今年以來，國(guó)電蓬萊發(fā)電有限公司堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念，始終把降低燃料成本、提升摻配水平作為“雙提升”工作的重要抓手，聚焦配煤摻燒工作，不斷拓展“低劣、高硫”等經(jīng)濟(jì)煤種的摻配工作思路，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。1-7月份，該公司累計(jì)摻燒平莊褐煤20.2萬(wàn)噸，各類高硫經(jīng)濟(jì)煤種24.1萬(wàn)噸，有效平抑了煤價(jià)，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提升企業(yè)盈利能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全摻燒制度。該公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的摻配煤領(lǐng)導(dǎo)小組，以及以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)、運(yùn)行部、燃料部等多個(gè)部門組成的煤炭摻燒工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)、信息溝通、負(fù)荷調(diào)配、效益測(cè)算、技術(shù)指導(dǎo)等一系列工作，從組織上保證了此項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序的開展。工作小組每月定期召開配煤摻燒專題推進(jìn)會(huì)，分析研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際研究制訂配煤摻燒方案，先后制訂了《燃煤配煤摻燒管理標(biāo)準(zhǔn)》、《合理?yè)脚浯_保安全、爭(zhēng)取發(fā)電量、降低成本實(shí)施方案》、《摻燒褐煤配煤方案》、《摻配煤獎(jiǎng)懲辦法》等一系列規(guī)章制度，不斷解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)效，在配煤摻燒管理上尋求新突破。
創(chuàng)新?lián)綗Ｊ?，提高摻燒水平。該公司通過多方調(diào)研、考察、論證、試驗(yàn)，依靠碼頭煤場(chǎng)為緩沖手段，結(jié)合機(jī)組負(fù)荷及來煤情況，精確計(jì)算出各時(shí)段入爐煤所需熱值及硫份等參數(shù)，根據(jù)碼頭存煤結(jié)構(gòu)，加權(quán)平均計(jì)算出機(jī)組所需各煤種的比例。摻配后的原煤按不同熱值、硫份分堆存放，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷需要，實(shí)行分機(jī)組、分煤倉(cāng)、分時(shí)段上煤，煤炭摻燒人員通過分析對(duì)比不同煤種對(duì)機(jī)組負(fù)荷適應(yīng)能力、廠用電率、兩個(gè)細(xì)則考核、環(huán)保排放參數(shù)、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等安全性、經(jīng)濟(jì)性各類指標(biāo)的綜合影響，創(chuàng)新推出了《數(shù)字化配煤摻燒管理系統(tǒng)》來指導(dǎo)煤炭摻燒，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化設(shè)備管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司緊密結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“三反四?！薄踩髾z查等活動(dòng)安排，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常巡查和管理，定期對(duì)每臺(tái)磨煤機(jī)的重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)檢查，不斷加大設(shè)備隱患排查治理力度，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行，為摻配煤工作提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保障。同時(shí)做好不同煤種、煤質(zhì)的煤場(chǎng)分堆存煤工作，建立登記本，為配煤摻燒提供準(zhǔn)確依據(jù)，并加強(qiáng)對(duì)煤堆的測(cè)溫，加強(qiáng)入廠、入爐煤熱值差和值際入爐煤熱值差管理，嚴(yán)格控制入爐煤熱值差，全力提高摻燒成效。
加大效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞。該公司結(jié)合煤炭采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、取、制、化等燃料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加大效能監(jiān)察力度，從“事前有預(yù)防，事中有監(jiān)督，事后有考核”三方面入手，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)“三位一體”協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，嚴(yán)把煤炭入廠“質(zhì)量關(guān)”，效能監(jiān)察工作組對(duì)管理制度執(zhí)行、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂結(jié)算、燃煤驗(yàn)收、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)全過程監(jiān)督，并在執(zhí)行過程中針對(duì)檢查結(jié)果存在問題，及時(shí)提出整改建議、并做好跟蹤、總結(jié)評(píng)價(jià)，形成閉環(huán)管理，有效堵塞管理漏洞，提高燃料管理水平，為降本增效發(fā)揮作用。（邵錦）
