2016年三季度，下花園發(fā)電廠工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，利用培訓(xùn)工作提升員工綜合素質(zhì)，培訓(xùn)過程做到全參與、全覆蓋。
該廠工會(huì)通過培訓(xùn)工會(huì)帶頭人增進(jìn)其業(yè)務(wù)和理論水平，進(jìn)而提升基層分工會(huì)主席的綜合素質(zhì)。多次組織基層工會(huì)主席進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)了分工會(huì)主席的創(chuàng)新能力，提高了他們的民主管理水平。各基層工會(huì)提煉適合本單位特點(diǎn)和職工實(shí)際的學(xué)習(xí)方式，在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)方式上下功夫，提升職工素質(zhì)，提高班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。9月份，該廠工會(huì)開展了“保安全、控成本、增效益”合理化建議征集活動(dòng)，共征集建議80余項(xiàng)，評(píng)比出調(diào)整運(yùn)行方式，降低電機(jī)損耗、3號(hào)機(jī)汽泵給水泵潤(rùn)滑油系統(tǒng)加裝蓄能器等28條優(yōu)秀合理化建議，并已經(jīng)在10月份的機(jī)組停備檢修中開展實(shí)施。合理化建議活動(dòng)的實(shí)施，進(jìn)一步檢驗(yàn)了工會(huì)培訓(xùn)作用的有無(wú)。
作為企業(yè)職工的優(yōu)秀代表，他們肩負(fù)著為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的重任，更是企業(yè)民主管理的主力軍。結(jié)合2016年下半年園電的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)園電職工隊(duì)伍老齡化的實(shí)際情況，該廠工會(huì)適時(shí)開展了職工代表培訓(xùn)，將新、老職工代表多年的管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，以講課、討論等豐富多樣的活動(dòng)吸引職工共同參與，形成以老帶新，以新幫老的局面，在日常的工作中加強(qiáng)合作，提高了職工代表民主管理的能力和水平。
該廠還圍繞扭虧增盈組織全體會(huì)員開展了形式任務(wù)答題活動(dòng)，將企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念入腦入心，進(jìn)一步加深企業(yè)與職工之間互為依附的親密感，讓職工真正感受到企業(yè)發(fā)展靠大家、大家助力興企業(yè)的濃濃情意。（楊建強(qiáng)）
