本網(wǎng)訊 9月19日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開了9月份“創(chuàng)一流”工作專題會議。會議對8月份“創(chuàng)一流”工作的開展情況和指標評價情況進行了分析總結(jié)，并對下階段重點工作進行部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理江軍、紀委書記譚翀、總會計師黃光黎出席了會議。
在聽取了“創(chuàng)一流”工作各項指標對標情況的匯報后，甘伏泉指出，公司8月份關鍵指標評價情況不夠理想，且目前3號機組即將進行線路檢修，完成9月份的月度電量計劃困難非常大?？v觀當前形勢，公司“創(chuàng)一流”工作已進入了關鍵時期，也處于非常艱難的階段。但“越是在艱難的時期，越要有迎難而上的勇氣”，公司全體干部員工更要堅定信心、團結(jié)一致，積極主動迎接挑戰(zhàn)，毫不動搖地圍繞“創(chuàng)一流”目標開展好各項工作，為沖刺四季度打下堅實基礎。
針對下階段的重點工作，甘伏泉提出具體要求：一是堅定“創(chuàng)一流”目標不放松。相關部門要充分認識到提高機組利用小時對提升公司利潤指標的重要影響，在對內(nèi)加強管理的同時，還要加強對外的聯(lián)系和溝通，把工作重點放在提升機組利用小時和負荷率上來。二是群策群力降煤價。在“利潤第一”的目標指引下，相關部門要加強形勢研究和協(xié)調(diào)溝通，及時、準確地對煤價走勢進行預判，踏準采購節(jié)點，選擇合適的時機進煤以降低入爐標單，同時應充分發(fā)揮水運煤的優(yōu)勢，切實降低單位成本，保證公司煤價指標處于區(qū)域前列。三是對標先進單位，時刻保持工作動力。各部門要進一步提升自身管理水平，通過提高檢修質(zhì)量、根治“十漏”問題、加強節(jié)能管理、降低供電煤耗等一系列的舉措，從根本上提升公司核心競爭力，助推“創(chuàng)一流”目標任務的實現(xiàn)。
此外，甘伏泉還就提高上網(wǎng)電價、降低融資成本、降低單位可控費用等工作提出要求。
江軍、黃光黎就調(diào)整燃煤采購策略、提升機組負荷率等工作提出了具體要求。
該公司總經(jīng)理助理張永鋒、副總工程師向勇林、副總會計師丁雙武、總法律顧問馮虎英及相關部門負責人等參加了會議。
