本網(wǎng)訊 今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司號(hào)召各班組以爭創(chuàng)一流班組為目標(biāo)，切實(shí)提高全體人員對班組建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新觀念，引導(dǎo)員工正確對待班組建設(shè)工作，盡力展示班組建設(shè)的亮點(diǎn)和特色。
堅(jiān)持安全管控不放松。該公司積極引導(dǎo)各班組制定員工個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃，持續(xù)開展專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武“練內(nèi)功”活動(dòng)，并做到“三個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)安全預(yù)想，通過班前會(huì)的交流，讓員工預(yù)知隱患點(diǎn)、預(yù)想危險(xiǎn)源。二是加強(qiáng)安全環(huán)境確認(rèn)、使每名員工在施工前自覺進(jìn)行安全確認(rèn)、隱患確定。三是加強(qiáng)自警、自律教育，引導(dǎo)員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺履行“我能安全”的責(zé)任，具備“我會(huì)安全”的技能。
堅(jiān)持責(zé)任制度不放松。該公司各班組不斷完善各項(xiàng)管理制度，力求以嚴(yán)格的班組管控力來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。各班組健全完善了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組技術(shù)培訓(xùn)管理制度、班組環(huán)境衛(wèi)生管理制度、班組績效考核制度及班組工器具管理制度等多項(xiàng)班組管理制度，實(shí)現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化；同時(shí)，各班組通過對各項(xiàng)制度持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來提升規(guī)范管理水平，每周利用班務(wù)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種制度，在日常工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來開展工作。
堅(jiān)持規(guī)范管理不放松。該公司不斷增強(qiáng)員工“小事都做不好、大事更干不了”的履職盡責(zé)意識(shí)，注重從小事、小節(jié)上深抓細(xì)管，要求長期保持辦公場所的安全整潔，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定布置辦公場所，做到物品有序擺放，保護(hù)班組及周邊環(huán)境衛(wèi)生；積極開展“7S”管理評優(yōu)活動(dòng)，每月進(jìn)行7S活動(dòng)班內(nèi)選優(yōu)，通過“立標(biāo)桿，找差距”培養(yǎng)班員良好的日常行為習(xí)慣，力求達(dá)到“時(shí)時(shí)都達(dá)標(biāo)、天天能迎檢”的狀態(tài)。
堅(jiān)持設(shè)備精管不放松。該公司強(qiáng)化設(shè)備主人責(zé)任制，組織設(shè)備主人深入現(xiàn)場勘查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、現(xiàn)場的隱患，積極和各方協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提前預(yù)防；完善備品備件和班組臺(tái)賬、資料管理，對班組使用的安全工器具實(shí)行定期仔細(xì)檢查，杜絕不合格的工器具進(jìn)入施工現(xiàn)場；對標(biāo)準(zhǔn)票庫及設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行不斷糾錯(cuò)完善，杜絕無票作業(yè)、違章操作，保障人員安全和設(shè)備安全。（金軒）
