湘潭發(fā)電公司:六點(diǎn)發(fā)力 全力提升多經(jīng)管理水平

作者:王學(xué)紅 發(fā)布時(shí)間:2017-12-04   來源:中國電力網(wǎng)

近期,華銀公司徐總來公司調(diào)研指導(dǎo),給公司下任務(wù)、定目標(biāo),就“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行動(dòng)員和輔導(dǎo)。公司第一時(shí)間就貫徹落實(shí)徐總講話精神進(jìn)行了安排部署,并通過專題會(huì)議、考試等多種形式組織干部員工學(xué)習(xí)。下面結(jié)合多經(jīng)工作特點(diǎn),本人淺談一下自己的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

一、提高員工思想認(rèn)識(shí)

“創(chuàng)一流”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要,同樣也是多經(jīng)工作發(fā)展的需要。初看“創(chuàng)一流”指標(biāo)中似乎與多經(jīng)后勤系統(tǒng)關(guān)聯(lián)不大,但深入分析,否決性指標(biāo)和評(píng)價(jià)性指標(biāo)中安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、薪酬發(fā)放、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、依法治企、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同、黨風(fēng)廉政等等均與多經(jīng)有著密切的聯(lián)系,多經(jīng)同樣也應(yīng)該自覺地在“創(chuàng)一流”的整體框架下開展工作。

二、以人為本,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

在公司多指協(xié)的指導(dǎo)下,飛宏公司結(jié)合多經(jīng)后勤工作的特點(diǎn),制定了《飛宏實(shí)業(yè)公司年度業(yè)績考核管理辦法》和《特殊獎(jiǎng)考核辦法》,加大激勵(lì)和考核力度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,把思想統(tǒng)一到創(chuàng)新增效的目標(biāo)上來,向關(guān)鍵崗位、做出貢獻(xiàn)的人員傾斜。我們多經(jīng)管理人員需要緊盯年度目標(biāo),做好目標(biāo)分解,開展好2017年多經(jīng)后勤系統(tǒng)的重點(diǎn)工作,真正把集團(tuán)公司提出來的“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”24字方針落實(shí)到多經(jīng)后勤管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、提升多經(jīng)本質(zhì)安全水平

多經(jīng)工作覆蓋面廣,包括粉煤灰生產(chǎn)、后勤服務(wù)、焊接培訓(xùn)、熱工實(shí)訓(xùn)等,涉及灰壩、運(yùn)輸車輛、食堂、制水站、賓館、體育館等管理。對(duì)此,我們不僅需要在生產(chǎn)上不折不扣地執(zhí)行好“兩票三制”“三講一落實(shí)”等制度,還要全面樹立“大安全”理念,堅(jiān)持“防大抓小”,確保不碰紅線,不破底線;切實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,盯住安全風(fēng)險(xiǎn)度高的部位和環(huán)節(jié),找出問題、短板,采取可行、有效的措施,努力把風(fēng)險(xiǎn)度降低,制定高效、全面的應(yīng)急預(yù)案,讓安全理念落地生根,確保本質(zhì)安全,防范發(fā)生粉煤灰安全、環(huán)保、食物中毒等事件。

四、識(shí)別審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范管理行為

今年以來,多經(jīng)系統(tǒng)一直著力針對(duì)經(jīng)營管理提出的問題,認(rèn)真識(shí)別審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),主動(dòng)找問題、找差距,向主業(yè)看齊,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作,先后修訂和制定了《項(xiàng)目管理辦法》、《合同管理辦法》、《物資管理辦法》、《資金預(yù)算與付款管理辦法》、《資金理財(cái)管理辦法》等經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理制度,根據(jù)與主業(yè)關(guān)聯(lián)交易比重較大的特點(diǎn),重點(diǎn)關(guān)注關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性,明晰資產(chǎn)權(quán)屬,規(guī)范招投標(biāo)采購程序和合同定價(jià)依據(jù),做好合同之間的銜接,規(guī)范了灰壩經(jīng)營權(quán)委托合同;針對(duì)各項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)檢查中提出的問題,在公司多經(jīng)督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,認(rèn)真組織“回頭看”檢查,制定整改措施,從源頭杜絕出現(xiàn)審計(jì)專報(bào)和審計(jì)要情,不因多經(jīng)管理原因出現(xiàn)否決指標(biāo)。在勞務(wù)用工管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等方面加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范工作,依法處理仲裁、勞務(wù)用工等法律事件,維護(hù)公司權(quán)益。

