11月4日，陡河發(fā)電廠召開2016年度青工大賽啟動會，一場以“練本領(lǐng)展風(fēng)采、勇爭先鑄鐵軍”為主題的競技賽事拉開了大幕。
陡河發(fā)電廠現(xiàn)有青年員工680多人，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)中一支重要的新生力量。該廠堅持把青工培訓(xùn)作為興企強企的基礎(chǔ)工程來抓，定目標(biāo)、建機制、搭平臺，全力打造青工成長“加速度”。
“固本”工程，構(gòu)筑青年成長高地
該廠把培訓(xùn)作為職工最大的福利，每年精心定制培訓(xùn)計劃，并從組織、實施、管理、考評、考核、獎懲建立形成了一整套的培訓(xùn)工作流程和常態(tài)化管理機制，實現(xiàn)培訓(xùn)工作360度管理。該廠將新員工納入三年培養(yǎng)規(guī)劃，建立完善三級培訓(xùn)體系，通過分層管理、細(xì)化責(zé)任，形成了縱向聯(lián)動、橫向協(xié)調(diào)、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)順暢、齊抓共管的格局。而“授人以魚，不如授人以漁”這一理念更成為該廠青工培訓(xùn)的一個基準(zhǔn)指南。
2016年，是陡電的“培訓(xùn)年”，八大類型的培訓(xùn)涵蓋各個崗位各個層面，掀起了全員培訓(xùn)的熱潮，僅僅兩個月時間，就有2000多人次接受了培訓(xùn)。而青工培訓(xùn)更是重中之重，青工培訓(xùn)計劃設(shè)定了13項集中培訓(xùn)項目，既有刮瓦、補瓦等陡電傳統(tǒng)“一招鮮”項目，也有熱工保護(hù)、繼電保護(hù)等精尖類項目，還有起重指揮、天車操作等實操型項目，既突出培訓(xùn)的實用性，更注重優(yōu)秀傳統(tǒng)技能的有效傳承，多樣化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、流程化的培訓(xùn)工作如火如荼，截至10月底，35歲以下青工參與培訓(xùn)人數(shù)突破1600人次。
“一把手”工程，為青工培訓(xùn)保持恒溫
8月1日，該廠召開2016年新員工入職動員大會，廠長張長安為122名新員工做了入職動員。每年為新員工做入職動員，已成了張廠長的一個必修課，結(jié)合自身經(jīng)歷，用陡電的歷史、今天與未來，將企業(yè)的每一步發(fā)展都與青工的成長緊密相連，為青工從入廠伊始就植入“家園”理念，植入“責(zé)任”理念，為青工們烙印上“陡電”的紅色基因。
該廠對青工培訓(xùn)實施“一把手”負(fù)責(zé)制，并列入業(yè)績考核管理，這一機制為培訓(xùn)注入了頂層設(shè)計理念，保證了青工培訓(xùn)工作抓有高度、推有力度。各級領(lǐng)導(dǎo)在抓好生產(chǎn)工作的同時親自掛帥本單位青工培訓(xùn)，既當(dāng)指揮員，也當(dāng)指導(dǎo)員。檢修公司經(jīng)理每周都要聽取培訓(xùn)進(jìn)展匯報，進(jìn)行點評，實時跟進(jìn)。檢修公司35歲及以下青工參訓(xùn)率達(dá)到了100%。
自下而上掌握培訓(xùn)需求，自上而下制定培訓(xùn)計劃，也使培訓(xùn)更加對口、對味，并以項目化、歸口化管理，確保了全員參與，全面覆蓋。建立形成協(xié)同推進(jìn)機制，人事部、檢修公司、發(fā)電部、設(shè)備部、安監(jiān)部、政工部以及教育培訓(xùn)中心等單位各司其職，為培訓(xùn)提供資金支持、技術(shù)支持、設(shè)備支持及輿論支持，在全廠形成了“大培訓(xùn)”的氛圍。
“提素”工程，為青工成長不斷加溫
近年來，陡電每年都要吸納近百名畢業(yè)生及復(fù)員軍人，如何抓好這支青工隊伍的培訓(xùn)，該廠突出培養(yǎng)和訓(xùn)練兩條主線，抓住理論與實踐兩個關(guān)鍵，多措并舉，促進(jìn)青年員工提素質(zhì)、強技能。
注重理論培訓(xùn)，補足精神之鈣。為讓這些九零后們提升對理論學(xué)習(xí)的興趣和熱情，該廠團(tuán)委著實下了番功夫，組織開展“青年讀書班”活動，準(zhǔn)備了豐盛的“三色套餐”，進(jìn)一步擴大“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的影響力和輻射力。紅色套餐，圖文并茂解讀習(xí)大大講話精神，有問有答，互動性強，促進(jìn)了交流溝通，三期計330余名青工參加學(xué)習(xí)。綠色套餐，利用“唐韻陡風(fēng)微信平臺”推出“電子團(tuán)課”，以“在線學(xué)習(xí)”“在線培訓(xùn)”的方式實現(xiàn)了“團(tuán)員走千里，教育不斷線”。藍(lán)色套餐，不間斷導(dǎo)入文化基因，以廠史展館為基地，以43年發(fā)展歷程為縱深，通過道德講堂、電視訪談、大唐精神故事會、陡電故事征文、家園大討論等多種形式，引導(dǎo)青工的參與和思考，形成了對青工強有力的思想引導(dǎo)和文化引導(dǎo)。
