本網(wǎng)訊 4月25日，株洲發(fā)電公司召開一季度經(jīng)濟活動分析會，傳達集團公司、華銀公司一季度經(jīng)濟活動分析會精神，總結(jié)一季度該公司各項工作成果，部署二季度該公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作。

　　該公司總經(jīng)理歐艷清指出，一季度該公司改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作整體向好，但仍然面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)保壓力將逐漸增大，改革力度也將越來越大。要確保二季度實現(xiàn)“時間過半、年度任務(wù)過半”，該公司各級黨員干部還需進一步解放思想，創(chuàng)新思維，務(wù)必將各項工作想到位、干到位。

　　就如何做好二季度工作，歐艷清要求，要堅持習近平總書記倡導的“五種思維”、堅持“一流標準”、堅持一抓到底、堅持常抓不懈，在保證安全、環(huán)?；A(chǔ)上，電量、燃料、煤耗、可控費用等指標要達到和完成華銀公司下達的任務(wù)目標值，全力以赴搶發(fā)電量、降低煤價、煤耗，管好可控費用。一是安全環(huán)保工作要堅持“嚴、細、實”工作作風，認真貫徹近期集團公司、華銀公司有關(guān)安全工作會議精神，切實汲取系統(tǒng)內(nèi)外安全事故教訓，對各級安全檢查暴露的問題要及時分析研究，整改到位。二是經(jīng)營工作要抓好“電量”、“燃料”兩個關(guān)鍵，生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同推進機制需進一步深化，根據(jù)各階段工作重心變化等實際，以“發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)布置、解決問題”為工作原則，加強信息溝通，保證調(diào)運、驗收、摻燒、燃燒等各環(huán)節(jié)有機協(xié)調(diào)，確保取得實效。三是抓好發(fā)展工作，要根據(jù)集團公司、華銀公司對發(fā)展工作的新要求，認真學習、借鑒省內(nèi)火電項目發(fā)展經(jīng)驗，高效協(xié)同推進株洲百萬煤電項目與新能源項目。四是積極穩(wěn)妥推進公司薪酬改革、多經(jīng)改革等各項工作。五是深化從嚴治黨，要研究黨建工作圍繞中心、融入中心、服務(wù)中心的新措施，為推進該公司各項工作提供組織保障。六是加強員工思想引導與輿情監(jiān)控工作，注重對員工的人文關(guān)懷。

　　張宇傳達了集團公司董事長陳飛虎在集團公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的講話精神，傳達了華銀公司總經(jīng)理徐永勝在華銀公司一季度經(jīng)濟活動分析會上的講話精神。

　　鄧仙桂通報了一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，分析了該公司利潤“出零米”目標完成面臨的主要問題與困難，提出下階段該公司必須要牢固樹立安全就是效益的理念，在煤耗、入廠標單、廠里標單差、成本控制等方面繼續(xù)加大管控力度，加大執(zhí)行電量、市場電量的爭取力度，盡早啟動電量轉(zhuǎn)移工作，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。(株洲發(fā)電公司 張金喜、湯勝蘭)