本網(wǎng)訊 2017年，大唐哈爾濱第一熱電廠以“提升核心競爭優(yōu)勢”為工作主線，把標桿管理作為強化企業(yè)內部管理的重要抓手，調整挖潛優(yōu)化措施，推進了企業(yè)經(jīng)營管控水平的持續(xù)提升，全年實現(xiàn)企業(yè)利潤超億元，繼續(xù)保持了連年利潤過億的良好勢頭。
以標桿管理為核心，該廠深入開展同行業(yè)對標，通過編制《對標管理辦法》，建立同業(yè)對標、廠內對標、職能對標體系，確定廠級指標及部門級指標。通過建立網(wǎng)絡及廠辦公室一樓大屏幕對標分示平臺，進行對標成果的動態(tài)展示，進一步深化了指標管控能力。結合年初簽訂的三項責任制指標及對標管理工作要求，該廠加大對標挖潛和剛性量化考核力度，結合企業(yè)內外經(jīng)營形勢及企業(yè)實際情況，設定決戰(zhàn)階段21項指標三線值，針對短板指標研究制定有效措施并及時整改，為提升企業(yè)管理和效益水平奠定了基礎。
該廠把增發(fā)電量作為企業(yè)首要任務，密切跟蹤省內同類型機組電力市場營銷情況，多方式多結構爭取年度電量。以供熱面積、節(jié)能減排等比較優(yōu)勢爭取額外基數(shù)電量，得到了同類型機組最高的基數(shù)電量，并積極爭取轉移電量和大用戶直供電量，實現(xiàn)了年度電量計劃超同期。同時，該廠供熱量增長、工業(yè)抽汽項目投用及其他業(yè)務收入也為企業(yè)增盈創(chuàng)效奠定了基礎，該廠至迎賓路集中區(qū)工業(yè)抽汽項目改造歷時一年多于2017年9月試運一次成功，進一步優(yōu)化了供熱結構，降低冷源損失，提高了機組經(jīng)濟性。
在成本管控方面，該廠實時跟蹤市場邊界、資金使用方向等，增強預算編制的準確性。為有效提升預算事前剛性管控能力，該廠與資金調度中心聯(lián)動，鞏固以標準成本為基礎，以年度全面預算為抓手的預算管控體系，建立區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營指標量化對標體系，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)精細化管理。在嚴抓內控工作的同時，該廠進一步挖潛增效，加大政策研究力度，通過關注國家有關部門網(wǎng)站，對符合優(yōu)惠、補貼條件的項目積極爭取，最大程度的保障企業(yè)利益，全年爭取財稅補貼和稅收減免兩千余萬元，為穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟效益做出了貢獻。