強化技能培訓(xùn)，健骨骼長本領(lǐng)。一是我的培訓(xùn)我做主。賦予各車間培訓(xùn)自主權(quán)，各車間結(jié)合實際每月定制專項培訓(xùn)科目，使靶向培訓(xùn)更貼近生產(chǎn)實際和工作需求，開展“全員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)示范班組”創(chuàng)建活動也進(jìn)一步激發(fā)了全員參訓(xùn)熱情，青工通過實打?qū)嵉呐嘤?xùn)學(xué)到了真本事。培訓(xùn)情況及效果經(jīng)質(zhì)檢處確認(rèn)、考評，均可獲得500至3000元不等的獎勵。二是技能大賽搭平臺。2015年，該廠組織了歷時3個月的青工技能大賽，742人次參加了專業(yè)知識和實際操作考試，決出一等獎15名，并組織了隆重的頒獎儀式和特色“送獎到家”活動，激勵了青年人學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的熱情，培養(yǎng)了一批能干、會干、實干的一線技術(shù)骨干。三是放手實戰(zhàn)壓擔(dān)子。敢于放手讓青工在工作實踐中去成長鍛煉，近年來，在機組大小修、特別是在核電機組檢修工作中，很多青工都挑起了大梁。在寧德核電N301大修中，電氣檢修班長吳樹靜采取“一老帶一新”方式讓每位新人在實戰(zhàn)中淬火；汽機本體班技術(shù)員賈碩成為寧核N301大修中3號機高中壓缸解體檢修工作的“主心骨”；輔控車間丁班值班員任曙光是一名復(fù)轉(zhuǎn)軍人，在2015年集團(tuán)公司新員工入職培訓(xùn)中榮獲“優(yōu)秀教官”稱號，到崗僅五個月就成為車間人人點贊的棒小伙。
“動力”工程，為青工成才持續(xù)升溫
該廠進(jìn)一步完善人才使用的激勵機制，樹立“重能力、重實績、重貢獻(xiàn)”的人才價值觀，用政策和機制激發(fā)人才隊伍活力，通過經(jīng)濟(jì)獎勵、政治激勵、機遇鼓勵等機制，為有熱情、有能力、有潛力的青年人才暢通發(fā)展渠道，為潛心靜氣鉆研、腳踏實地攻堅的專業(yè)技術(shù)人員提供廣闊的發(fā)展空間和成長平臺，讓真正做出成績、做出貢獻(xiàn)的青年人脫穎而出。
2016年，該廠舉辦首屆“十大杰出青年”評選活動，筑夢北郊的鍋爐專工董連城，認(rèn)真擔(dān)責(zé)的年輕機組長張利韋，根植一線的技術(shù)尖兵張鄭等，以他們不懈進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、追求卓越的青春奮斗故事強力“圈粉”，成為新員工們比學(xué)趕超的“明星”榜樣。
為進(jìn)一步選拔使用年輕優(yōu)秀人才， 2016年6月，該廠首次進(jìn)行了團(tuán)委書記公開招聘。由黨委書記領(lǐng)銜組成的評委團(tuán)確保招聘的每個流程都陽光、每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)謹(jǐn)。十幾位來自基層單位的優(yōu)秀青年員工一展風(fēng)采。
全員全程全方位的育人機制，公開公平公正的選人機制，以德為先、德才兼?zhèn)涞挠萌藱C制，為青年員工的成長成才提供了正向驅(qū)動，大大激發(fā)了他們的積極性和競爭力。各類技術(shù)型、創(chuàng)新型人才脫穎而出，在大唐國際、集團(tuán)公司以及省部級各類技能大賽中斬獲多個獎項。他們中有擁有110多個科研成果和榮譽證書的技術(shù)先鋒張海鑫、中央企業(yè)技術(shù)能手鄭云龍等資深技術(shù)“大咖”，還有集團(tuán)公司生產(chǎn)技能A級112人才楊云龍、大唐國際技術(shù)能手張峰超、最年輕的技師王宇穿等新銳，他們在各自的崗位上勤勉進(jìn)取，用自己堅實的足跡為陡電這個老企業(yè)不斷煥發(fā)新的活力和光彩發(fā)光發(fā)熱。
在大力強化技能培訓(xùn)的同時，該廠始終注重加強人文關(guān)懷，以重視人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人為出發(fā)點，針對陡電遠(yuǎn)離市區(qū)、青年員工離家在外等實際，掛牌成立游泳、球類、攝影、繪畫等16個職工文體協(xié)會，經(jīng)常性地組織文化娛樂活動，形成了獨具特色的八小時之外的“健身圈”、“攝影圈”、“運動圈”，既培養(yǎng)了青工興趣，又增強了組織的凝聚力和向心力。
給青春一次華麗的轉(zhuǎn)身，為成長筑下一道亮麗的風(fēng)景，在企業(yè)發(fā)展中寫下濃墨重彩的一筆，陡電青年人正在為建設(shè)美好家園積蓄能量，一支青年鐵軍正在茁壯成長！（文/楊惠芳 圖/ 于寶良）
