“發(fā)現(xiàn)來煤采樣挖坑比對作業(yè)不認真。整改要求完善入廠煤驗收管理規(guī)定，規(guī)范采樣作業(yè)流程；燃管專業(yè)加強現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、考核；加強廉潔教育，對弄虛作假人員考核……”“發(fā)現(xiàn)煤樣空桶未做清理易交叉污染。整改要求燃管部門不定期進行抽查，并對責任者進行考核” “發(fā)現(xiàn)火車煤準備單人采樣被制止。整改要求燃管部對當事人進行勤廉教育，嚴格倆人采樣作業(yè)，實行相互監(jiān)督，防止弄虛作假，嚴防供應商商業(yè)賄賂，違者嚴厲考核”“發(fā)現(xiàn)燃煤工作現(xiàn)場在線監(jiān)控及回放錄像監(jiān)控不到位。整改要求燃管部專業(yè)以上人員定期每周不少于2次對燃煤工作現(xiàn)場實時在線監(jiān)控以及回放錄像監(jiān)控視頻，并做好相關記錄”……這是永安發(fā)電公司燃煤效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)問題與下達整改通知書。
今年來，永安發(fā)電公司進行選題立項，下達實施工作方案，開展燃煤全過程效能監(jiān)察工作。
該公司圍繞效能監(jiān)察實施工作方案,重點對燃料管理體制、入廠煤采樣環(huán)節(jié)、原煤樣傳遞環(huán)節(jié)、制樣環(huán)節(jié)、化驗環(huán)節(jié)、存查樣提取環(huán)節(jié)、存查樣銷毀環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況、技術防范情況、流程優(yōu)化情況、計劃管理、價格管理、合同管理、調運管理、結算管理、陽光采購、考核管理等方面開展燃料全過程效能監(jiān)察，通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、查看資料，下達整改通知書等方式落實監(jiān)察、整改，專項效能監(jiān)察工作取得很好成效。
據(jù)統(tǒng)計，該公司1至10月份監(jiān)督發(fā)現(xiàn)11家供應商共26起摻假使假行為，其中火車煤37車，汽車煤22車，按規(guī)定扣罰重量合計889.65噸；來煤超硫分考核供應商88039.07噸，考核金額362129.28元，維護了企業(yè)經(jīng)濟利益，挽回了企業(yè)經(jīng)濟損失。同時，專項效能監(jiān)察工作規(guī)范了來煤采制化管理，進一步強化電煤“陽光采購”、誠信經(jīng)營，獲得了廣大供應商肯定，燃煤全過程效能監(jiān)察切實取得實效。
