今年以來，國電宿遷發(fā)電公司高標(biāo)準(zhǔn)通過集團公司第一批安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評后沒有滿足于已取得的成績，在一期面臨關(guān)停的情況下，仍通過各種措施不斷提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理水平。
制定保持計劃。宿遷公司深入貫徹“安全第一，以人為本，控制風(fēng)險，清潔高效，持續(xù)改進，至臻完善”的方針，于今年初印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持方案》，要求各部門層層落實，并制定二級方案。在保持原有標(biāo)準(zhǔn)化并嚴(yán)格控制投入的前提下，對廠區(qū)道路、建筑外墻、綠化、管架、標(biāo)識、標(biāo)牌進行完善，重新配置管理、運行、檢修人員的安全帽，進一步提升安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
開展貫標(biāo)工作。宿遷公司繼通過安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評工作后，開展了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全體系的三標(biāo)一體認(rèn)證，從各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成貫標(biāo)工作小組。貫標(biāo)工作小組在短短的五個月期間，秉承標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建時期吃苦耐勞、好學(xué)上進的作風(fēng)，從對體系一無所知，到經(jīng)過培訓(xùn)后達到了駕輕就熟的程度，使宿遷公司得到了咨詢公司的好評。通過對公司管理文件的全面梳理，宿遷公司各部門先后修編了190個管理文件，完成了部門主要流程描述及流程圖的繪制工作，完善了公司的法律法規(guī)清單，完成了危險源辨識、風(fēng)險評價、控制措施清單，環(huán)境因素識別清單，按照最新標(biāo)準(zhǔn)編制了第一版管理手冊，開展了三標(biāo)一體內(nèi)審，順利通過了第一、第二階段外審，并于5月底順利拿到三標(biāo)一體認(rèn)證證書，為宿遷公司的管理做到更加規(guī)范化，做到有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督打下了堅實的基礎(chǔ)。據(jù)悉，宿遷公司也是集團公司在江蘇區(qū)域內(nèi)首家獲得此類認(rèn)證的火力發(fā)電企業(yè)。
消滅最后死角。宿遷公司自開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，現(xiàn)場無組織排放的粉塵和廢水處理一直是最難解決的問題。為了徹底消滅這兩個死角，也考慮到煤場和化水處理將在一期關(guān)停后繼續(xù)為二期延用，宿遷公司啟動了防風(fēng)抑塵網(wǎng)和綜合綜合治理兩個技改項目。截至目前，防風(fēng)抑塵網(wǎng)已于8月初順利通過驗收，并高標(biāo)準(zhǔn)投運，現(xiàn)場無組織排放的粉塵得到了極大的改善。廢水綜合治理項目也已經(jīng)進入到調(diào)試運行階段，預(yù)計9月底可以實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投運。
宿遷公司在肩負(fù)著二期工程建設(shè)的重?fù)?dān)下，順利完成了五防系統(tǒng)的升級改造、入爐煤自動采樣裝置安裝、新的物資系統(tǒng)、財務(wù)管控平臺上線運行，積極開展“三化一素”工作，推動熱網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)升級，反恐標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以及集兩票、缺陷、檢修于一體的綜合管控平臺建設(shè)，為實現(xiàn)總體安全添磚加瓦，推進宿遷公司的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新臺階。（吉翔）
