當(dāng)前，國電黃金埠發(fā)電公司根據(jù)企業(yè)實際情況，在全公司迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，以黨的十九大精神為指引，引導(dǎo)干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，圍繞企業(yè)中心工作，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力奮戰(zhàn)四季度，確保全面完成年度工作目標(biāo)。
保安全，落實責(zé)任抓本質(zhì)。該公司以“十九大”保電工作為主線，按照“十九大”保電方案，與秋安檢查、專項安全檢查相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)，加強設(shè)備隱患排查治理，加強點檢維護(hù)，不斷提高設(shè)備可靠性，確保機組安全、平穩(wěn)運行，保證隨時向電網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)電能。同時，從消防、保安、輿情、外委施工等多個工作面齊頭并進(jìn)，采取針對措施，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，強化責(zé)任落實，嚴(yán)控各類不安全事件發(fā)生，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，為沖刺全年目標(biāo)夯實安全基礎(chǔ)。
對標(biāo)桿，促進(jìn)管理上水平。該公司加大區(qū)域?qū)?biāo)工作力度，發(fā)揮月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析會對標(biāo)平臺作用，通過廣泛搜集信息，對周邊區(qū)域同類型機組電廠的發(fā)電量、財務(wù)、燃料等生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對比分析，充分借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，確認(rèn)管理短板和瓶頸問題所在，并根據(jù)企業(yè)實際情況及時調(diào)整策略，明確主攻方向，實施閉環(huán)管理，確保發(fā)電量、標(biāo)煤單價等主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢。
抓燃料，調(diào)整結(jié)構(gòu)控煤價。該公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場為導(dǎo)向，立足于“當(dāng)前有利可圖、長遠(yuǎn)有勢可謀”，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價、控庫存、嚴(yán)管理”開展燃料工作。認(rèn)真做好來煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保電煤價格可控在控，密切關(guān)注煤炭政策的跟蹤和利用，隨時調(diào)整購煤方式，提高入廠煤質(zhì)量。并根據(jù)季節(jié)特點開展燃料水陸聯(lián)運方式努力降低標(biāo)煤單價。在兩臺機組完成超低排放的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化入爐摻配的方式及方法，確定最佳的摻配方案，向摻配要效益。
爭電量，搶占市場強營銷。該公司積極與省電網(wǎng)公司溝通，保證全年發(fā)電量計劃不低于全省同類型機組平均水平，合理安排月度電量計劃，為年度電量超發(fā)創(chuàng)造條件；強化與重點大用戶的戰(zhàn)略合作，簽訂直供協(xié)議，努力提高機組利用小時數(shù)；強化電量市場營銷工作，將既要多發(fā)電，又要發(fā)好電的理念貫穿于生產(chǎn)與營銷之間，形成內(nèi)外貫通、相互配合的營銷體系，電量負(fù)荷“拿得到、發(fā)得出”。同時優(yōu)化運行方式，盡量壓負(fù)荷曲線上線運行，做到“度電必爭”，同時提高發(fā)電效益。
控成本，精細(xì)預(yù)算提效益。開展全面預(yù)算管理，梳理各項費用，重新分解，實施月度預(yù)算控制。加大精細(xì)化管理力度，及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，提高預(yù)算剛性，嚴(yán)控各項成本費用；加強資金管理，努力降低財務(wù)費用，統(tǒng)籌安排資金，落實資金計劃，有效降低財務(wù)費用支出；根據(jù)融資形勢的變化，不斷調(diào)整融資方案，爭取低利率貸款，推遲借入新的貸款，降低財務(wù)費用，嚴(yán)格控制各項費用支出；在員工中加大宣傳力度，學(xué)會精打細(xì)算，減少費用開支，提高資金利用效率。
