近期，為喜迎十九大的勝利召開，塔山發(fā)電公司設備管理部綜合專業(yè)在部門負責人獨敬東的部署安排下，團結(jié)協(xié)作、分工明確、責任到人，決定要最短的時間內(nèi)對輸煤現(xiàn)場進行設備檢查，制定詳細的工作計劃和完成周期，為輸煤專業(yè)的標準化建設打響第一炮。
輸煤是煤炭發(fā)電企業(yè)的生命線，也是承擔發(fā)電任務的最前沿，輸煤工作的好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組是否能穩(wěn)定運行。目前的設備部輸煤專業(yè)共有三名點檢員，承擔著廠內(nèi)廠外共十八條輸煤皮帶以及其他設備的點檢工作。作為一個環(huán)境容易污染的專業(yè)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，要想搞好標準化建設，確實比較難。但是，公司的要求就是戰(zhàn)斗的號角，綜合專業(yè)對此采取了多項舉措。
一、注重治理高標準
標準化是塔電永恒的主題，要重視公司發(fā)展，就要始終抓好這件頭等大事。而想要創(chuàng)造一個標準化的工作環(huán)境，最重要的是提高大家的標準化意識，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患，治理污染源，不斷完善生產(chǎn)過程及工作環(huán)境的各項設施。綜合專業(yè)點檢員在公司的要求下，率先提高標準化治理標準，對所轄區(qū)域，從長遠規(guī)劃，力爭奉行標準化中干一項是一項的工作理念，形成標準化治理，爭創(chuàng)安全和諧標準化的工作環(huán)境。要求在做好設備安全工作標準化同時，每人必須牢記“治理是表，保持是本”的原則，力使員工在工作時不僅要有標準化安全意識，更要有對身邊標準化的保護意識。
二、工作嚴細謀長久
為更好的調(diào)動大家的工作積極性,保證標準化成果長久保持，輸煤專業(yè)建立了標準化安全生產(chǎn)考核機制，對完不成標準化工作的人員，從嚴考核，從而使本次治理更加規(guī)范。點檢員對全崗位人員進行了明確的分工，讓每一位三礦員工都明白設備治理的重要性，以及自身崗位在工作中的職責。值班人員就是標準化工作的的責任人，要在點檢人員監(jiān)督下對標準化工作負全責，把標準化目標分解落實到每個人身上。
三、質(zhì)量驗收嚴要求
該專業(yè)人員堅持認真執(zhí)行安全標準化，加強現(xiàn)場安全及標準化管理，夯實標準化基礎工作。同時，十九大期間，他們還加大了檢查工作力度，除在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢，每日還有專責人員進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處，提出整改方案并認真落實，全面提高標準化管理水平，為本專業(yè)標準化奠定了堅實的基礎。
在任務繁重的生產(chǎn)工作中，點檢人員力爭完成上級下達的各項任務，實現(xiàn)標準化工作的有序開展，狠抓安全管理、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)標準化為第一位，為我公司的安全標準工作發(fā)揮積極的帶頭作用，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
