截至12月18日24時(shí)，國電費(fèi)縣發(fā)電公司年度累計(jì)完成發(fā)電量62.79億千瓦時(shí)，超發(fā)電量2775萬千瓦時(shí)，提前完成2016年度發(fā)電任務(wù)?！ ?br/> 今年以來，面對(duì)火電進(jìn)入上網(wǎng)電價(jià)、利用小時(shí)雙降通道，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以“前緊后促”“兩努力兩積極”“七個(gè)全力”的智慧營銷、全員營銷、全要素營銷策略，積極開拓電力市場。全廠以“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)為契機(jī)，深化“雙提升”工作，黨員干部“兩學(xué)一做”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，爭當(dāng)一滴清水、一面旗幟，共同營造了風(fēng)清氣正、積極進(jìn)取的工作氛圍?！ ?br/> 加強(qiáng)運(yùn)行管理，利用有利時(shí)機(jī)做實(shí)搶發(fā)、多發(fā)。該公司強(qiáng)化月度電量計(jì)劃管控，動(dòng)態(tài)掌握電網(wǎng)負(fù)荷需求變化，科學(xué)安排月度發(fā)電量任務(wù)；修訂搶發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)辦法，完善公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，提高運(yùn)行人員在搶發(fā)電量中的積極性，做到度電必爭；強(qiáng)化“月考核、周控制、日監(jiān)督”對(duì)標(biāo)管理，緊盯日負(fù)荷，做好日負(fù)荷對(duì)標(biāo)及月度發(fā)電量對(duì)標(biāo)工作，及時(shí)收集、準(zhǔn)確把握市場變化信息，抓住有利時(shí)機(jī)，做實(shí)搶發(fā)工作。及時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)“以日保月，以月保年”目標(biāo)。
強(qiáng)化設(shè)備治理，為搶發(fā)多發(fā)奠定設(shè)備基礎(chǔ)。該公司加大設(shè)備治理力度，制定設(shè)備治理規(guī)劃和實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的同時(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極實(shí)施“7R狀態(tài)檢修法”和輔機(jī)分散大修法，提高檢修消缺質(zhì)量，踐行“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷24小時(shí)有人管”的維護(hù)傳統(tǒng)，穩(wěn)步提高設(shè)備可靠性水平，做到設(shè)備本質(zhì)安全，保障設(shè)備關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙??！ ?br/> 加強(qiáng)燃料管理，做好燃料控價(jià)保供。該公司堅(jiān)持“安全、規(guī)范、公信、精準(zhǔn)”的理念，以開拓新煤源、優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)為抓手，在保證供煤主渠道暢通的前提下，堅(jiān)持以價(jià)格排序、性價(jià)比最優(yōu)為原則，合理儲(chǔ)煤，保證煤炭供應(yīng)安全與穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)燃料質(zhì)、量、價(jià)的可控在控，同時(shí)精細(xì)配煤摻燒菜單，根據(jù)煤質(zhì)、負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整摻配菜單，保證入爐煤質(zhì)適應(yīng)鍋爐燃燒需要和環(huán)保達(dá)標(biāo)需要，全力確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行的“口糧”供應(yīng)。（ 張衛(wèi)軍）