五、提升多經(jīng)降本增效水平

公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢(shì),多經(jīng)同樣面臨降本增效的壓力,筆者以為應(yīng)該主要通過以下舉措挖潛增效:

一是提高了多經(jīng)全面預(yù)算的質(zhì)量,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性。每月逐項(xiàng)進(jìn)行了月度預(yù)算差異分析和跟蹤管理,以月度預(yù)算促進(jìn)年度預(yù)算的剛性落地。

二是打好粉煤灰銷售這張王牌。在上半年灰量電量僅為0.91(同比下降0.32)的情況下,含稅銷售收入大幅增加。一方面源于等級(jí)灰比例的大幅升高,另一方面準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),把控好粉煤灰價(jià)格,上半年粉煤灰銷售單價(jià)實(shí)現(xiàn)同比升高9.56元每噸。

三是加強(qiáng)了各專項(xiàng)成本的管控。從4月起飛宏公司建立了長效機(jī)制,對(duì)食堂、制水、承接主業(yè)的檢修工程項(xiàng)目和后勤服務(wù)項(xiàng)目等都建立了專項(xiàng)成本分析機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)修理、技改和工程項(xiàng)目的過程管理,嚴(yán)控造價(jià),堅(jiān)決杜絕超預(yù)算情況的發(fā)生。

四是開源節(jié)流、深挖潛力、努力增效。從房屋租賃、資金理財(cái)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、住宿業(yè)務(wù)、財(cái)稅減免等方面,細(xì)處著眼、小處著手,深挖潛力、提升效益。

六、提升創(chuàng)新發(fā)展水平

針對(duì)公司多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)單一、對(duì)外創(chuàng)收率低的短板,公司把大力發(fā)展培訓(xùn)業(yè)務(wù)作為飛宏公司的重點(diǎn)發(fā)展板塊,3月成立了飛宏電力技能培訓(xùn)中心,上半年完成了熱工、繼保實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和焊培中心異址新建改造兩個(gè)發(fā)展項(xiàng)目,5至6月承接了集團(tuán)公司參加國際嘉克杯競賽選手的集訓(xùn),并在競賽中取得了優(yōu)異成績,先后承接了華銀公司系統(tǒng)各類培訓(xùn)班,在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)提升了知名度,為培訓(xùn)業(yè)務(wù)的拓展打下了良好基礎(chǔ)。下半年將著力做好大學(xué)生入職培訓(xùn)、華銀公司招標(biāo)會(huì)務(wù)、集團(tuán)公司焊接競賽工作,以培訓(xùn)業(yè)務(wù)帶動(dòng)餐飲、住宿等配套后勤服務(wù)項(xiàng)目,致力于打造飛宏特色品牌。同時(shí),飛宏公司進(jìn)行了培訓(xùn)中心的建設(shè)和潭電賓館、新機(jī)招待所的改造,提升了硬件水平,為今后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展打好了基礎(chǔ)。接下來需要我們千方百計(jì)做好市場(chǎng)拓展工作,努力創(chuàng)收,早日實(shí)現(xiàn)投資收益。

雖然多經(jīng)的發(fā)展之路上還存在很多困難,但我們堅(jiān)信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照“創(chuàng)一流”工作部署,貫徹落實(shí)“嚴(yán)、新、細(xì)、實(shí)、快、新”工作作風(fēng),緊盯年度目標(biāo)不動(dòng)搖,集全體員工之智,發(fā)揚(yáng)迎難而上、一往無前的拼搏精神,一定能完成“創(chuàng)一流”工作目標(biāo)。

      關(guān)鍵詞: 湘潭發(fā)電


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