化開(kāi)展廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造良好的燃料管理廉潔氛圍，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)效益。
煤場(chǎng)管理精益求精。該公司加大對(duì)接卸煤、輸煤設(shè)備檢修維護(hù)力度，及時(shí)完成設(shè)備消缺，確保來(lái)煤正常接卸，縮短接卸時(shí)間，降低二次費(fèi)用；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，合理調(diào)整煤場(chǎng)庫(kù)存，堅(jiān)持來(lái)煤分類堆放，燒舊存新；探索多品種煤炭混合燃燒技術(shù)，實(shí)現(xiàn)入爐煤種的最低成本組合，在確保鍋爐燃燒穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，讓鍋爐由原來(lái)的“吃細(xì)糧”變?yōu)椤俺噪s糧”，使燃煤成本出現(xiàn)下降趨勢(shì)，為扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（楊揚(yáng)）
