今年以來，針對發(fā)電市場競爭日益激烈、盈利空間日趨縮小、機組利用小時大幅下降的新形勢，國電九江發(fā)電廠發(fā)電部在對標管理工作基礎(chǔ)上進一步深化“奪旗爭星”主題實踐活動，每月在全體集控運行職工中開展爭當對標、操作、巡檢“明星”活動，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮，有效促進了企業(yè)管理效益的“雙提升”。
完善對標管理體系，統(tǒng)一“奪旗爭星”思想。該廠發(fā)電部按照“對照先進、查錯糾偏、持續(xù)改善、不斷超越”的工作思路，從對標管理流程、體系、方法、標桿值等七個方面，制定完善《對標管理考核辦法》和《指標競賽實施細則》，在常規(guī)的小指標參數(shù)、搶發(fā)電量、獎懲電量、配煤摻燒等具體指標的基礎(chǔ)上，增加了AGC考核、負荷分配、反違章、重大異常處理等競賽內(nèi)容，并根據(jù)指標短板調(diào)整權(quán)重，形成了完整的對標管理體系。在此基礎(chǔ)上，圍繞“細對標、找差距、深挖潛”、“我的崗位是否還有潛力可挖”等議題組織開展大討論活動，分別到各值、班組進行對標管理和開展“奪旗爭星”活動宣傳，通過討論交流和宣傳引導(dǎo)，進一步強化了職工的對標管理理念和“奪旗爭星”意識，統(tǒng)一了以對標管理為平臺開展“奪旗爭星”活動的思想。
做實對標管理分析，融入企業(yè)中心工作。該廠發(fā)電部結(jié)合部門工作實際，組織開展“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動，引導(dǎo)職工積極思考“大同做了什么、我們做了什么”、 “大同精髓在哪、我們差距在哪兒”，認真抓好配煤摻燒、機組參數(shù)、電量、供熱“四項”對標分析相關(guān)工作。在抓實對標分析的同時，組織職工參與“挑重擔、攻難關(guān)，爭當對標明星”、“對標工作我先行”、“對標金點子”征集等主題實踐活動。并組織技術(shù)攻關(guān)組對現(xiàn)有機組運行中存在的問題進行專項研究，有兩項成果在省級期刊上發(fā)表，并完成33個課題論文和PPT制作的工作，形成了一整套解決生產(chǎn)實際問題和運行經(jīng)驗總結(jié)的針對性培訓教材，為創(chuàng)新培訓方式、豐富培訓載體、提高全員駕馭新機組能力創(chuàng)造了條件。
強化對標管理考評，激勵職工爭創(chuàng)佳績。在對標管理考評上，該廠發(fā)電部將考核結(jié)果以“機組運行對標榜”和“對標競賽評比榜”的形式上墻公示。堅持每月評選“明星值”和“對標明星”、“操作明星”、“巡檢明星”，激發(fā)了職工對標工作熱情，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的局面。在“奪旗爭星”對標考核結(jié)果運用上，對月度考核綜合第一的“明星值”授予流動小紅旗，對明星員工進行“亮星”獎勵；對排名靠后的發(fā)電值采取協(xié)同通報批評、誡勉談話的方式進行考核。自今年開展“奪旗爭星”活動以來，共評選獎勵“對標明星”、“操作明星”、“巡檢明星”21人次，評選獎勵“明星值”7次，營造了比學趕幫、持續(xù)改進的良好氛圍。
目前，通過深入開展“奪旗爭星”活動，該廠集控運行各值之間形成了“爭搶電量、爭降成本、爭消缺陷”的生動局面，同時還先后成功地將350MW機組冷態(tài)開機耗油由75噸/次降至25噸/次；將350MW汽輪機循環(huán)效率提高了0.12%；實施350MW/660MW機組之間負荷合理分配，全廠綜合煤耗下降1.2g/kwh等，每年可為企業(yè)節(jié)約成本1000多萬元，節(jié)省減排費用數(shù)百萬元，有力促進了“雙提升”工作的有效開展。（龔?fù)鯕g 胡小勇）
